房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)視角的經(jīng)營(yíng)沙盤模擬

【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)公司的決策層管理者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等) 2、房地產(chǎn)公司中高層管理者（項(xiàng)目總監(jiān)、工程總監(jiān)、投資總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)等）

【培訓(xùn)收益】
1、了解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的模型及戰(zhàn)略目標(biāo)制定的思路，提升學(xué)員的戰(zhàn)略性思維。 　　2、深刻理解經(jīng)營(yíng)策略是解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者矛盾的主要決策依據(jù)。 　　3、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期全流程各方面的運(yùn)營(yíng)有較深的認(rèn)識(shí)。 　　4、了解專業(yè)條線影響項(xiàng)目現(xiàn)金流和利潤(rùn)的因素，掌握控制現(xiàn)金流和利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法。 　　5、掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的方法和項(xiàng)目盤點(diǎn)的邏輯思路。 　　6、了解企業(yè)“項(xiàng)目池”的設(shè)計(jì)思路，在土地獲取決策和產(chǎn)品定位方面做到“三個(gè)平衡”--“城市或區(qū)域間的平衡”、“利潤(rùn)性項(xiàng)目和現(xiàn)金流項(xiàng)目的平衡”、“高、中、低項(xiàng)目的平衡”。 　　7、強(qiáng)化項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本意識(shí)以及精細(xì)化成本管控對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的直接收益。 　　8、深刻理解卓越運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)內(nèi)外信息的“可知”、對(duì)項(xiàng)目操作過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)的“可控”、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化的“可預(yù)測(cè)”。 　　9、深刻理解團(tuán)隊(duì)能力提升外部供方能力對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的影響，強(qiáng)化學(xué)員資源整合意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。 　　10、提高學(xué)員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升自身在工作中看問(wèn)題的高度，突破部門和專業(yè)的維度來(lái)考慮問(wèn)題，建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)全程概念。

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定
1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的精要是“取舍”
2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型
3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的分解和落地思路
二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
1、房地產(chǎn)企業(yè)的“大運(yùn)營(yíng)”管理
2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)層面
3、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容“管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險(xiǎn)”
4、房地產(chǎn)企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)和財(cái)務(wù)分析
三、開(kāi)發(fā)策略與經(jīng)營(yíng)策劃能力
1、影響項(xiàng)目現(xiàn)金流和利潤(rùn)的因素分析
2、公司經(jīng)營(yíng)“項(xiàng)目池”的設(shè)計(jì)思路
3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的關(guān)鍵是“錢、地、人”的統(tǒng)一
4、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的方法
四、做好投資收益跟蹤管理防控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
1、現(xiàn)金流和利潤(rùn)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要風(fēng)險(xiǎn)
2、可預(yù)測(cè)是防控風(fēng)險(xiǎn)的前提
3、投資收益管理重點(diǎn)是做到“定時(shí)測(cè)”、“定點(diǎn)測(cè)”
4、如何建立投資收益跟蹤管理體系 

 

企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)沙盤設(shè)計(jì)與研發(fā)專家

十六年企業(yè)高層管理背景，跨越大型房地產(chǎn)、乳業(yè)和教育集團(tuán)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中央電視臺(tái)CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、特約裁判

英國(guó)商務(wù)部PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證資質(zhì)、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師

原某大型上市教育集團(tuán)（國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)）分公司總經(jīng)理

原蒙牛集團(tuán)（全球乳業(yè)10強(qiáng)）分公司渠道部總經(jīng)理

原龍湖地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)10強(qiáng)）歷任HR經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、房地產(chǎn)前期項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)（分管陜西和山西兩省項(xiàng)目，多項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)）

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、哈工大、山東大學(xué)等房地產(chǎn)、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、平安集團(tuán)、可口可樂(lè)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、藍(lán)光地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華、中信銀行等90多家知名企業(yè)特約講師。

【個(gè)人資歷】：

曾任：北京某大型上市教育集團(tuán)（國(guó)內(nèi)首家體驗(yàn)式培訓(xùn)），歷任培訓(xùn)師、分公司總經(jīng)理

曾任：龍湖地產(chǎn)（房地產(chǎn)10強(qiáng)），歷任HR經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)

曾任：蒙牛集團(tuán)（全球乳業(yè)10強(qiáng)），歷任分公司營(yíng)銷處長(zhǎng)、渠道部總經(jīng)理

曾任：前程無(wú)憂，高級(jí)顧問(wèn)

現(xiàn)任：浙江正元工業(yè)制造有限公司，曾任專業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，現(xiàn)兼任顧問(wèn)

現(xiàn)任：中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟，現(xiàn)任高級(jí)合伙人、資深管理顧問(wèn)

【實(shí)戰(zhàn)背景】：

十六年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)上市教育集團(tuán)、著名房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)、食品100強(qiáng)（乳業(yè)10強(qiáng)）三類企業(yè)），曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理；大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市公司總監(jiān)；上市乳業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷處長(zhǎng)、渠道總經(jīng)理等，豐富的人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及管理經(jīng)歷，大型國(guó)企、上市乳業(yè)和教育集團(tuán)等多元化的管理經(jīng)驗(yàn)，使其對(duì)企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。

【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】：

八年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖?；是難得一見(jiàn)的既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的沙盤專家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密，有效解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其精練的文字和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，獲得眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定。

他講課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力，帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

【擅長(zhǎng)課程】：

品牌課程：

1. 《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程

2. 《動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤課程

3. 《致勝營(yíng)銷》沙盤課程

沙盤課程：

1.《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤課程 2.《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程

3.《項(xiàng)目管理》沙盤課程 4.《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程

5.《商貿(mào)服務(wù)行業(yè)》沙盤課程 6.《經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程

7. 《沙漠掘金》、《執(zhí)行力》、《樂(lè)高沙盤》、《啤酒游戲》、《非人》、《聯(lián)合國(guó)》等沙盤課程。

【沙盤定制開(kāi)發(fā)經(jīng)典案例】：

1、2012年（8個(gè)月）----中國(guó)工商銀行，《銀行營(yíng)銷管理沙盤》

2、2013年（7個(gè)月）----蘇寧集團(tuán)，《全流程銷售沙盤》

3、2013年（4個(gè)月）----國(guó)家電網(wǎng)，《電力企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤》

4、2014年（8個(gè)月）----富力地產(chǎn)，《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤》

5、2016年（3個(gè)月）----神州數(shù)碼，《項(xiàng)目管理沙盤》

6、2017年（1個(gè)月）----創(chuàng)客學(xué)院，《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)沙盤》

7、2017年（2個(gè)月）----歐普照明，《門店運(yùn)營(yíng)管理沙盤》

8、2018年（1個(gè)月）----陽(yáng)光城地產(chǎn)《房地產(chǎn)代建開(kāi)發(fā)沙盤》

【學(xué)員感言】：

清華大學(xué)MBA研修班李總：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練，體會(huì)頗深，佩服史老師的戰(zhàn)略思考與全局觀，精彩演講，點(diǎn)評(píng)到位，內(nèi)容豐富，第一次感受到沙盤模擬的魅力，從早上九點(diǎn)到晚上六點(diǎn)，第一次發(fā)現(xiàn)上課沒(méi)有一個(gè)同學(xué)睡覺(jué)，第一次發(fā)現(xiàn)連吃飯都在研究課程，全員都用心參與，所有同學(xué)如此投入。

北京大學(xué)房地產(chǎn)研修班王總：二天我們?cè)谏潮P上“摔跤”，房地產(chǎn)沙盤模擬了競(jìng)買土地、項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場(chǎng)營(yíng)銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，盈利的盈利、破產(chǎn)的破產(chǎn)、并購(gòu)的并購(gòu)......史老師的沙盤課程實(shí)在太有意思了！在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)！

國(guó)家電網(wǎng)張?zhí)庨L(zhǎng)：幸虧這是個(gè)游戲，很慶幸，很慶幸。我很多時(shí)候老往一個(gè)死胡同里鉆，其實(shí)條條大路通羅馬。有很多方法，只是一味的盲目擴(kuò)張、盲目生產(chǎn)、盲目的去搶訂單，太容易迷失方向了。很慶幸這只是個(gè)游戲，要是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里這得有多可怕呀......

某物流集團(tuán)錢經(jīng)理：這次學(xué)習(xí)最大的收獲就是危機(jī)意識(shí)提高了，真的感覺(jué)就是做一個(gè)企業(yè)太不容易了，就這樣一個(gè)沙盤都把我們搞的焦頭爛額，如果真的做一個(gè)企業(yè)的話，我想難度要比這個(gè)大的多的多，所以就是危機(jī)意識(shí)提高了。

某地產(chǎn)集團(tuán)管培生小周：首先感謝老師，感謝公司讓我有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到這些。我是剛剛接觸企業(yè)一兩年，現(xiàn)在也沒(méi)有這種危機(jī)意識(shí)，尤其是今天到現(xiàn)在為止做完這個(gè)沙盤以后，我整體來(lái)看我最近兩年工作以后，我根本沒(méi)有考慮公司有什么錢，該不該花？但是通過(guò)這次學(xué)習(xí)以后對(duì)我成長(zhǎng)是非常大的，對(duì)工作也好，包括對(duì)將來(lái)考慮一些事情也好。很受益。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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