優(yōu)勢管理與團隊發(fā)展（POPS版權(quán)測評應(yīng)用）

【培訓(xùn)對象】
每一個對自己、家人、同事，負責(zé)的人

【培訓(xùn)收益】
? 運用POPS 版權(quán)測評找出自身主要優(yōu)勢，并了解優(yōu)勢的意義和價值；
? 學(xué)習(xí)和了解其他成員身上可能具備的自己不擅長的優(yōu)勢；
? 認識到避免過度使用自己優(yōu)勢的意義
? 探索如何與各種優(yōu)勢的同事溝通、合作、進而學(xué)習(xí)成長

 

        緣起

在邁入職場之初幾年，絕大部分的人最關(guān)注的，往往是個人能力的提升和發(fā)展；如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，施展自己最大的能量去拼搏奮斗。而隨著進一步提升和沉淀，越來越多的人開始晉升到管理崗位，組建和率領(lǐng)團隊，甚至創(chuàng)業(yè)；此時，人們往往越來越深刻的發(fā)現(xiàn)，個人的時間、能力和所擅長的范圍都是有限的，要創(chuàng)造更大的價值，獲得更大的成就，最重要的，就是有一支強大且全面的團隊，能夠優(yōu)勢互補，能夠團隊協(xié)作。

 

是的，團隊是由各種特質(zhì)的成員所組成。每個人在團隊當中，因為相異的長處與優(yōu)勢而扮演著不同的角色，分別為整體團隊提供多元化且不同角度的貢獻。越是強大且全面的團隊，其成員的多元化和差異性越是明顯，這樣才能形成真正的優(yōu)勢互補。

 

然而，差異也往往會形成相斥，相斥導(dǎo)致的，很可能就是分離而非協(xié)作。這卻是我們不希望的。那么，在團隊中，我們每個人擁有什么樣的優(yōu)勢與溝通風(fēng)格？又該如何提升自己在團隊中的競爭力與影響力？身為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者又能如何協(xié)助團隊發(fā)展成長？

 

這門課程正是透過美國 Dr. Elias H. Porter 所研發(fā)的自我發(fā)展測評「個人優(yōu)勢描述POPS (Portrait of Personal Strength)」，協(xié)助學(xué)員們發(fā)現(xiàn)個人優(yōu)勢與溝通風(fēng)格，在了解和發(fā)揮個人優(yōu)勢的同時，也促進團隊成員之間的相互了解，進而共同創(chuàng)造團隊學(xué)習(xí)的環(huán)境與機會，促進團隊協(xié)作的發(fā)生，真正形成一支優(yōu)勢互補和團隊協(xié)作并行的團隊。

        可能收獲

‧   運用POPS 版權(quán)測評找出自身主要優(yōu)勢，并了解優(yōu)勢的意義和價值；

‧   學(xué)習(xí)和了解其他成員身上可能具備的自己不擅長的優(yōu)勢；

‧   認識到避免過度使用自己優(yōu)勢的意義

‧   探索如何與各種優(yōu)勢的同事溝通、合作、進而學(xué)習(xí)成長

        主要話題

模塊一：破冰——自我發(fā)現(xiàn)：

‧   觀察每個人的特點

‧   覺察自己所展現(xiàn)的優(yōu)勢

 

模塊二：POPS測評應(yīng)用

‧   運用POPS 找出個人六個主要優(yōu)勢

‧   了解優(yōu)勢對于我們而言意謂著什么

‧   優(yōu)勢管理

‧   透過訪談向各種不同優(yōu)勢取經(jīng)學(xué)習(xí)

‧   避免過度使用自己的優(yōu)勢

 

模塊三：團隊發(fā)展

‧   寶貴的相處風(fēng)格

‧   借用的相處風(fēng)格

‧   掩飾的相處風(fēng)格

‧   教練式探索：如何與各種優(yōu)勢的同事溝通、合作、進而學(xué)習(xí)成長

 

模塊四：教練式團隊管理的心與術(shù)

‧   體會教練的心

Ø  發(fā)展支持下屬

Ø  同理心

‧   運用教練的術(shù)

Ø  衷心聆聽

Ø  智慧提問

Ø  直接溝通

Ø  大膽請求

Ø  建設(shè)性反饋)

‧   教練對話的實際操作演練

 

模塊五：行動學(xué)習(xí)計劃

 

 

 

關(guān)于POPS測評：

POPS將羅列出四大類型共21個不同的個人優(yōu)勢描述，由測試者自身根據(jù)個人優(yōu)勢描述中哪些優(yōu)勢項目的配置決定其結(jié)果。其中既包含最能夠代表你的優(yōu)勢，又包含最不能代表你的優(yōu)勢。這些描述幫助測試者明白在各項優(yōu)勢種怎樣為每項優(yōu)勢作比較理出優(yōu)先順序。這項測評并沒有正確或錯誤的答案，目的是分析你在你的相處關(guān)系中應(yīng)用的優(yōu)勢以及這些優(yōu)勢與你結(jié)合的方式。

POPS 四大類型

 

 

 

Blue 人際導(dǎo)向	支援， 關(guān)懷， 專心奉獻， 謙和， 樂于助人， 忠誠， 信任人
Red 成果導(dǎo)向	勇于承擔(dān)風(fēng)險， 愿意競爭， 行動力強， 強勢， 有說服力， 有企圖心， 自信
Green 邏輯導(dǎo)向	堅持不懈， 公正， 有原則， 善分析， 有條理， 有所保留， 謹慎
Hub 團隊導(dǎo)向	追求選擇， 容忍， 適應(yīng)力強， 具實驗精神， 社交力， 愿意改變， 靈活

 

<p>講師 & Facilitator | Tina Huang

國際教練聯(lián)合會認證的專業(yè)級教練 (ICF PCC)

Tina 教練與成為改變并促成改變的領(lǐng)導(dǎo)者同行，從事教練專業(yè)將近八年，透過教練技術(shù)幫助領(lǐng)導(dǎo)者與高管達到個人愿景。是國內(nèi)少數(shù)取得 “國際教練聯(lián)合會認證的專業(yè)級教練 (ICF PCC)”，中英文流利，熱愛學(xué)習(xí)與分享。曾任職于普華永道 (PwC, Taiwan)人才發(fā)展部門，負責(zé)推廣并教授教練領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展相關(guān)課程。目前經(jīng)營企業(yè)教練公司之外，也與國際知名顧問咨詢公司合作，教授領(lǐng)導(dǎo)力課程并提供企業(yè)教練服務(wù)，幫助許多人在人生關(guān)鍵時刻，獲得突破與蛻變!

Tina 懷抱對于教練的愿景與熱情，她相信，人生本就是個探險旅程，所有的體驗歷練，不管酸甜苦辣，或者喜怒哀樂，都是為了淬煉我們成為更豐富出色的人。當我們秉持一個開放自在的態(tài)度，接納生命所帶來的滋養(yǎng)，我們終將超越自我，在生活上與工作上，卓越圓滿，發(fā)光發(fā)熱!

專業(yè)認證及學(xué)歷：

‧ 國際教練聯(lián)合會 ICF 專業(yè)級認證教練 (PCC)

‧ 馬歇爾．葛史密斯機構(gòu) (Marshall Goldsmith) 認證專業(yè)教練 (SCC Coach)

‧ 美國社會與個人情緒智能學(xué)院 ISEI 社會情緒智能認證教練 (SEQ Coach)

‧ 美國 SDI 自我發(fā)現(xiàn)測評工具 專業(yè)認引導(dǎo)師/講師

‧ 財務(wù)金融企業(yè)管理碩士MBA in Finance, Hawaii Pacific University, USA

著作與翻譯：

‧ 豐悅企業(yè)教練錦囊－塑造獨一無二的企業(yè)DNA

‧ 領(lǐng)導(dǎo)力的突破－情緒智能教練 (EQ Coaching for Leaders)  



現(xiàn)任：

‧ PeopleFirst Coaching (豐悅國際企業(yè)教練): 合伙人/高管教練/領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展教練

‧ Coach in a Box: 高管教練/領(lǐng)導(dǎo)力教練

‧ Bridge Partnership: 引導(dǎo)師/講師

‧ Coach China Network (CCN教練社)；Joy & Share（杰升咨詢）:高管教練/教練導(dǎo)師

‧ 教練與領(lǐng)導(dǎo)專欄作家: 經(jīng)理人雜志網(wǎng)站, 臺灣客服中心發(fā)展協(xié)會電子報, 中國China Coach Network教練社期刊

服務(wù)過的企業(yè) (包括教練, 培訓(xùn))：

洲際酒店集團, 甲骨文, 百瑞精鼎國際, 瑪氏食品, 箭牌糖果, 皇譽寵物食品, 匯豐銀行, 匯豐人壽, 思科, 摩根大通, 奇異醫(yī)療, 普華永道, 中芯半導(dǎo)體, 上海剪刀石頭布家居實業(yè)有限公司, 城邦媒體控股集團, 資誠教育基金會, 中國上海正大廣場(卜蜂集團), 寶成集團, 英業(yè)達, 博士倫, 日盛證券, 永豐金控, etc.</p>

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