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            市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷創(chuàng)新

            課程編號(hào):10673   課程人氣:2948

            課程價(jià)格:¥9980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

            行業(yè)類別:營(yíng)銷管理    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

            授課講師:劉有法

            課程安排:

                   2013.9.21 南昌



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對(duì)象】
            課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

            【培訓(xùn)收益】
            1、文化盲點(diǎn):如何通過文化形成品牌的強(qiáng)勢(shì)拉力?
            2、讀心盲點(diǎn):如何貼近與迎合目標(biāo)群體的消費(fèi)心理?
            3、板塊盲點(diǎn):如何通過板塊形成對(duì)對(duì)手的有效合圍?
            4、借勢(shì)盲點(diǎn):如何借取社會(huì)資源為自己的經(jīng)營(yíng)資本?
            5、善變盲點(diǎn):如何通過善變打開一個(gè)全新的市場(chǎng)空間?

            第一部分:文化營(yíng)銷
            為什么品牌進(jìn)入市場(chǎng)賣不上價(jià)?
            為什么品牌形不成感召力與吸引力?
            為什么品牌缺失有效的品牌底蘊(yùn)?
            原因出在哪?出在沒有掌握文化營(yíng)銷手法!
            本專題,會(huì)告訴您如何從不同層面追加文化底蘊(yùn),從而形成企業(yè)品牌對(duì)消費(fèi)行為的強(qiáng)勢(shì)拉力并創(chuàng)造品牌溢價(jià)。

            第二部分:讀心營(yíng)銷
            為什么營(yíng)銷訴求抓不住顧客的心?
            為什么難以迎合顧客的消費(fèi)欲望?
            為什么顧客從自己品牌走過奔向競(jìng)品方向?
            原因出在哪?出在沒有掌握讀心營(yíng)銷手法!
            本專題,會(huì)告訴您如何以顧客的思維方式號(hào)準(zhǔn)顧客的心脈,從而使品牌贏得顧客心!

            第三部分 板塊營(yíng)銷
            為什么產(chǎn)品在市場(chǎng)總是勢(shì)單力?。?br /> 為什么產(chǎn)品主營(yíng)系列總是難以守護(hù)?
            為什么產(chǎn)品形不成對(duì)對(duì)手的有效合圍?
            原因出在哪?出在沒有掌握板塊營(yíng)銷手法!
            本專題,會(huì)告訴您如何以主營(yíng)系列與策略系列相結(jié)合,從而將產(chǎn)品線拉長(zhǎng),避免單一系列對(duì)抗!

            第四部分:借勢(shì)營(yíng)銷
            為什么企業(yè)總為經(jīng)營(yíng)資源而困惑?
            為什么企業(yè)常以自我資源來度量市場(chǎng)?
            為什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總不能得心應(yīng)手?
            原因出在哪?出在沒有掌握借勢(shì)營(yíng)銷手法!
            本專題,會(huì)告訴您如何跳出自我圈子,到大社會(huì)中去拆借社會(huì)資源,從而“借別人的草場(chǎng)養(yǎng)肥自己的牛羊”!

            第五部分 善變營(yíng)銷
            為什么產(chǎn)品總是跳不出傳統(tǒng)圈子?
            為什么顧客對(duì)品牌有不信任心理?
            為什么營(yíng)銷手段總是平板而直白?
            原因出在哪?出在沒有掌握善變營(yíng)銷手法!
            本專題,會(huì)告訴您如何以非常理思維、非常規(guī)手段,從而為品牌實(shí)現(xiàn)自我打開一個(gè)全新的市場(chǎng)空間!

            一 文化營(yíng)銷
            (一) 為什么文化營(yíng)銷;
            市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),表面是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而深層次地卻是文化的競(jìng)爭(zhēng)。
            文化營(yíng)銷,能帶來確實(shí)的客戶影響與可量化的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)。
            產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)為什么賣不上價(jià)?原因有兩個(gè):一是品牌知名度低;二是文化附加值低。
            所以說, 產(chǎn)品的一半是文化,未來的市場(chǎng)將是一場(chǎng)文化大戰(zhàn)!

            (二) 如何文化營(yíng)銷;
            A 寄托底蘊(yùn)豐厚的主題內(nèi)涵;(價(jià)值主題)
            【給消費(fèi)者一個(gè)決策的理由:
            如:……

            B 追加真實(shí)可感的故事情節(jié);(品牌故事)
            1 包子企業(yè)
            (傳統(tǒng)包子企業(yè)何以成為國(guó)外總統(tǒng)指名消費(fèi)品?)
            【如:……(案例)

            2 旅游景點(diǎn)
            (旅游景點(diǎn)何以成為游客必去拜訪之處?)
            【如:……(案例)

            3 武術(shù)業(yè)
            (武術(shù)業(yè)何以成為武術(shù)至尊并轟動(dòng)海內(nèi)外?)
            【如:……(案例)

            C 引入匠心獨(dú)具的表現(xiàn)意境。(品牌意境)
            1 運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)
            (一雙運(yùn)動(dòng)鞋何以從10歐元變成100歐元?)
            【如:……(案例)

            2 瓷具企業(yè)
            (一套瓷具何以從每套260元變成2600元?)
            【如:……(案例)

            3 雪桃基地
            (一個(gè)重800克的雪桃何以售價(jià)1000元?)
            【如:……(案例)

            (三) 歸納語。
            雪落無痕,滲透大地;文化無形,洞穿人心。
            文化是競(jìng)爭(zhēng)之魂;是運(yùn)載產(chǎn)品的血液。時(shí)間印證文化的份量。
            無形的品牌文化創(chuàng)造有形的資產(chǎn)價(jià)值。
            但,文化營(yíng)銷不同于傳統(tǒng)的概念營(yíng)銷。概念營(yíng)銷是圍繞產(chǎn)品
            炒作;而文化營(yíng)銷則跳出了行業(yè)與產(chǎn)品,以非產(chǎn)品因素、非銷售方式,借文化“沃土”將產(chǎn)品輕松地“植入”消費(fèi)者心中,從而為您“涮”出一個(gè)又一個(gè)有滋有味的、盆滿缽滿的豐收年!
            腐草無光,化為瑩而耀采;
            文化無聲,化為值而聚財(cái)。

            二 讀心營(yíng)銷
            (一)為什么讀心營(yíng)銷;
            市場(chǎng)許多事,不是用眼睛能夠看得清楚的,而是要用心去讀。
            需求本身給人們一種導(dǎo)向,而真正解決問題的還是人心。

            (二) 如何讀心營(yíng)銷;
            A 以性而思,倚其所必盼;
            1 烤鴨店
            (烤鴨店何以在短期內(nèi)轟動(dòng)全城?)
            【如:……(案例)

            2 洗浴城
            (洗浴城何以引發(fā)高端消費(fèi)群體的高度青睞?)
            【如:……(案例)

            3 男裝企業(yè)
            (男裝企業(yè)何以有效訴求并放大促銷效果?)
            【如:……(案例)

            B 以心而形,布其所必歸;
            1 化妝品企業(yè)
            (化妝品品牌何以走紅大江南北市場(chǎng)?)
            【如:……(案例)

            2 酒店業(yè)
            (一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的酒店何以成為世界“十大酒店之一”?)
            【如:……(案例)

            3 工藝品企業(yè)
            (中國(guó)工藝品企業(yè)何以成功開發(fā)世界各國(guó)市場(chǎng)?)
            【如:……(案例)

            C 以需而應(yīng),博其所必譽(yù)。
            1 餐飲業(yè)
            (小小菜館何以創(chuàng)造世界餐飲經(jīng)營(yíng)神話?)
            【如:……(案例)

            2 旅行社
            (中國(guó)旅行社何以成功開發(fā)中產(chǎn)階層新人群體?)
            【如:……(案例)

            3 咖啡店
            (景區(qū)小小咖啡店何以引發(fā)國(guó)外友人的頻頻光顧?)
            【如:……(案例)

            (三) 歸納語。
            讀書讀理;讀物讀本;讀人讀心。
            人心,乃市場(chǎng)之根。
            啟動(dòng)市場(chǎng),先啟動(dòng)人心;人心啟動(dòng),市場(chǎng)必動(dòng)。
            營(yíng)銷之道,乃讀心之道。
            多讀顧客心;少去炒產(chǎn)品。
            欲取市場(chǎng),先取人心。
            以心而形;招隨其心而發(fā)。
            市場(chǎng)的版圖不是掛在企業(yè)的墻上,而是標(biāo)在顧客的心上;如果失去人心,再大的市場(chǎng)也守不住。
            做企業(yè),要做人心、做口碑,永不作秀;作秀只能紅極一時(shí),但擋不住消費(fèi)游離、客戶易主!
            “千里長(zhǎng)堤潰于蟻穴”;
            萬里市場(chǎng)失于人心。

            三 板塊營(yíng)銷
            (一) 為什么板塊營(yíng)銷;
            競(jìng)爭(zhēng),已進(jìn)入“集群合圍”的產(chǎn)品時(shí)代。
            企業(yè)不僅要開發(fā)主營(yíng)系列,還要開發(fā)策略系列,主營(yíng)系列靠策略系列保駕護(hù)航、坐擁市場(chǎng);策略系列靠主營(yíng)系列賺取利潤(rùn)、求得生存!

             
            (二) 如何板塊營(yíng)銷;
            A 集結(jié)別有洞天的特色系列;
            1 U盤企業(yè)
            (U盤產(chǎn)品何以高出同行市場(chǎng)價(jià)十多倍?)
            【如:……(案例)

            2 地產(chǎn)企業(yè)
            (城郊地產(chǎn)項(xiàng)目何以成為目標(biāo)群體心中的最佳人居?)
            【如:……(案例)

            3 泡菜企業(yè)
            (韓國(guó)泡菜何以打入世界多國(guó)市場(chǎng)?)
            【如:……(案例)

            B 勾兌鐘情有加的狙擊系列;
            1 賓館業(yè)
            (賓館經(jīng)營(yíng)何以快速扭虧為盈?)
            【如:……(案例)

            2 紡織企業(yè)
            (紡織企業(yè)何以面向團(tuán)購(gòu)企業(yè)成功招商?)
            【如:……(案例)

            3 企業(yè)參展
            (中國(guó)企業(yè)何以參加國(guó)內(nèi)外展銷會(huì)贏得眾多客戶?)
            【如:……(案例)

            C 謀求互生互補(bǔ)的策略系列。
            1 連鎖餐廳
            (法國(guó)品牌連鎖餐廳何以贏得顧客青睞并進(jìn)入多國(guó)市場(chǎng)?)
            【如:……(案例)

            2 工程投標(biāo)
            (工程建筑企業(yè)何以組合投標(biāo)策略?)
            【如:……(案例)

            3 中國(guó)企業(yè)
            (中國(guó)企業(yè)何以開發(fā)美國(guó)市場(chǎng)?)
            【如:……(案例)

            (三) 歸納語。
            產(chǎn)品記錄價(jià)值,市場(chǎng)審計(jì)產(chǎn)品。
            在這產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)持續(xù)放大的市場(chǎng)上,產(chǎn)品價(jià)值是資金流動(dòng)之河。企業(yè)能否成為贏家,不在于擁有技術(shù);而在于運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值。
            價(jià)值追求,不容選擇。
            市場(chǎng)不能再靠一種產(chǎn)品風(fēng)華絕代,而是要開發(fā)系列性的板塊。
            灑滿汗水的耕耘總有果香。
            為顧客提供更高價(jià)值更低成本產(chǎn)品板塊的企業(yè),才有福份“祖居”在市場(chǎng)這塊美不勝收的“魚米之鄉(xiāng)”!
            兵戰(zhàn)最忌孤軍深入;
            商戰(zhàn)最忌單品逐鹿。

            四 借勢(shì)營(yíng)銷
            (一)為什么借勢(shì)營(yíng)銷;
            一個(gè)企業(yè),真正的價(jià)值不在于自身有多少能量;而在于通過縱向流程與橫向資源整合創(chuàng)造出的價(jià)值。
            那些高明的企業(yè)家,往往善于運(yùn)用“螺絲刀”策略,即整合相關(guān)社會(huì)資源,環(huán)環(huán)相扣為自己的經(jīng)營(yíng)資本。

            (二)如何借勢(shì)營(yíng)銷;
            A 借樹開花,盛享產(chǎn)品百味香;
            1 中國(guó)企業(yè)
            (中國(guó)企業(yè)何以借國(guó)家政府采購(gòu)打入國(guó)際市場(chǎng)?)
            【如:……(案例)

            2 電氣企業(yè)
            (特種變壓器企業(yè)何以獲得多國(guó)出口訂單?)
            【如:……(案例)

            3 電腦企業(yè)
            (電腦企業(yè)何以借跨國(guó)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)渠道提升品牌知名度?)
            【如:……(案例)

            B 借梯上樓,極盡經(jīng)營(yíng)千里目;
            1 飲品企業(yè)
            (奧地利飲品何以成功掌控美國(guó)市場(chǎng)?)
            【如:……(案例)

            2 農(nóng)藥企業(yè)
            (農(nóng)藥企業(yè)何以快步拉近與用戶領(lǐng)袖之間的信任距
            離?)
            【如:……(案例)

            3 種子企業(yè)
            (種子企業(yè)何以利用現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)揚(yáng)威品牌?)
            【如:……(案例)

            C 借水行舟,揮別市場(chǎng)萬重山。
            1 膠卷企業(yè)
            (美國(guó)膠卷何以在中國(guó)大陸市場(chǎng)成功構(gòu)建龐大的終端體系?)
            【如:……(案例)

            2 加油站
            (石油企業(yè)加油站何以穩(wěn)定提升數(shù)十倍銷售額度?)
            【如:……(案例)

            3 中國(guó)企業(yè)
            (中國(guó)企業(yè)何以開發(fā)非洲資源?)
            【如:……(案例)

            (三)歸納語。
            登高望遠(yuǎn),視線更遠(yuǎn);順風(fēng)呼叫,語音更清。
            靠的就是借。
            借,要跳出固有的垂直思維模式,開發(fā)多角度的橫向思維模式。
            跳出傳統(tǒng),方可創(chuàng)造神話。
            從邏輯推理轉(zhuǎn)向無限可能;從強(qiáng)調(diào)確定轉(zhuǎn)向多方選擇。利用目標(biāo)、資源與才智設(shè)想顛覆性的逾越,以極具穿透力與操作力的思維工具,多方構(gòu)成你的財(cái)富經(jīng)歷。
            借樹開花,處處飄香;借水行舟,舟舟靠岸。
            企業(yè)巧借外力,積蓄能量,盡快完成“由蛹化蝶”的驚大逆轉(zhuǎn)!
            大智謀于勢(shì);小智謀于力。

            五 善變營(yíng)銷
            (一)為什么善變營(yíng)銷;
            兵法講:“勝在變”。
            營(yíng)銷,是多因素的變化互動(dòng)。昨天的方法,已不能解決今天的問題;面對(duì)變化,如果你不改變,就會(huì)被淘汰。市場(chǎng)暗流涌動(dòng),不變很難贏。變則通,變則活,變則達(dá)。

            (二) 如何善變營(yíng)銷;
            A 金蟬脫殼,趨其所不意;
            1 桃子基地
            (一公斤桃子何以從出園價(jià)1.60元變成26.00元?)
            【如:……(案例)

            2 旅游景點(diǎn)
            (旅游景點(diǎn)何以引發(fā)國(guó)內(nèi)外游客的重復(fù)光顧?)
            【如:……(案例)

            3 出口企業(yè)
            (中國(guó)出口企業(yè)何以拉大外匯利潤(rùn)空間?)
            【如:……(案例)

            B 扮豬吃虎,攻其所不備;
            1 純凈水企業(yè)
            (純凈水企業(yè)何以創(chuàng)造同行銷量第一?)
            【如:……(案例)

            2 地產(chǎn)企業(yè)
            (城市地產(chǎn)項(xiàng)目何以贏得全城最高售價(jià)?)
            【如:……(案例)

            3 粘合劑企業(yè)
            (粘合劑企業(yè)品牌何以在市場(chǎng)一戰(zhàn)成名?)
            【如:……(案例)

            C 聲東擊西,詐其所不及。
            1 白酒企業(yè)
            (白酒品牌何以培育目標(biāo)顧客終身消費(fèi)?)
            【如:……(案例)

            2 鄉(xiāng)級(jí)小鎮(zhèn)
            (美國(guó)沙漠小鎮(zhèn)何以成為舉世聞名的魅力都市?)
            【如:……(案例)

            3 中國(guó)企業(yè)
            (中國(guó)摩托空調(diào)組裝企業(yè)、種子企業(yè)、棉花基地、工程建筑企業(yè)何以在家門口贏得海外大單?)
            【如:……(案例)

            (三) 歸納語。
            兵法講:“兵無常勢(shì),水無常形”。講的就是變化。
            市場(chǎng)太多的不可知因素,決定企業(yè)面臨太多的不確定性,甚至?xí)龅綇?fù)雜的無奈。
            在這多變的時(shí)代里,任何一個(gè)企業(yè)不能靠神機(jī)妙算而預(yù)測(cè)天下,也不能靠一種套路而打遍天下,只有對(duì)市場(chǎng)天天掃描,捕捉可能變化的跡象預(yù)示,并及時(shí)抓住第一時(shí)間,以變應(yīng)變,方可處變不驚,游刃有余!
            高手操盤,不拘一格;
            “扮豬吃虎”,不是不可能。



             
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