企業(yè)管理的“三駕馬車”
在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的做事，這就是我們通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、企業(yè)能..
企業(yè)應(yīng)該從哪幾方面入手來留住人才..
一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，衡量的指標(biāo)有很多，比如：企業(yè)規(guī)模、在職人數(shù)、經(jīng)營狀況、年終利潤等 等，很多企業(yè)都會(huì)忽視人才的流失，在產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷原始化、人才匱乏化的今天。尤其是 愈演愈烈的人才流失正成了企業(yè)的發(fā)展之殤，它不僅給企業(yè)的日..
人才選用育留之育人
一個(gè)杰出的個(gè)人和一個(gè)世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別在于教導(dǎo)他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不能只有內(nèi)在的知識(shí)，還要能夠?qū)⑦@些知識(shí)傳達(dá)出來，以便讓他人理解并促進(jìn)他人的成長。 未來成功才是判斷領(lǐng)導(dǎo)者是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。如果你是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那..
人才選用育留之用人篇
用人有道，則人才濟(jì)濟(jì)、人盡其才；用人無謀，則盡無可用之人，或是無人可用。笨是相對而言的，天生我才必有用，人人都是材，關(guān)鍵在于怎么用。下屬之所以笨，與管理者沒有識(shí)人之明、用人之長有關(guān)。 《史記•高祖本紀(jì)》..
人才選用育留之人才標(biāo)準(zhǔn)
既然人才是如此之重要，那么，什么樣的人，才能算作人才呢？如果有這樣的一個(gè)人，你交給他一件事情，他做成了，你再交給他一件事情，他又做成了。我們常常驚呼他為“人才??！”。百度百科中說道，那些具有良好的內(nèi)在素質(zhì)..
人才選用育留之人才“掠奪”
為什么目前的美國成為唯一超級(jí)大國？讓我們看一些數(shù)據(jù)：從1985到2005年的20年間，共52位諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人中，有34位為美國人或在美國居住，占64%；47位化學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咧杏?8位為美國人或在美國從事研究工作，占59.6%；..
人才選用育留之選"鉆石"
選人的好壞關(guān)乎一個(gè)單位的生死存亡。在各種失誤中，決策失誤是最大的，在決策失誤中最大的失誤是用人的失誤，其代價(jià)也是最大的。杰克.韋爾奇說： 我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上。電視劇《大染坊》陳壽亭從一個(gè)叫花子到擁有..
語言的藝術(shù)
文/蔣小華 溝通能力強(qiáng)，就是說話說得讓對方聽得進(jìn)去，讓對方樂于接受，能夠引起對方的共鳴，進(jìn)而引發(fā)共同的行為。 人們喜歡聽他們想聽的話。他們排斥不熟悉和具有威脅性的語言。因此，語言的藝術(shù)非常重要。說話，不僅在于你說什么，而更在于你是怎..
有效溝通培訓(xùn)：為啥溝通不暢
溝通無處不在，無時(shí)不有。不論是語言或非語言、文字或符號(hào)、有意或無意、積極或消極，溝通是我們每個(gè)人每天都要做的事兒，是我們生活中必不可少的部分。 亞里士多德說，一個(gè)人不和別人打交道，不是一個(gè)神就是一個(gè)獸。事實(shí)上，我們大多數(shù)人花費(fèi)5..
領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
文/蔣小華 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更善于用行為來說話，而不僅僅是嘴巴，因?yàn)樾袨椴啪哂姓嬲挠绊懥?，就如溝通一樣?5%的影響力源于肢體語言。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本行為呢？ 1. 全面深入了解企業(yè)和員工 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營..
組織執(zhí)行力缺失的原因
1、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng) 把戰(zhàn)略與執(zhí)行完全分開，當(dāng)作兩碼事來理解與操作，把戰(zhàn)略當(dāng)作上層的特權(quán)，把執(zhí)行僅當(dāng)成下屬的義務(wù)——這是錯(cuò)誤的。其實(shí)，它們二者是相互相成、不可或缺的，戰(zhàn)略需..
是誰叫醒了我們的靈魂？——目標(biāo)管理帶來的思考..
每天一覺醒來，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒。 能讓靈魂蘇醒的是目標(biāo)。在上班的路上，那些行色匆匆卻格外精神抖擻的人，一定是心中樹立了目標(biāo)的人。 若沒有目標(biāo)，往往會(huì)茫然，不知所措。目標(biāo)是由動(dòng)機(jī)至行為的驅(qū)動(dòng)力，是一切行動(dòng)的源動(dòng)力。 ..
是誰叫醒了我們的靈魂？——目標(biāo)管理帶來的思考..
每天一覺醒來，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒。 能讓靈魂蘇醒的是目標(biāo)。在上班的路上，那些行色匆匆卻格外精神抖擻的人，一定是心中樹立了目標(biāo)的人。 若沒有目標(biāo)，往往會(huì)茫然，不知所措。目標(biāo)是由動(dòng)機(jī)至行為的驅(qū)動(dòng)力，是一切行動(dòng)的源動(dòng)力。 ..
