全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) — 生產(chǎn)流程優(yōu)化與縮減總動(dòng)員

課程編號(hào)：10930

課程價(jià)格：￥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1469

行業(yè)類別：生產(chǎn)管理

專業(yè)類別：不限行業(yè)

授課講師：洪劍坪

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管等。

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理論，原則和方法，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中達(dá)到資源優(yōu)化配置和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第1章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)論
1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述
2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程
3.現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的特征和發(fā)展
4、生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
5、生產(chǎn)管理的五個(gè)核心要素
6、作業(yè)指導(dǎo)的六大要素分析
7、工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟與技巧
8、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)識(shí)方法與技巧

第2章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
1.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概述
2.制造業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略框架
3.服務(wù)業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
1.生產(chǎn)過(guò)程的概念和劃分
2.生產(chǎn)類型的概念和劃分
3.生產(chǎn)過(guò)程組織的特點(diǎn)和原則

第3章生產(chǎn)過(guò)程的流程分析
1、不良品浪費(fèi)精細(xì)化控制
2、產(chǎn)能過(guò)剩浪費(fèi)精細(xì)化控制
3、加工不當(dāng)浪費(fèi)精細(xì)化控制
4、搬運(yùn)浪費(fèi)精細(xì)化控制
5、庫(kù)存浪費(fèi)精細(xì)化控制
6、動(dòng)作浪費(fèi)精細(xì)化控制

第4章生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型
1、20種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象
2、來(lái)自企業(yè)9種創(chuàng)意浪費(fèi)和現(xiàn)象
3、材料與供應(yīng)品管理19種浪費(fèi)現(xiàn)象
4、機(jī)器與設(shè)備的19種浪費(fèi)現(xiàn)象
5、人力的5大浪費(fèi)現(xiàn)象
6、與意外事故有關(guān)的16種浪費(fèi)
7、初期管理不當(dāng)?shù)?4 大浪費(fèi)現(xiàn)象
8、現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)第

第5章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)能力的概念和計(jì)算
2.生產(chǎn)能力的合理利用
3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制
4.作業(yè)排序

第6章大量流水生產(chǎn)的組織和控制
1.流水生產(chǎn)的特征和分類
2.單一品種流水線的設(shè)計(jì)
3.多品種流水線設(shè)計(jì)
4.大量生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂
5、流程改善四個(gè)原則
6、人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
7、提高人員、設(shè)備、流程稼動(dòng)率
8、4、人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析
9、人機(jī)有效配置
10、真效率與假效率分析
11、提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
12、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
13、傳統(tǒng)切換與快速切換的比較
14、切銅管流程優(yōu)化
15、流程優(yōu)化的工具與方法
16、電器生產(chǎn)排班技巧
17、生產(chǎn)線平衡的三大要素分析
18、、別針制作流程優(yōu)化
19、現(xiàn)場(chǎng)人員配置流程與原則
20、、流程優(yōu)化工具（實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)模擬）

第7章成批生產(chǎn)方式的組織和控制
1.成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)
2.成組技術(shù)
3.柔性制造系統(tǒng)

第8章現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的概述
2.現(xiàn)場(chǎng)5S管理
3.定置管理
4、目視管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)解決
5、目視管理的工具（12種工具）
6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理
7、現(xiàn)場(chǎng)物品目視化管理
8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備目視化管理
9、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)目視化管理
10、現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理
11、現(xiàn)場(chǎng)流程目視化管理

第9章供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理概述
2.供應(yīng)鏈中的采購(gòu)和物流管理
3.供應(yīng)鏈中的配送體系

第10章物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃
1.MRP和MRPII的發(fā)展概述
2.MRP參數(shù)的確定
3.MRP系統(tǒng)運(yùn)算邏
4、現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法
5、十大安全隱患案例分析
6、安全控制與改善案例分析
7、生產(chǎn)計(jì)劃形成與有效產(chǎn)能評(píng)估
8、訂單式生產(chǎn)與計(jì)劃式生產(chǎn)應(yīng)對(duì)
9、如何應(yīng)對(duì)緊急訂單及臨時(shí)插單

第11章向全面現(xiàn)場(chǎng)安定化管理邁進(jìn)
1、現(xiàn)場(chǎng)人員安定化
2、現(xiàn)場(chǎng)物料安定化
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定化
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安定化
5、現(xiàn)場(chǎng)管理安定化
6、五大安定結(jié)合在現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用

工商管理MBA
高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
華人講師500強(qiáng)
生產(chǎn)管理20強(qiáng)培訓(xùn)師
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢師
全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師
TPM設(shè)備工程師專職講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師 
營(yíng)銷師培訓(xùn)專職講師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師

有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。

曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000 多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過(guò)影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說(shuō)服、談判、演說(shuō)及人際交往能力；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類】洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過(guò)程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費(fèi)

TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習(xí)

〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對(duì)一線工人需求較高的企..

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TPM全面生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、起源 TPM最初誕生日本電裝株式會(huì)社生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、什么是TPM TPM的定義(全公司的TPM) TPM發(fā)展趨勢(shì) TPM活動(dòng)Part I-III基本理念生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、為何要TPM 滿足客戶需求之主要問題點(diǎn) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、目前活動(dòng)情況 ..

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TPM——全面生產(chǎn)管理的內(nèi)訓(xùn)

序概論 1、設(shè)備的管理與發(fā)展 2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊 6、TPM實(shí)踐所帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、TPM活動(dòng)的啟動(dòng) 1、 TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段 2、 TPM正式啟動(dòng) 3..

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