機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧

參加對象: 銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級銷售經(jīng)理、資深銷售人員、即將成為主管（或銷售經(jīng)理）的人員等。
課程收獲：
 使學員建立起項目性銷售的里程碑管理思維，掌握階段工作任務和標準，掌握實戰(zhàn)銷售策略，迅速提升銷售策略與技巧運用能力，繼而提升銷售業(yè)績；
 在培訓過程中一方面調(diào)動學員學習基本理論和課堂案例，另一方面又引導學員對自己親身經(jīng)歷的案例進行回顧與分析，使理論與實戰(zhàn)融會貫通。

課程特色:
 本課程專門針對儀表、電氣自動化、暖通空調(diào)、機械設備、泵閥、IT集成、汽車及零配件、工程承包、建材等工業(yè)品行業(yè)量身定制，全部案例采用工業(yè)品行業(yè)的案例，行業(yè)針對性強；
 講師具有多年跨國企業(yè)營銷總監(jiān)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有多年項目咨詢總監(jiān)的背景，理論高屋建瓴，策略博采眾長，實戰(zhàn)性指導性強；
 課程通過實戰(zhàn)案例展開討論，結合實際工作中的問題最大限度啟發(fā)學員思路，針對項目型銷售過程中最關鍵的幾個問題深入的展開，培訓實效性強。

課程時間: 兩天

課程內(nèi)容

第一講 關于項目性銷售
工業(yè)品營銷的三種典型模式
項目性銷售的定義
項目性銷售的普遍困惑

第二講 項目性銷售的規(guī)律
【案例】一個失敗的項目性案例
項目性銷售失敗的常見原因
項目性銷售中技巧與策略的關系
項目性銷售中過程與結果的關系
由客戶采購流程導出項目銷售流程
建立項目銷售里程碑
進行里程碑管理的工具

第三講 項目立項
收集項目信息的方法
項目立項的標準
幾種特殊情況的立項原則
【案例】絕地反擊

第四講 初步接觸
初步接觸階段四個工作任務及標準
客戶采購組織分析
其他關鍵信息（KI）的收集
確定關鍵決策人VITO（VITO，The Very Important Top Officer）
教練策略
【案例】依靠教練成功的兩個經(jīng)典案例

第五講 技術突破
技術突破階段的工作任務及標準
了解客戶關鍵性需求
引導客戶與屏蔽對手
技術交流的四重境界
參觀考察的策略
【案例】技術交流的成功在于策劃

第六講 關系突破
關系突破階段的工作任務及標準
客戶關系發(fā)展的普遍規(guī)律
建立信任的基本原則
建立客戶利益鏈接
了解客戶內(nèi)部政治
建立關系路線圖
高層銷售的策略與技巧
處理客戶異議的原則和五種方法
【案例】向高層銷售，事半功倍

第七講 現(xiàn)場投標
現(xiàn)場投標階段的工作任務及標準
八大投標競爭策略
現(xiàn)場投標策劃
投標報價與風險控制
投標失利后的應對策略
【案例】經(jīng)典競標案例

第八講 合同簽訂
合同簽訂階段的工作任務及標準
雙贏談判策略
談判中的報價技巧
項目性銷售游戲：孤島求生
 

• 服務員必備的服務意識和技巧

   

  第一講:打造人性服務意識1、什么是服務意識2、為什么要有服務意識3、顧客流失的7大原因4、顧客心中想要的26個滿意5、顧客服務的6個等級第二講；打造人性化服務1、服務的含義2、服務的9種類型3、服務的6大特征4、服務4大標準5、影響服務4大因素6、做好好店面服務4大標準第三講：打造個性化服務..

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• 塑造機械企業(yè)質(zhì)量競爭力-零缺陷管理與質(zhì)量領導力

   

  授課方式：課堂概念講解、案例分析、情景影片研討課程模塊系列課程一 中國品質(zhì)的未來：CQO的挑戰(zhàn)與機遇（1天）模塊一， 當中國統(tǒng)治世界“當中國統(tǒng)治世界”金融危機與西方世界的衰退中國：絢爛的歷史與超級的經(jīng)濟“公司的力量”驅(qū)動力何在？質(zhì)量之殤：明天我們還能吃什么？從三聚..

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• 大客戶服務策略和技巧

   

  課程特色: 理念講解＋案例分享＋實用工具＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋全面演練 課程時間: 二天 課程內(nèi)容 第一講：服務和服務價值鏈  服務和優(yōu)質(zhì)服務的定義  服務價值鏈的概念 第二講：客戶忠誠度的價值  客戶忠誠的主要指標  客戶流失的成本..

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• 贏在服務-大客戶服務策略和技巧

   

  課程特色: 理念講解＋案例分享＋實用工具＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋全面演練 課程時間: 二天 課程內(nèi)容 第一講：服務和服務價值鏈  服務和優(yōu)質(zhì)服務的定義  服務價值鏈的概念 第二講：客戶忠誠度的價值  客戶忠誠的主要指標  客戶流失的成本..

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• 贏在服務-大客戶服務策略和技巧

   

  參加對象: 工業(yè)品行業(yè)售后服務、技術支持、后臺服務人員等。 課程收獲：  認識客戶忠誠度對企業(yè)的價值；  理解客戶滿意度和期望值關系；  掌握優(yōu)質(zhì)客戶服務和溝通技巧；  掌握有效處理客戶投訴的方法；  學習在服務中有效的時間管理。 課程..

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• 企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的方法和技巧

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)核心競爭力從哪里來？企業(yè)構成金字塔頂?shù)钠髽I(yè)文化。是企業(yè)文化決定 了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。 　 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)只需要強勢企業(yè)文化。強勢企業(yè)文化的六個特征及其評價判斷標準。 　 企業(yè)文化培訓（三）、強勢企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強勢企業(yè)文化都是有條件的 ..

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