3Q7S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理

【培訓(xùn)對(duì)象】
各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、3Q7S推行主管、專(zhuān)員及儲(chǔ)備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】
◆“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。企業(yè)以人為本，通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。
◆藉“3Q7S”活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn),以真，以善，以美的心態(tài)，投入現(xiàn)場(chǎng)管理改善提升之中 ！
◆掌握3Q7S推進(jìn)工具和方法，培養(yǎng)3Q7S管理內(nèi)部專(zhuān)家;
◆全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，最大限度降低制造成本
◆打造客戶(hù)信賴(lài)的管理現(xiàn)場(chǎng), 打造一個(gè)有好的戰(zhàn)略、好的團(tuán)隊(duì)、好的績(jī)效、好的制度、好的文化、整齊干凈
的工廠??；
◆為工廠培養(yǎng)合格化、素養(yǎng)高的技能型人才奠定基礎(chǔ) 。

第一天
時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的
—
2次課間休息
第一部分：什么是3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理
 3Q7S的起源
 3Q7S 的含義
 什么是好員工
 什么是好產(chǎn)品
 什么是好企業(yè)
 推行3Q7S的目的
第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理
 現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大
浪費(fèi)
 推行3Q7S的八大作用—良藥治病
 創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好
企業(yè)
第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟：
1、1S整理
 整理的含義；
 整理的作用及目的；
 整理推進(jìn)要領(lǐng)；
 整理活動(dòng)的具體步驟
2、2S整頓
 整頓的含義；
 整頓的作用及目的；
 整頓的“三定原則”；
 整頓的“三要素原則”；
 整頓推進(jìn)要領(lǐng)；
 整頓活動(dòng)的具體步驟；
3、3S清掃
 清掃的含義；
 清掃的作用及目的；
 清掃推進(jìn)要領(lǐng)；
 清掃活動(dòng)的具體步驟；
4、4S清潔
 清潔的含義；
 清潔的作用及目的；
 清潔推進(jìn)要領(lǐng)；
 清潔活動(dòng)的具體步驟；
5、5S素養(yǎng)
 素養(yǎng)的含義；
 素養(yǎng)的作用及目的；
 素養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)；
 素養(yǎng)活動(dòng)的具體步驟； 講解,
討論,
案例分析

 了解3Q7S基礎(chǔ)概念
 掌握3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟

— 午餐、休息

2次課間休息
6、6S安全
 安全的含義；
 安全的作用及目的；
 安全推進(jìn)要領(lǐng)；
 安全活動(dòng)的具體步驟
7、7S節(jié)約
 節(jié)約的含義；
 節(jié)約的作用及目的；
 節(jié)約推進(jìn)要領(lǐng)；
 節(jié)約活動(dòng)的具體步驟
第四部分:3Q7S管理的有效工具
1、定點(diǎn)攝影
 定點(diǎn)攝影的含義
 定點(diǎn)攝影的具體做法
 定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)
2、目視化管理
 目視化的含義
 推進(jìn)目視化的目的
 推進(jìn)目視化的作用
 推進(jìn)目視化的對(duì)象
 推進(jìn)目視化的案例
3、紅牌作戰(zhàn)
 紅牌作戰(zhàn)的目的
 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象
 紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)
 紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
4、看板管理
 看板管理定義
 看板管理的應(yīng)用
 看板管理案例分享
5、顏色管理
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理
 標(biāo)準(zhǔn)化管理定義
 標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和作用
 標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用和案例分享
7、持續(xù)改善

講解,
討論
練習(xí),
展示
案例分析
 掌握3Q7S管理的有效工具

第二天
時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的
—
2次課間休息
第五部分: 6S安全—安全生產(chǎn)、預(yù)防為主
 什么是安全事故
 事故的分類(lèi)
 安全隱患的識(shí)別
 工作安全的四個(gè)階段
 安全教育，勢(shì)在必行
第六部分: 7S節(jié)約—有效降低工廠的八大浪費(fèi)
1、 什么是浪費(fèi)？
2、 什么是增值？
3、 精益生產(chǎn)追求的“7”個(gè)零目標(biāo)
4、認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
 過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi)；
 庫(kù)存的浪費(fèi)；
 搬運(yùn)的浪費(fèi)；
 作業(yè)本身的浪費(fèi)；
 等待的浪費(fèi)；
 動(dòng)作的浪費(fèi)；
 產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)；
管理的浪費(fèi)。 講解,
討論
練習(xí),
展示

案例分析

 掌握認(rèn)識(shí)和有效降低工廠的八大浪費(fèi)的方法
 掌握3Q7S推進(jìn)工具和方法，培養(yǎng)3Q7S管理內(nèi)部專(zhuān)家

— 午餐、休息

2次課間休息
第七部分: 塑造自動(dòng)自發(fā)的好員工
 好員工是企業(yè)的財(cái)富；
 選好好員工；
 用好好員工，塑造自動(dòng)自發(fā)的好員工；
 如何培養(yǎng)好員工；
 如何激勵(lì)好員工。
第八部分: 企業(yè)成功的關(guān)鍵--要有好產(chǎn)品
 精益研發(fā)-好產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的；
 精益生產(chǎn)-好產(chǎn)品是制造出來(lái)的；
 TQM-高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。
第九部分: 追求卓越---打造精益企業(yè)
 好企業(yè)要有一個(gè)好的戰(zhàn)略
 好企業(yè)要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)
 好企業(yè)要有一個(gè)好的績(jī)效
 好企業(yè)要有一個(gè)好的制度
 好企業(yè)要有好一個(gè)的文化 講解,
討論
練習(xí),
展示

案例分析
 

中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EMBA
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師
金喜ERP首席架構(gòu)師、ERP專(zhuān)家
3Q7S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一人
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，6年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

【工作經(jīng)歷】
1、上海汽車(chē)工業(yè)總公司（中國(guó)三大汽車(chē)集團(tuán)之一）
公司工作將近十年，期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。
2、FAG軸承（德資）
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理。

【主要課程】
《精益生產(chǎn)管理》、《如何有效降低工廠成本》、《TWI---現(xiàn)場(chǎng)主管技能提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場(chǎng)改善的利器---IE工業(yè)工程》、《3Q7S---工廠卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理》、《中高層干部管理技能全面提升》、《精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《高效績(jī)效管理》、《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)》、《APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》、《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》、《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》、《FMEA潛在產(chǎn)品失效模式及后果分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制》、、《工廠損失分析與成本管理》、《TS16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》
 

• 現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫(kù)存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

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• 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法..

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• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團(tuán)2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5. 華電集團(tuán)“精..

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• 精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢(shì)必造成企業(yè)的利潤(rùn)流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機(jī)構(gòu)的不科學(xué)：組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的推諉扯..

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• 精益生產(chǎn)?6S現(xiàn)場(chǎng)管理研修訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  《精益生產(chǎn)•6S現(xiàn)場(chǎng)管理研修訓(xùn)練營(yíng)》一、 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： 現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生 客戶(hù)投訴應(yīng)接不暇 客戶(hù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿(mǎn)意，失去訂單 員工只顧及“薪水”，對(duì)品..

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