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            人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績增長的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行
            

            
	
            
		
            課程編號：3159
            
		
            課程價格：￥23800/天
            
		
            課程時長：3 天
            
		
            課程人氣：3899
            
	
            
	

            

            行業(yè)類別：石油化工     
            專業(yè)類別：人力資源 
            


            授課講師：楊天河


            


            



            








            


            

            

            

            

              

            • 課程說明
              • 

            • 講師介紹
              • 

            • 選擇同類課
              • 

            
 

            


            
【培訓(xùn)對象】

            
培訓(xùn)管理人員、直線部門培訓(xùn)管理人員、相關(guān)人力資源人員


            
【培訓(xùn)收益】

            
1、理解人才培養(yǎng)的重要作用，強化人才培訓(xùn)的意識和成為優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的信心； 
            2、明確自己的培訓(xùn)職責，清楚自己所要掌握的培訓(xùn)管理知識，并掌握基礎(chǔ)培訓(xùn)管理知識； 
            3、掌握培訓(xùn)體系的核心內(nèi)容，理解其運作原理； 
            4、掌握培訓(xùn)制度、課程體系、講師隊伍建設(shè)的方法； 
            5、掌握培訓(xùn)體系診斷與優(yōu)化的方法，有效推動培訓(xùn)體系建設(shè)； 
            6、掌握培訓(xùn)需求調(diào)查分析方法，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)情況把握培訓(xùn)需求； 
            7、掌握年度培訓(xùn)項目策劃與執(zhí)行的方法； 
            8、掌握培訓(xùn)項目策劃與執(zhí)行的技巧，能夠有效結(jié)合企業(yè)情況轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果； 
            9、掌握培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、評估與總結(jié)的技巧； 
            10、掌握學習氛圍建設(shè)方法，并能夠結(jié)合企業(yè)情況建設(shè)學習分享機制； 
            


            
【培訓(xùn)時間】
            
三天（可定制） 
            

            
【培訓(xùn)形式】
            
授課＋案例分享＋研討＋演練 
            

            
【課程特色】
            
定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導(dǎo)等，現(xiàn)場提升學員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力。 
            

            
【課程大綱】 
            
第一部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識 
            
一、培訓(xùn)的作用 
            
1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？ 
            
2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 
            
3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)績提升 
            
4、培訓(xùn)管理在企業(yè)培訓(xùn)中的作用 
            
5、培訓(xùn)管理者的作用及職業(yè)發(fā)展 
            
二、培訓(xùn)管理者的角色認知 
            
1、培訓(xùn)管理者的六大角色 
            
2、培訓(xùn)管理者的職責 
            
3、培訓(xùn)管理者所應(yīng)掌握的知識與能力 
            
三、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)知識 
            
1、培訓(xùn)的概念 
            
2、培訓(xùn)分類 
            
3、培訓(xùn)方式及方法 
            
4、企業(yè)培訓(xùn)的一般流程 
            
5、企業(yè)培訓(xùn)的主要工作及目標 
            
6、企業(yè)培訓(xùn)的原則 
            
7、企業(yè)…… 
            
8、培訓(xùn)觀念的發(fā)展 
            
9、培訓(xùn)模式的發(fā)展 
            
10、培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢 
            

            
第二部分：培訓(xùn)體系的構(gòu)建 
            
一、培訓(xùn)體系的內(nèi)容及運作原理 
            
1、培訓(xùn)體系的內(nèi)容及運作原理 
            
2、培訓(xùn)三力——培訓(xùn)體系的運作 
            
3、培訓(xùn)體系運作不佳的原因 
            
二、培訓(xùn)制度建設(shè) 
            
1、培訓(xùn)制度的框架及內(nèi)容 
            
2、培訓(xùn)理念及指導(dǎo)原則 
            
3、不同人員的培訓(xùn)管理職責 
            
4、培訓(xùn)政策設(shè)計 
            
5、培訓(xùn)資源體系建設(shè)與管理 
            
6、培訓(xùn)日常運行 
            
三、課程體系建設(shè) 
            
1、課程體系建設(shè)的作用 
            
2、課程體系建設(shè)的內(nèi)容 
            
3、課程體系建設(shè)的步驟 
            
4、課程體系的日常建設(shè)與運營 
            
5、企業(yè)培訓(xùn)課程體系知識 
            
四、講師隊伍建設(shè) 
            
1、講師隊伍建設(shè)的作用 
            
2、講師隊伍建設(shè)規(guī)劃 
            
3、講師隊伍建設(shè)制度 
            
4、如何培養(yǎng)講師隊伍 
            
5、如何發(fā)揮講師隊伍的作用 
            

            
第三部分：培訓(xùn)體系的執(zhí)行 
            
一、培訓(xùn)體系運作診斷與優(yōu)化 
            
1、培訓(xùn)體系診斷的內(nèi)容 
            
2、培訓(xùn)體系動力打造方法 
            
3、培訓(xùn)體系優(yōu)化 
            
研討：企業(yè)培訓(xùn)的診斷與優(yōu)化 
            
二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 
            
1、培訓(xùn)需求調(diào)查概念 
            
2、常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法 
            
3、制定培訓(xùn)需求…… 
            
4、培訓(xùn)需求調(diào)查計劃設(shè)計 
            
5、培訓(xùn)需求分析方法 
            
6、年度培訓(xùn)需求分析要點 
            
7、專項培訓(xùn)需求分析要點 
            
8、單項培訓(xùn)需求分析要點 
            
練習：公司**培訓(xùn)需求調(diào)查計劃的制定 
            
分析**培訓(xùn)需求 
            
三、年度培訓(xùn)計劃的策劃與執(zhí)行 
            
1、年度培訓(xùn)計劃策劃的主要內(nèi)容及步驟 
            
2、年度培訓(xùn)主題 
            
3、年度培訓(xùn)項目設(shè)計 
            
4、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化計劃 
            
5、年度培訓(xùn)實施計劃 
            
練習：年度培訓(xùn)方案的策劃 
            
四、培訓(xùn)項目的策劃與執(zhí)行 
            
1、培訓(xùn)項目的策劃 
            
培訓(xùn)項目策劃的內(nèi)容 
            
影響培訓(xùn)項目效果的因素 
            
專項培訓(xùn)項目策劃 
            
單項培訓(xùn)項目策劃 
            
2、培訓(xùn)項目的執(zhí)行 
            
專項培訓(xùn)項目的執(zhí)行要點 
            
單項培訓(xùn)項目的執(zhí)行要點 
            
3、培訓(xùn)項目運作技巧 
            
項目運作分析 
            
培訓(xùn)講師及機構(gòu)選擇 
            
培訓(xùn)需求……分析 
            
培訓(xùn)前的籌備及渲導(dǎo) 
            
培訓(xùn)實施 
            
培訓(xùn)評估總結(jié) 
            
訓(xùn)后內(nèi)化跟進 
            
案例演練：某職業(yè)化提升系統(tǒng)項目的策劃與執(zhí)行 
            
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)提升項目的策劃與執(zhí)行 
            
五、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估 
            
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的目的 
            
2、影響培訓(xùn)效果的因素 
            
3、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法 
            
4、重點培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化 
            
練習：某培訓(xùn)項目的轉(zhuǎn)化方案設(shè)計 
            
5、培訓(xùn)評估的方法 
            
6、培訓(xùn)評估及總結(jié) 
            
六、學習分享氛圍塑造 
            
1、為什么要建設(shè)學習及分享氛圍 
            
2、學習分享氛圍診斷 
            
3、學習……長效機制建設(shè) 
            
4、培訓(xùn)過程中的知識管理 
            
演練：企業(yè)的學習分享機制設(shè)計 
            

            

            
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