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            2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操

            課程編號(hào):9754   課程人氣:3734

            課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長:2天

            行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)文化 

            授課講師:周建

            課程安排:

                   2015.11.6 廣州



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對(duì)象】
            總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!

            【培訓(xùn)收益】
            模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
            模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績效
            模塊三:企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破,用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長

            模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
            第一部分  持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架:企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的最大障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
            如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)?
            企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
            企業(yè)文化的真正內(nèi)涵:是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗?
            企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從虛到實(shí)?從理念到成長?
            7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
            7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
            案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……

            第二部分  C1:企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化:如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工?……
            7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
            企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
            企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
            企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
            7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
            7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
            案例分享:騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
            方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

            第三部分  C2:企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運(yùn)營體系?如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L?……
            7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
            企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
            企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
            企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃
            7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
            7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
            案例分享:GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
            方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
             
            模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績效
            第四部分  C3:企業(yè)文化管理——誠意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)?……
            7C企業(yè)文化管理思路與框架
            知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
            各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
            正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
            快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
            提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
            案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?……
            方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 

            第五部分  C4:企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層?如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?……
            7C企業(yè)文化傳播思路與框架
            口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
            溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
            推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
            名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
            水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
            案例分享:馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
            方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

            第六部分  C5:企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?……
            7C企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
            順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
            百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
            怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
            心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
            心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
            案例分享:如何讓員工愛上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
            方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
            模塊三:企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破,用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長

            第七部分 C6:企業(yè)文化考評(píng)——聚焦成長,追本溯源:企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)?如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……
            7C企業(yè)文化考評(píng)思路與框架
            小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
            見微知著--7C企業(yè)文化測評(píng)化思路與方法
            三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
            求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
            望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
            案例分享:海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
            方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

            第八部分 C7:企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃?如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
            7C企業(yè)文化突破思路與框架
            返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
            一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
            眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
            朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
            無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
            案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……
            方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
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