中國式GOR經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式與易道領(lǐng)導(dǎo)力修煉CMBA總裁

【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁、CEO、總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中高層管理者等，互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營者；創(chuàng)業(yè)者；MBA、EMBA學(xué)員。

【培訓(xùn)收益】
1、以全新理論、全方位視野、立體多維的思想，全息化、全方位、全視角、全面創(chuàng)新、系統(tǒng)化、模式化，原創(chuàng)式為你一一解開中國式創(chuàng)新的秘密！全面透視互聯(lián)網(wǎng)+易道智慧創(chuàng)新經(jīng)營與管理的訣竅與方略。
2、原創(chuàng)開發(fā)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程；運(yùn)用《易經(jīng)》六十四卦體系，天人合一、陰陽相濟(jì)、三才合一、以人為本的思想與哲理，以全息、立體、系統(tǒng)的生命周期管理理論，結(jié)合實(shí)踐創(chuàng)新成現(xiàn)代《中國式經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式》理論與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用謀略。
3、與時(shí)俱進(jìn)，易道智慧+互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人觀念與思想的蛻變，成為智慧型的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，成為易道智慧+互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營管理創(chuàng)新領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)理人。
4、原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)思維+易道智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉，領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營能力、管理能力、創(chuàng)新能力的重塑與提升，打造新一代易道智慧型的卓越領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。
5、通過全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握創(chuàng)新思維、中國式GOR經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織重塑、商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，達(dá)成以顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)、管理創(chuàng)新方式，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型與經(jīng)營創(chuàng)新的目標(biāo)。

 【課程核心內(nèi)容】

(1) 互聯(lián)網(wǎng)+易經(jīng)智慧·中國式GOR創(chuàng)新模式分解；

(2) 互聯(lián)網(wǎng)+易經(jīng)智慧：怎樣對(duì)接中國制造2025，《易經(jīng)》玄奧智慧的解密，易經(jīng)天人合一思想如何應(yīng)用？

(3) 易經(jīng)智慧：怎樣對(duì)接現(xiàn)代經(jīng)營管理應(yīng)用；

(4) 易經(jīng)智慧領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力的修煉；

(5) 易經(jīng)六十四卦六維時(shí)空系統(tǒng)經(jīng)營管理模式的應(yīng)用；

(6) 易經(jīng)智慧·六維時(shí)空系統(tǒng)打造百年事業(yè)班子團(tuán)隊(duì)；

(7) 互聯(lián)網(wǎng)+易經(jīng)智慧價(jià)值經(jīng)營創(chuàng)新模式；

(8) 互聯(lián)網(wǎng)+易經(jīng)智慧價(jià)值管理創(chuàng)新模式；

(9) 互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新商業(yè)模式；

(10) 互聯(lián)網(wǎng)+易經(jīng)智慧組織架構(gòu)與人才經(jīng)營價(jià)值創(chuàng)新模式；

(11) 互聯(lián)網(wǎng)+易經(jīng)智慧價(jià)值贏營與整合傳播創(chuàng)新模式等等。

【課程宗旨】：

弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，傳播正能量；以人為本，和諧經(jīng)營管理。傳播易道的哲理思想與哲學(xué)思維，傳播《易經(jīng)》的創(chuàng)新智慧與先進(jìn)管理思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；“古為今用，西為中用。”讓更多的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者學(xué)習(xí)好“中國式經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式”，將其運(yùn)用于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營、運(yùn)作、管理、決策、運(yùn)籌、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、危機(jī)應(yīng)對(duì)的謀略之中。 讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者從知識(shí)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向智慧修煉，從“術(shù)”的管理走向“道”的智慧管理；進(jìn)德修業(yè)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)社會(huì)。

【課程目的】：

1、把握《中國制造2025》綱要視野下，中國企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的優(yōu)秀企業(yè)家與領(lǐng)先高層人才發(fā)展思路及路徑；學(xué)會(huì)與應(yīng)用“中國式GOR經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式” ,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的經(jīng)營管理與決策的綜合水平，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)急需中高層創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才的關(guān)鍵，引領(lǐng)企業(yè)逐鹿市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大，走向國際化經(jīng)營發(fā)展。

2、培養(yǎng)一批具有全球視野、互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)秀企業(yè)家和高水平領(lǐng)先高層管理人才；讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者從知識(shí)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向智慧修煉，應(yīng)用中國式經(jīng)營管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革，實(shí)現(xiàn)彎道超車快速發(fā)展。

3、培養(yǎng)一批信息化時(shí)代，中國式經(jīng)營管理創(chuàng)新型優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者與中高層管理者，引領(lǐng)中國式經(jīng)營管理創(chuàng)新的潮流，引領(lǐng)中國式創(chuàng)新發(fā)展，解決互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的難題；實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理顛覆性創(chuàng)新發(fā)展。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

蘇秦弘：中國式經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式開創(chuàng)者，國家工業(yè)與信息化部品牌經(jīng)理人才培訓(xùn)特聘講師，中研管理咨詢專家委員會(huì)主任；領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人創(chuàng)新管理智慧修煉導(dǎo)師，中國杰出培訓(xùn)導(dǎo)師，國際高級(jí)培訓(xùn)師職稱，資深MBA專家講師，中國十大策劃專家。

• 中國式客情關(guān)系管理

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  利益是紐帶，信任是保證雙方的利益彼此的信任組織利益與個(gè)人利益對(duì)供應(yīng)商組織的信任對(duì)供應(yīng)商個(gè)人的信任中國人建立信任的路徑圖陌生-熟悉-對(duì)個(gè)人信任-對(duì)組織的信任 ..

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• 總裁班訓(xùn)練營

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  第一部分 管理商數(shù)1、如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉a、IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）對(duì)人一生成就的影響比例如何？—— 不要只看他們現(xiàn)在的資產(chǎn)數(shù)字。 b、EQ的核心元素是什么？——人不可能永遠(yuǎn)靠關(guān)系成功。2、如何做好3..

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• 向麥肯錫學(xué)職場(chǎng)寫作經(jīng)營系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營

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  第一講：結(jié)構(gòu)化思維一、金字塔結(jié)構(gòu)1.歸類分組，將思想組織成金字塔；2.自上而下表達(dá)，結(jié)論先行；3.自下而上思考，總結(jié)概括。二、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)1.邏輯：將沒意識(shí)的思考方式意識(shí)化；2.語言就是思考的工具；3.邏輯銜接，減輕接收者的負(fù)擔(dān)；4.自上而下法；5...

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• 精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（設(shè)計(jì)自己工廠的實(shí)施方案）（3天2夜）

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  一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個(gè)人出去聽課，回來實(shí)施難度大。2、讓某個(gè)部門出個(gè)改善方案，拖拖拉拉寫不出來，好不容易寫出來，效果不盡人意。3、請(qǐng)了幾撥顧問來聊，看現(xiàn)場(chǎng)，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個(gè)部門都有異議？很多的企業(yè)都是如此，想去實(shí)施精益管理，想去..

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• 2019年3月30—31日（總裁班）工業(yè)品營銷實(shí)戰(zhàn)咨詢式輔導(dǎo)總裁班

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  工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷總裁班五大核心課程系統(tǒng)一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營銷系統(tǒng)中國工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)是怎樣？卡位戰(zhàn)略—開辟工業(yè)品營銷新藍(lán)海十六字真言”卡位的核心戰(zhàn)略思想卡位營銷—定位的再升華，搶占行..

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