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            市場(chǎng)營銷與競爭情報(bào)沙盤模擬培訓(xùn)課程

            課程編號(hào):10123   課程人氣:6305

            課程價(jià)格:¥5000  課程時(shí)長:2天

            行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

            授課講師:汪韋伯

            課程安排:

                   2013.10.2 北京



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對(duì)象】
            公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層,包括:公司的總裁級(jí)人士;獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。
            公司中層及基層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管;區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。
            學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。

            【培訓(xùn)收益】
            沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
            市場(chǎng)營銷與競爭情報(bào)沙盤課程收益:
            通過模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競爭,在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種競爭形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)。
            通過實(shí)戰(zhàn)模擬,實(shí)踐獲取市場(chǎng)及競爭對(duì)手產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、營銷、產(chǎn)能、庫存、技術(shù)、研發(fā)、資金、財(cái)務(wù)以及管理決策層對(duì)市場(chǎng)的見解及決策風(fēng)格等信息情報(bào),學(xué)習(xí)經(jīng)營數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析解讀,演練激烈多樣的競爭博弈與協(xié)同合作。
            幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營銷和戰(zhàn)略計(jì)劃,體驗(yàn)市場(chǎng)與產(chǎn)品細(xì)分與定位,合理分配資源、整合營銷策劃和實(shí)施。
            體會(huì)市場(chǎng)營銷與企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等其他部門的緊密關(guān)系,樹立跨部門溝通協(xié)作的意識(shí)和能力。

            一、企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略
            戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析
            市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
            市場(chǎng)需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡
            市場(chǎng)定位與企業(yè)資源配稱
            產(chǎn)品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略
            成本分析與定價(jià)管理
            產(chǎn)品盈利性分析
            市場(chǎng)營銷目標(biāo)與計(jì)劃
            市場(chǎng)營銷費(fèi)用規(guī)劃
            客戶盈利性分析與客戶管理
            客戶信用管理
            經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與解讀
             
            二、競爭情報(bào)管理
            競爭情報(bào)體系建設(shè)
            競爭對(duì)手識(shí)別
            競爭對(duì)手行為分析
            競爭情報(bào)信息對(duì)經(jīng)營決策的作用
            市場(chǎng)博弈與合作策略
            營銷數(shù)據(jù)分析
            產(chǎn)品、客戶管理與數(shù)據(jù)采集、分析
             
            三、跨部門協(xié)作與溝通
            團(tuán)隊(duì)與績效管理
            學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議
            營銷與市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等其他部門的協(xié)作與溝通
            學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識(shí)
            基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績效
             
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