房地產(chǎn)項(xiàng)目精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)及管控

【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、運(yùn)營(yíng)管理部、、戰(zhàn)略投資部、營(yíng)銷策劃部、總裁辦等相關(guān)職能部門

【培訓(xùn)收益】
案例：某標(biāo)桿房企項(xiàng)目公司考核體系
案例：某房企對(duì)項(xiàng)目的考核體系――關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核法
案例：某房企KPI考核體系
案例：某房企計(jì)劃目標(biāo)考核體系

房地產(chǎn)項(xiàng)目精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)及管控

主講：向英俊

■ 課程背景當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期疊加”的狀態(tài)，增長(zhǎng)速度換擋則是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和前期刺激政策消化帶來(lái)的必然結(jié)果。城市發(fā)展進(jìn)入到更新改造階段，城市更新已經(jīng)成為一個(gè)重要的供地方式，也因此成為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。房地產(chǎn)行業(yè)杠桿率幾乎位于10年來(lái)最高水平，同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的去庫(kù)存進(jìn)程十分緩慢，庫(kù)存的增加疊加去化速度的下降，使得房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前的整體庫(kù)存情況十分不樂(lè)觀。某創(chuàng)進(jìn)入某城6個(gè)月，完成了接500億左右的銷售，其固然有價(jià)格方面的因素，但其在產(chǎn)品配置、業(yè)態(tài)組合方面亦有可取之處。不確定環(huán)境下如何理順開(kāi)發(fā)機(jī)制 ，綜合管控和評(píng)判運(yùn)營(yíng)效率將是長(zhǎng)期的探索。

■ 邀請(qǐng)對(duì)象 1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 2、運(yùn)營(yíng)管理部、、戰(zhàn)略投資部、營(yíng)銷策劃部、總裁辦等相關(guān)職能部門

■ 課程背景 模塊 主要內(nèi)容 核心收益

第一部分中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析  “新常態(tài)”下的房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇 1.“新常態(tài)”讀解 2.房地產(chǎn)政策變動(dòng)及趨勢(shì) 1小時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)

第二部分運(yùn)營(yíng)管理理論框架  美國(guó)PMI項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理框架 1.基于PMBOK的項(xiàng)目管理框架 2.基于PGMP的項(xiàng)目集管理框架 0.5小時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)管理基本理論框架 ，理清單項(xiàng)目與多項(xiàng)目管控之間的視角及操作差異

第三部分優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)管理人員的特質(zhì)  運(yùn)營(yíng)管理人員七項(xiàng)特質(zhì) 1.運(yùn)營(yíng)管理人員要有很高的洞察力和預(yù)見(jiàn)性 2.要懂項(xiàng)目管理，更要置身于項(xiàng)目管理 3.優(yōu)秀的譜曲家，平衡與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì) 4.激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃到業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化 5.要有很強(qiáng)的控制力與“偏執(zhí)狂” 6.超群的邏輯思維與統(tǒng)計(jì)分析能力 7.獨(dú)特的個(gè)人魅力 0.5小時(shí)掌握優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)管理人員應(yīng)具備的基本特質(zhì)及所處的獨(dú)特環(huán)境；以及公司需要運(yùn)營(yíng)管理人員發(fā)揮的作用及達(dá)到的目標(biāo)；第四部分運(yùn)營(yíng)體系落地及發(fā)揮作用  運(yùn)營(yíng)體系如何發(fā)揮作用 1．運(yùn)營(yíng)管理管什么、如何管 1）管目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、部門目標(biāo) 2.如何編制合理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 如何開(kāi)展資源盤(pán)點(diǎn) 制定標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn) 制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 制定總控計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 制定偏差分析及調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn) 3.如何有效將會(huì)議、成果二位一體 1）成果編制及評(píng)價(jià) 2）有效的會(huì)議籌備和控制 如何開(kāi)好項(xiàng)目投資決策會(huì) 如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 如何開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析決策會(huì) 如何開(kāi)好年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議 4.如何通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)交叉驗(yàn)證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 1）報(bào)表體系應(yīng)如何完善 2）如何減少跨部門冗余填報(bào)內(nèi)容 3）如何保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整、統(tǒng)一 4）如何做好年度資源盤(pán)點(diǎn)與分析 5.如何使用“兩上兩下”編制年度計(jì)劃 1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃原則的設(shè)立 2）項(xiàng)目特質(zhì)的原則掌控 3）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)控與調(diào)整 6.如何開(kāi)展運(yùn)營(yíng)巡檢 1）巡檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立 2）巡檢準(zhǔn)備 3）巡檢中如何識(shí)別問(wèn)題 3）巡檢后成果輸出及糾偏 7.如何做好后評(píng)估及成果轉(zhuǎn)化 8.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系建設(shè) 6小時(shí)掌握常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的工具及如何優(yōu)化調(diào)整與企業(yè)規(guī)模、階段、特質(zhì)相適應(yīng)案例及討論：管目標(biāo)案例： 1.標(biāo)桿企業(yè)3年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定案例 2.標(biāo)桿企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解案例 3.標(biāo)桿企業(yè)部門計(jì)劃分解案例 4.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控及異動(dòng)分析案例 5.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專項(xiàng)調(diào)研及調(diào)整建議案例控進(jìn)度案例 1.標(biāo)準(zhǔn)工期制定案例 2.標(biāo)桿企業(yè)總控計(jì)劃編制及周期控制 3.三級(jí)計(jì)劃的基準(zhǔn)設(shè)立及作用案例 4.標(biāo)桿企業(yè)資源盤(pán)點(diǎn)及全面預(yù)算案例經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例：某TOP10 地產(chǎn) 項(xiàng)目上報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；討論年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定“兩上兩下”項(xiàng)目首次上報(bào)計(jì)劃，應(yīng)從何處下手讀解與應(yīng)對(duì)。主流TOP10地產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)體系成果解析第四部分如何掌控和理解項(xiàng)目  市場(chǎng)分析模型 1.城市市場(chǎng)分析邏輯 1）成交量?jī)r(jià)關(guān)系 2）供求關(guān)系 3）存銷關(guān)系 2.項(xiàng)目地位分析 1）市場(chǎng) 2）份額 3）產(chǎn)品 4）宗地 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況分析 1.報(bào)表體系交叉檢驗(yàn) 2.實(shí)地勘察與訪談 3.階段性跟蹤體系的偏差提取分析 4.項(xiàng)目趕工及經(jīng)營(yíng)步序優(yōu)化 4小時(shí)掌握利用項(xiàng)目階段可交付成果（項(xiàng)目定位報(bào)告、項(xiàng)目年度營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)等）掌握項(xiàng)目信息，初步形成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)判斷；案例及討論：某TOP10地產(chǎn) 項(xiàng)目定位報(bào)告、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告；討論如何通過(guò)可交付成果讀解，掌握項(xiàng)目狀態(tài)，初步形成項(xiàng)目判斷標(biāo)準(zhǔn)；第五部分企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)  房地產(chǎn)考核激勵(lì)方法介紹 1.三級(jí)考核體系 1）房地產(chǎn)項(xiàng)目公司考核或區(qū)域公司考核 2）項(xiàng)目考核 3）部門考核方法介紹――KPI/計(jì)劃目標(biāo)考核 2.如何分解建立成本責(zé)任考核體系 3.如何設(shè)計(jì)部門考核指標(biāo) 【項(xiàng)目部門、強(qiáng)相關(guān)部門（業(yè)務(wù)部門）、弱相關(guān)部門（后勤部門） 4.如何設(shè)計(jì)定性指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 5.如何設(shè)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 6.某創(chuàng)地產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制借鑒 2小時(shí)掌握與運(yùn)營(yíng)體系相適配的激勵(lì)考核體系 案例：某標(biāo)桿房企項(xiàng)目公司考核體系案例：某房企對(duì)項(xiàng)目的考核體系――關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核法案例：某房企KPI考核體系案例：某房企計(jì)劃目標(biāo)考核體系

向英?。?br /> 特約講師，美國(guó)PMI會(huì)員、認(rèn)證PMP；
一級(jí)建造師、注冊(cè)巖土工程師；
在國(guó)內(nèi)一線房企具有15年的項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從事項(xiàng)目級(jí)和集團(tuán)級(jí)運(yùn)營(yíng)、工程等精細(xì)化管理工作；
先后在南都（萬(wàn)科）、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司從事項(xiàng)目級(jí)和集團(tuán)級(jí)運(yùn)營(yíng)管理工作;現(xiàn)任某建設(shè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組合運(yùn)營(yíng)管理、工程建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化、工程精細(xì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的管理及咨詢工作；
通過(guò)多年一線及集團(tuán)管控實(shí)踐及痛點(diǎn)治理，工程管理體系的研究與精細(xì)化管理構(gòu)建，歸納、提煉、總結(jié)國(guó)內(nèi)外一線地產(chǎn)公司工程管理精髓，總結(jié)出一整套適中小規(guī)模（20個(gè)項(xiàng)目以下）民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)的“不確定環(huán)境下的房地產(chǎn)項(xiàng)目精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)及管控”。
該體系在多家中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)試點(diǎn)運(yùn)行中，在給定成本情況下，解決了專業(yè)技術(shù)力量分散、知識(shí)積累零散、一線員工經(jīng)驗(yàn)缺乏、參建單位協(xié)同困難等問(wèn)題，在實(shí)施100天內(nèi)有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，全員品質(zhì)意識(shí)有效提升

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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