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            培訓(xùn)管理者專業(yè)能力訓(xùn)練
            

            
	
            
		
            課程編號：3100
            
		
            課程價格：￥23800/天
            
		
            課程時長：4 天
            
		
            課程人氣：2940
            
	
            
	

            

            行業(yè)類別：石油化工     
            專業(yè)類別：人力資源 
            


            授課講師：楊天河


            


            



            








            


            

            

            

            

              

            • 課程說明
              • 

            • 講師介紹
              • 

            • 選擇同類課
              • 

            
 

            


            
【培訓(xùn)對象】

            
培訓(xùn)管理人員、人力資源管理相關(guān)人員 
            


            
【培訓(xùn)收益】

            
1、理解人才培訓(xùn)的重要作用，強化成為優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的決心； 
            2、明確自己的培訓(xùn)角色，清楚自己所要掌握的素質(zhì)能力； 
            3、掌握基礎(chǔ)培訓(xùn)管理知識、培訓(xùn)體系運作原理和培訓(xùn)課程知識； 
            4、掌握制定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的方法； 
            5、掌握學(xué)習(xí)氛圍建設(shè)方法，并能夠結(jié)合企業(yè)情況建設(shè)學(xué)習(xí)分享機制； 
            6、掌握培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、診斷與提升的技巧； 
            7、掌握培訓(xùn)需求調(diào)查分析方法，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)情況把握培訓(xùn)需求； 
            8、掌握年度培訓(xùn)計劃策劃與執(zhí)行的技巧，有效提升年度培訓(xùn)成效； 
            9、掌握培訓(xùn)項目策劃與執(zhí)行的技巧，有效提升項目成效； 
            10、掌握提升個人綜合素質(zhì)的方法，有效提升個人影響力與競爭力。 

            


            
培訓(xùn)管理者專業(yè)能力訓(xùn)練 
            
——打造優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，促進管理機制完善與經(jīng)營業(yè)績提升 
            
課程背景： 
            
隨著企業(yè)培訓(xùn)工作分工的日益細化，企業(yè)里出現(xiàn)了越來越多的主要負責(zé)培訓(xùn)執(zhí)行的培訓(xùn)管理人員，他們在培訓(xùn)中執(zhí)行的成效，直接影響著培訓(xùn)的效果。本課程圍繞有效提升企業(yè)培訓(xùn)成效為出發(fā)點，與培訓(xùn)執(zhí)行者分享培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)需求調(diào)查分析、培訓(xùn)項目策劃運營、學(xué)習(xí)氛圍塑造、知識管理、個人影響力提升等相關(guān)主題，使學(xué)員能夠快速提升培訓(xùn)執(zhí)行能力與成效，有效提升企業(yè)的培訓(xùn)成效，提高企業(yè)的培訓(xùn)投資回報率。 
            

            
培訓(xùn)時間：四天（可定制） 
            
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋演練 
            
課程特色：定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導(dǎo)等，現(xiàn)場提升學(xué)員的培訓(xùn)管理能力。 
            

            
第一部分：培訓(xùn)管理者的角色認知 
            
一、培訓(xùn)的作用 
            
1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？ 
            
2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 
            
3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)績提升 
            
4、培訓(xùn)管理在企業(yè)培訓(xùn)中的作用 
            
5、培訓(xùn)管理者的作用及職業(yè)發(fā)展 
            
二、培訓(xùn)管理者的角色認知 
            
1、培訓(xùn)管理者的六大角色 
            
2、培訓(xùn)管理者的職責(zé) 
            
3、培訓(xùn)管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力 
            

            
第二部分：企業(yè)培訓(xùn)管理運作原理 
            
一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)知識 
            
1、培訓(xùn)的概念 
            
2、培訓(xùn)分類 
            
3、培訓(xùn)方式及方法 
            
4、企業(yè)培訓(xùn)的一般流程 
            
5、企業(yè)培訓(xùn)的主要工作及目標 
            
6、企業(yè)培訓(xùn)的原則 
            
7、企業(yè)……與培訓(xùn) 
            
8、培訓(xùn)觀念的發(fā)展 
            
9、培訓(xùn)模式的發(fā)展 
            
10、培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢 
            
二、培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃 
            
1、培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念及要素 
            
2、培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 
            
3、培訓(xùn)戰(zhàn)略的選擇 
            
4、培訓(xùn)戰(zhàn)略的檢驗與修正 
            
5、培訓(xùn)戰(zhàn)略的實施 
            
研討：某某公司的培訓(xùn)戰(zhàn)略 
            
三、培訓(xùn)體系運作及項目執(zhí)行原理 
            
1、培訓(xùn)體系內(nèi)容及其運轉(zhuǎn)原理 
            
2、培訓(xùn)三力及其整合 
            
3、課程體系建設(shè) 
            
4、講師隊伍建設(shè) 
            
5、培訓(xùn)項目執(zhí)行模型 
            
6、不同人員的培訓(xùn)管理職責(zé) 
            
7、培訓(xùn)體系運作診斷及優(yōu)化 
            
研討：公司的培訓(xùn)體系診斷與優(yōu)化 
            
四、培訓(xùn)課程體系知識 
            
1、理解培訓(xùn)課程知識的重要性 
            
2、分析培訓(xùn)課程的維度 
            
3、企業(yè)管理改善工具與課程體系 
            
4、不同類別的培訓(xùn)課程體系知識詳解 
            
管理培訓(xùn)課程體系 
            
營銷培訓(xùn)課程體系 
            
生產(chǎn)培訓(xùn)課程體系 
            
個人發(fā)展課程體系 
            
五、學(xué)習(xí)分享氛圍塑造 
            
1、為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)及分享氛圍 
            
2、學(xué)習(xí)分享氛圍診斷 
            
3、學(xué)習(xí)分享長效機制建設(shè) 
            
4、培訓(xùn)過程中的知識管理 
            
演練：企業(yè)的學(xué)習(xí)分享機制設(shè)計 
            
六、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、診斷與提升 
            
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的目的 
            
2、培訓(xùn)效果…… 
            
3、重點培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化 
            
4、培訓(xùn)效果的診斷 
            
5、企業(yè)培訓(xùn)價值最大化的方法 
            
練習(xí)：某培訓(xùn)項目的轉(zhuǎn)化方案設(shè)計 
            

            
第三部分：培訓(xùn)執(zhí)行實務(wù) 
            
一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 
            
1、培訓(xùn)需求調(diào)查概念 
            
2、常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法 
            
3、制定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容及程序 
            
4、培訓(xùn)需求調(diào)查計劃設(shè)計 
            
5、培訓(xùn)需求訪談的要點 
            
6、培訓(xùn)需求分析方法 
            
7、年度培訓(xùn)需求分析要點 
            
8、專項培訓(xùn)需求分析要點 
            
9、單項培訓(xùn)需求分析要點 
            
練習(xí)：公司**培訓(xùn)需求調(diào)查計劃的制定 
            
分析**培訓(xùn)需求 
            
二、年度培訓(xùn)計劃策劃與執(zhí)行 
            
1、年度培訓(xùn)規(guī)劃基礎(chǔ) 
            
年度培訓(xùn)規(guī)劃的概念 
            
年度培訓(xùn)計劃的作用及特點 
            
制定年度培訓(xùn)計劃的常見誤區(qū) 
            
年度培訓(xùn)規(guī)劃的核心內(nèi)容 
            
年度培訓(xùn)規(guī)劃的程序 
            
制定年度計劃的核心要點 
            
年度培訓(xùn)計劃科學(xué)性檢驗標準 
            
2、年度培訓(xùn)主題 
            
3、年度培訓(xùn)項目設(shè)計 
            
4、培訓(xùn)…… 
            
5、年度培訓(xùn)實施計劃 
            
練習(xí)：年度培訓(xùn)方案的策劃 
            
三、培訓(xùn)項目策劃與執(zhí)行 
            
1、培訓(xùn)項目的策劃 
            
培訓(xùn)項目策劃的內(nèi)容 
            
影響培訓(xùn)項目效果的因素 
            
專項培訓(xùn)項目策劃 
            
單項培訓(xùn)項目策劃 
            
2、培訓(xùn)項目的執(zhí)行 
            
專項培訓(xùn)項目的執(zhí)行要點 
            
單項培訓(xùn)項目的執(zhí)行要點 
            
3、培訓(xùn)項目運作技巧 
            
項目運作分析 
            
培訓(xùn)講師及機構(gòu)選擇 
            
培訓(xùn)需求調(diào)查及分析 
            
培訓(xùn)前的籌備及渲導(dǎo) 
            
培訓(xùn)實施 
            
培訓(xùn)評估總結(jié) 
            
訓(xùn)后內(nèi)化跟進 
            
案例演練：某職業(yè)化提升系統(tǒng)項目的策劃與執(zhí)行 
            
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)提升項目的策劃與執(zhí)行 
            

            
第四部分：培訓(xùn)管理者的綜合素養(yǎng)提升 
            
一、培訓(xùn)管理者的自我開發(fā) 
            
1、個人自我開發(fā)模型 
            
2、培訓(xùn)管理者的六個角色塑造 
            
3、培訓(xùn)管理者的職業(yè)化塑造 
            
4、培訓(xùn)管理者的綜合素質(zhì)開發(fā) 
            
二、成功者的八心修煉 
            
1、八心成就事業(yè)模型 
            
2、八心修煉 
            
三、培訓(xùn)管理者的八力開發(fā) 
            
1、培訓(xùn)管理者的八力模型 
            
2、公信力開發(fā) 
            
3、學(xué)習(xí)力開發(fā) 
            
4、診斷力開發(fā) 
            
演練：某公司的經(jīng)營綜合診斷 
            
某銷售部門的經(jīng)營診斷 
            
5、溝通力開發(fā) 
            
6、……開發(fā) 
            
7、整合力開發(fā) 
            
8、執(zhí)行力開發(fā) 
            
9、影響力開發(fā) 
            
練習(xí)：個人影響力診斷與提升計劃

            





            

                                

            

            

            





            
    
            
        
            咨詢電話：
            
        
            
            
            
            
            
                
            0571-86155444
            
            
            
        
            
    
            
    
            
        
            咨詢熱線：
            
        
            
            
              
                
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