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企業(yè)管理者要慎用激勵(lì)手段

時(shí)間：2011-08-13 作者：王鵬睿

一談到激勵(lì)，大部分企業(yè)管理者都把它當(dāng)成可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的靈丹妙藥，從企業(yè)管理政策的制定到員工的績(jī)效考核，無(wú)不上下宣之，無(wú)不推而廣之。甚者，還會(huì)重金邀來(lái)某某大師，名嘴，在員工面前一陣忽悠，洗腦也好，催眠也好，潛能開(kāi)發(fā)也好，總之，熱血沸騰的在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)讓每一個(gè)人都瘋狂了起來(lái)。離開(kāi)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)之后，究竟這個(gè)激勵(lì)的效果如何呢？企業(yè)管理者心里未必不明白，參訓(xùn)的每一個(gè)員工也未必不清楚。
“您業(yè)績(jī)迅速提升了，這是激勵(lì)的功效；您業(yè)績(jī)平平或者下降了，那就是您努力得還不夠！”我相信這樣的思想引導(dǎo)，您一定聽(tīng)得不少吧？那么，這個(gè)激勵(lì)究竟真的就那么靈驗(yàn)嗎？
如果哪個(gè)人敢站在我的面前說(shuō)：“您不吃苦，不受罪，您的業(yè)績(jī)就休想提升。您業(yè)績(jī)的提升都是靠您吃苦、受罪的次數(shù)和數(shù)量換來(lái)的?！蹦敲矗腋艺f(shuō)這個(gè)人要不是參與過(guò)傳銷公司的洗腦訓(xùn)練，要不就是接受過(guò)保險(xiǎn)公司的推銷培訓(xùn)，活生生的一個(gè)腦積水患者。面對(duì)這樣病得不輕的高?；颊撸医ㄗh他們最好來(lái)個(gè)高壓氧治療。
下面就是我的診療處方：
一、激勵(lì)是一味不可不用，但又不可常用的中藥。是藥就有三分毒，雖有一定功效，但毒副作用也不可小視，故此要慎用；
二、激勵(lì)的主要作用就是“排毒養(yǎng)顏”，使人氣血旺盛，神輕氣爽。要根據(jù)患者的不同狀況來(lái)用藥。舉個(gè)例子說(shuō)明下：為脾胃排毒我們用藿香，而為肺降火我們就要用天冬，清腸胃我們用當(dāng)歸，而促消化我們就要用使君子，安心定神我們最好用蓮子。同樣，激勵(lì)也是這個(gè)道理。把人體內(nèi)不同位置的毒排出來(lái)，我們就必須要知道這個(gè)毒主要來(lái)源于哪里，只有了解了病源的位置，對(duì)癥下藥，這樣的激勵(lì)才是到位的激勵(lì)，才是最有效的激勵(lì)；
三、通過(guò)激勵(lì)來(lái)達(dá)到“排毒養(yǎng)顏”的效果，主要是通過(guò)把患者消極、負(fù)面、不正確的思想觀念清除掉，培養(yǎng)他們積極、正面、正確的思想觀念的過(guò)程。但是，面對(duì)擁有積極、正面、正確的思想觀念的人來(lái)講，這味中藥就顯得不靈了。一旦施用，不但不會(huì)起積極的功效，反而會(huì)有非常嚴(yán)重的毒副作用。常用之，還會(huì)把一些積極、正面、正確的思想觀念清除掉。再舉個(gè)例子說(shuō)明下：業(yè)務(wù)一線的新員工非常喜歡激勵(lì)，但是工作兩三年以上的老員工就不大喜歡，甚至非常討厭激勵(lì)。為什么呢？因?yàn)槔蠁T工的狀態(tài)已經(jīng)不適用激勵(lì)這味中藥了，他們更需要心性的調(diào)養(yǎng)和思想上的指引與提升。這時(shí)心靈深處溝通的“心靈雞湯”要比激勵(lì)這味“排毒養(yǎng)顏”的中藥更滋補(bǔ)的多；
四、自動(dòng)自發(fā)是激勵(lì)的結(jié)果，任何一種激勵(lì)的方式、方法在每一個(gè)企業(yè)員工沒(méi)有徹底敞開(kāi)心扉之前都是無(wú)效的；
五、最好的激勵(lì)來(lái)自對(duì)于企業(yè)員工肯定的聲音；
六、企業(yè)的管理者最不應(yīng)該吝惜的就是對(duì)于企業(yè)員工的誠(chéng)心誠(chéng)意的贊美；
七、企業(yè)員工的潛力是否被挖掘，完全取決于他們被企業(yè)贊賞的程度，他們的忠心也來(lái)源于此。

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