企業(yè)稅收籌劃（建筑行業(yè)）

【培訓對象】
建筑業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財稅會計人員

【培訓收益】
● 正確的理解了建筑業(yè)稅收籌劃的理念：稅收籌劃≠漏稅、偷稅 ● 了解建筑業(yè)稅收籌劃的必要性：稅收籌劃是合法的、陽光的 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的思路和技巧 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的風險把控

情景案例：一位建筑業(yè)的老板與稅收籌劃老師咨詢?nèi)绾喂?jié)稅的對話
情景案例：當今稅收籌劃市場亂象：小馬過河與稅收籌劃
導入：稅收的絕對性
資料解讀：2010-2019年中國稅收與GDP對照——面對國家稅收的五種情形
案例分析：公安部公布查處的專用發(fā)票典型案例；
案例分析：虛開專用發(fā)票犯法案例
第一講：建筑企業(yè)的背景
1. 建筑業(yè)的覆蓋面
2. 建筑業(yè)的特點：生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長。
3. 建筑業(yè)的重要性：帶動50多個相關產(chǎn)業(yè)，且在全球排名中中國建筑位居第一。
解讀：2019年中國建筑業(yè)發(fā)展研究報告
討論：建筑業(yè)營改增后面臨的稅負問題；
4. 建筑業(yè)面臨的稅收監(jiān)管大環(huán)境：金稅三期工程；
5. 建筑業(yè)稅收痛點
1）企業(yè)增值稅：企業(yè)所得稅稅負高，企業(yè)利潤壓縮嚴重
2）無法取得票據(jù)：抵扣進項稅
3）員工工資現(xiàn)金支付：用工成本高，存在用工風險
4）營改增后：企業(yè)需要給客戶開更多的發(fā)票，導致賬面收入和利潤大幅上升
5）部分需要用于特殊目的的現(xiàn)金：無法進行稅前扣除

第二講：如何正確的理解稅收籌劃
引例：魏文王問扁鵲
案例分析：20世紀30年代湯姆林爵士“稅務局長訴溫斯特大公”
1. 稅收籌劃的狹義理解：節(jié)稅
2. 稅收籌劃的廣義理解：節(jié)稅+合理避稅（不違法）
3. 稅收籌劃的動因
討論：為什么說稅務籌劃是降低企業(yè)稅負的最佳方式？
4. 稅收籌劃的方法比較：節(jié)稅、漏稅、避稅、偷稅
5. 合理避稅≠逃稅、漏稅、偷稅
6. 稅收籌劃的四個特征
1）合法性
2）超前性
3）宗旨性
4）綜合性
7. 稅收籌劃的四項目標
1）減輕稅收負擔
2）實現(xiàn)涉稅零風險，維護企業(yè)自身的合法權益
3）獲取資金時間價值
4）提高自身經(jīng)濟利益
討論：為什么說獲取資金的時間價值也是稅收籌劃的目標？
8. 稅收籌劃應遵循的五項原則
1）不非法原則
2）整體最優(yōu)原則
3）實效性原則
4）涉稅零風險或自我保護啊原則
5）全程管理原則

第三講：建筑企業(yè)稅收籌劃：十大類實戰(zhàn)經(jīng)典案例
案例一：小微企業(yè)稅收籌劃（概念、政策依據(jù)、稅收籌劃思路、具體籌劃，下同）
案例二：稅收洼地稅收籌劃
案例三：靈活用工稅收籌劃
案例四：甲供工程稅收籌劃
案例五：分包工程稅收籌劃
案例六：供應商選擇稅收籌劃
案例七：臨界點稅收籌劃
案例八：業(yè)務分拆稅收籌劃
案例九：采購最佳時機稅收籌劃
案例十：對外捐贈稅收籌劃 

39年上市財稅高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
工商管理博士
中央財經(jīng)大學客座導師/劍橋大學高級財務管理
上海證券交易所上市公司董事會秘書/獨立董事
曾任：華泰汽車控股集團有限公司（上市）丨副總裁
曾任：特步（中國）有限公司(上市)丨副總裁
曾任：遼寧方大集團實業(yè)有限公司（上市）丨副總裁
曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司（上市）丨財務總監(jiān)
曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財務總監(jiān)
※高級會計師/高級稅務籌劃師/高級企業(yè)風險管理師/國際注冊內(nèi)部控制師
※中國企業(yè)聯(lián)合會財務總監(jiān)/中國企業(yè)財務管理協(xié)會智能風控師/財務管理師(FM)項目導師
擅長領域：財稅/投融資/財務管理/稅收籌劃/內(nèi)控與風險管理

業(yè)界榮譽：
☆中國國際財務領袖年度人物榮譽稱號獲得者
☆中國甲骨文全面預算管理系統(tǒng)最佳實踐用戶卓越獎獲得者
☆《首席財務官》雜志頒發(fā)的2006年度中國杰出CFO稱號獲得者
☆中國2005—2006年度十大新銳財務總監(jiān)稱號獲得者
☆中國CFO年度人物評選頒發(fā)的2005年度優(yōu)秀CFO稱號獲得者
☆曾在《財務與會計》《事業(yè)財會》《寧夏財會》等財經(jīng)刊物上發(fā)表100多篇財務、經(jīng)濟領域的論文，其中30多篇獲得國家級或省部級優(yōu)秀學術論文獎。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
余世勇老師擁有39年的財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在企業(yè)稅收籌劃、財務管理與風險管控和投融資等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風險管控以及合理節(jié)稅服務，助力企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關人員的管理、防控理念。

【企業(yè)稅務籌劃】已成功指導30+家企業(yè)財務團隊合理合法規(guī)避財稅風險。
→曾為特步（中國）進行財務業(yè)務一體化管理模式，實行產(chǎn)銷分離，并成功實施國際化SAP信息化管理軟件，結合高新技術企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，每年均為企業(yè)合理合法節(jié)稅2億多元，節(jié)約企業(yè)30%的稅收成本；
→曾主導實施華泰汽車控股集團出售持有XX銀行股票，增值收入110億多元，應稅近30億元，通過與中國證券登記機構和上海證券交易所多次協(xié)商并進行稅收籌劃，合理節(jié)稅29億元。節(jié)約企業(yè)97%的稅收成本；
【企業(yè)資金籌集——已成功指導15+家企業(yè)合理合法完成融資目
→曾與10多家銀行達成戰(zhàn)略合作，通過銀行商業(yè)票據(jù)融資，3年間為特步（中國）的代理商和經(jīng)銷商合理合法融資60多億元，并且將融資成本控制在5%以內(nèi)；
→曾與國內(nèi)30多家銀行戰(zhàn)略合作，通過信用借款+下浮5%-10%利率，5年間為晨鳴紙業(yè)流動資金融資200億元，發(fā)行A股可轉(zhuǎn)換債再轉(zhuǎn)股融資30億元，發(fā)行H股等資本市場融資50多億元，為江西晨鳴引進美國、韓國、南非三個國家外商投資15億元。
→曾與多家商業(yè)銀行戰(zhàn)略合作，利用銀行票據(jù)融資再貼現(xiàn)、中期票據(jù)、短期融資券等方式為華泰汽車控股集合理合法進行融資，累計200多億元；
【企業(yè)上市——已成功助力5家企業(yè)上市】
→曾主導閩東電力國內(nèi)A股IPO上市（88.69倍的市盈率募集了11.5億元的資金）；
→曾為晨鳴紙業(yè)完成了股權分置改革、發(fā)行A股可轉(zhuǎn)換債再轉(zhuǎn)股融資、H股發(fā)行并上市等重大資本市場融資項目；
→曾為遼寧方大集團開拓投資，利用上市公司做好上市公司融資，同時做好資本運營，成功從1家上市公司發(fā)展到3家上市公司。

部分授課案例：
■曾為中國CFO發(fā)展中心講授《全面預算管理實操》《如何當好一名優(yōu)秀的財務總監(jiān)》《企業(yè)風險管控》等課程，累計20+期
■曾為中央財經(jīng)大學會計學院講授《全面預算管理》《內(nèi)控與風險管理》等課程，累計10+期
■曾為廈門大學講授《提升全面預算管理水平》《如何當一名優(yōu)秀的財務總監(jiān)》《全面成本管控》等課程，累計8+期
■曾為清華大學高級工商管理總裁研修班講授《建筑業(yè)稅收籌劃》《老板財務管控》《會計報表分析》等課程，累計7+期
■曾為北京國家會計學院講授《內(nèi)部控制》《風險管理》《財務報表分析》等課程，累計6+期
……

主講課程：
《企業(yè)老板財務管控》
《非財務人員的財務管理》
《企業(yè)稅收籌劃》（建筑行業(yè)）
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》
《從年度經(jīng)營計劃到全面預算落地》
《九大體系——構建企業(yè)全面預算管理》
《投融資與資本運作》
《企業(yè)財務報表分析》

部分客戶評價：
余老師對全面預算管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。
——特步（中國）有限公司 張先生
余老師講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現(xiàn)在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
——福建柒牌集團有限公司 劉總監(jiān)
余老師的課程內(nèi)容細致，經(jīng)驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。
——內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司 潘總
老師的財務課程真的太棒了，能把復雜的報表講的讓學員聽懂，讓我學到了在平時財務課堂上學不到的技能，希望能再次上余老師財務課程。
——中央財經(jīng)大學會計學院研究生學員 張小姐
余老師課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，每次課程都能有新的知識點和實操經(jīng)驗分享給我們，將復雜的財務變成簡單易學的“財務”，好記、好用！
——中國CFO發(fā)展中心財務總監(jiān)課程班學員 胡小姐
余老師財務課程互動比較多，課前收集公司存在的問題抓住了痛點，并針對性的設計了課程，課堂上為學員答疑解惑，希望我們經(jīng)常合作。
——中石油管道局 馬處長
余老師教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，學員課后反饋比較好。
——廈門大學會計學院 林老師 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術）思維模式2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何運營..

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  職責分工 市場部（支持服務）職責： 匯總該類藥物學術研究的從前、現(xiàn)在、未來情況 匯總該類藥物國內(nèi)外的銷售情況 匯總該類藥物國內(nèi)外的臨床使用情況 匯總市場信息，編寫分類臨床推廣資料 研究競爭產(chǎn)品的全部信息 結合競爭產(chǎn)品不斷開發(fā)該新藥物的新賣點（如：新適應癥的發(fā)現(xiàn)、用藥方法的變化等） 專家網(wǎng)絡的建立和維護（如學術代言人） ..

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