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            房地產(chǎn)企業(yè)2014年終績(jī)效考核與2015年人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)研

            課程編號(hào):14176   課程人氣:1881

            課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

            行業(yè)類別:房地產(chǎn)    專業(yè)類別:人力資源 

            授課講師:劉老師、林老師

            課程安排:

                   2014.11.15 上海



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對(duì)象】
            1.房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、公司高管團(tuán)隊(duì)、城市公司總經(jīng)理
            2.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源分管副總裁、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員

            【培訓(xùn)收益】
            本課程通過案例和情景模擬,深入剖析年度績(jī)效考核的方法和工具,提升受訓(xùn)者年度績(jī)效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),這值得房地產(chǎn)企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃,以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

            第一單元:房地產(chǎn)行業(yè)解析
            1.  視頻:房地產(chǎn)激蕩30年
            2.  管理的三個(gè)問題
            管理的目的
            管理的本質(zhì)
            管理的對(duì)象
            3.  人力資源管理的三大理念
            分類管理:DISC理論在人力資源管理中的應(yīng)用
            整體理念:情景模擬——一個(gè)離職的員工
            用人之長(zhǎng):木桶理論的孰是孰非
             
            第二單元:2015年人力資源規(guī)劃——銜接管理對(duì)象的重要環(huán)節(jié)
            1.  從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃
            (1)人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效支撐
            (2)讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑
            組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
            典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)
            房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
            2.  做好人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作
            (1)信息的深度決定了規(guī)劃的高度
            (2)崗位分析的標(biāo)準(zhǔn)化決定了規(guī)劃的計(jì)劃性
            (3)人力資源盤點(diǎn)的精確性決定了規(guī)劃的可行性
            (4)人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系
            3.  人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃的編制技巧
            (1)人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧
            (2)人員規(guī)劃推動(dòng)輸血向造血的轉(zhuǎn)化
            招聘計(jì)劃——特色的引入渠道
            發(fā)展計(jì)劃——雙贏的成長(zhǎng)平臺(tái)
            激勵(lì)計(jì)劃——有效的保障措施
            (3)制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航
             
            第三單元:績(jī)效考核——串聯(lián)人力資源管理的PDCA循環(huán)
            1.  績(jī)效考核簡(jiǎn)介
            績(jī)效考核的前世今生
            房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效考核特點(diǎn)
            績(jī)效考核的意義及價(jià)值
            2.  知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績(jī)效考核理念
            萬科文化與其績(jī)效考核剖析
            龍湖文化與其績(jī)效考核剖析
            萬達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析
            恒大文化與其績(jī)效考核剖析
            思考:企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
            3.  典型績(jī)效考核工具介紹及應(yīng)用
            BSC特點(diǎn)及應(yīng)用
            KPI特點(diǎn)及贏應(yīng)用
            MBO特點(diǎn)及應(yīng)用
            360特點(diǎn)及應(yīng)用
            4.  年終績(jī)效考核有效落地實(shí)務(wù)
            (1)年終績(jī)效考核的內(nèi)容
            以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的組織績(jī)效
            工作績(jī)效與發(fā)展績(jī)效統(tǒng)一的個(gè)人績(jī)效
            (2)房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
            初創(chuàng)期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
            發(fā)展期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
            成熟期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
            (3)績(jī)效考核結(jié)果的實(shí)施及應(yīng)用
            案例分享:末位淘汰的風(fēng)波
            有效運(yùn)用三大理念做好績(jī)效實(shí)施
            整體理念:人才地圖解讀
            分類管理:有效的績(jī)效反饋
            用人之長(zhǎng):降低人力成本的最有效措施
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