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實戰(zhàn)管理技能360度修煉（MTP）
課程編號：5806
課程價格：￥25000/天
課程時長：3 天
課程人氣：2127
企業(yè)各層級管理人員，或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。
【培訓收益】
1、掌握核心管理技能的方法與技巧；
2、構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。
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第一單元 自我管理能力修煉
一、 角色認知
² 什么是管理
² 管理能力的基本要素
² 管理者權威力的基礎
² 管理者的三種角色
² 管理者的四項職責
² 管理者的五大修煉
二、時間管理
² 把你的時間花在刀刃上
² 做個會開會的管理者
² 簡單管理，結果為王
² 什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的
² 善于計劃，贏得時間
² 識別工作的輕重緩急
² 培養(yǎng)時間管理的好習慣
三、 高效溝通
² 溝通相關關系的理解
² 溝通的障礙與解決之道
² 溝通的密碼：73855
² 高效溝通的三大原則
² 有效的詢問與聆聽
² 與上司的有效溝通
² 與同事的有效溝通
² 與下屬的有效溝通
第二單元 工作管理能力修煉
一、 目標管理
² 目標管理的六大特征
² 目標管理的工作流程
² 設定目標的七大步驟
² 如何把目標分解成可操作的指標
² 如何確定指標的權重
² 如何設定考評的標準
² 有效的反饋評估面談
² 目標考核結果的運用
二、計劃執(zhí)行
² 為什么要制定計劃
² 制定計劃的基本要求
² 制定計劃的程序與要領
² 制定計劃的七個要素
² 計劃轉化為執(zhí)行的步驟
² 尊重流程才能有效執(zhí)行
² 如何實施檢查與控制
² 活動與探討：PDCA工作循環(huán)
三、有效授權
² 管理者為什么累
² 有效授權的真正含義
² 管理者不授權可能的原因
² 有利于達成良好授權效果的時機
² 有效授權的步驟
² 有效的授權監(jiān)控
² 授權有度，掌握分寸
² 管理者的授權禁忌：不越權
² 別走進授權的死角
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第三單元 員工管理能力修煉
一、 培育輔導
² 衡量優(yōu)秀管理者的標準
² 培育輔導下屬的目的
² 輔導下屬的最佳時機
² 員工培育輔導的三內(nèi)容
² 員工工作技能掌握的四層次
² 如何培育新進人員
² 技能輔導的五步法
² 如何再培育老員工
² 如何培育后備干部
² 有效的針對性輔導模式—情景領導
二、正確用人
² 用人先識人：管理者的識人之道
² 優(yōu)秀人才的八大特質(zhì)
² 不可重用的七種人
² 用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇；
² 用人法則：適量儲備，多項流動，資產(chǎn)保全，
相互搭配；
² 用人境界：誘之以利，動之以情、留之以業(yè)；
² 用人標準：小用看能，大用重德；
² 用人技巧：用人要疑，疑人要用；
² 用人胸懷：用人之長，容人之短；
² 用人膽識：傾情呵護，慷慨使用；
² 用人心態(tài)：多表揚、多贊美、多鼓勵；
少批評、少抱怨、少指責。
三、激勵員工
² 激勵原理與激勵理論
² 從需求層次論看員工需求
² 從員工需求看激勵策略
² 管理者的非物質(zhì)激勵菜譜
² 常見激勵的方法與效果
² 不同性格員工類型的激勵
² 贊賞與批評的藝術
第四單元 團隊管理能力修煉
一、 團隊與高效團隊認知
² 團隊的基本認知
² 團隊的發(fā)展階段
² 高績效團隊的特征
² 建立高效團隊的步驟
² 如何提升團隊效率
² 學雁群飛舞
二、 團隊角色識別與團隊沖突管理
² 團隊角色類型測試
² 團隊的八種角色
² 團隊角色的啟示
² 人際沖突的兩種方式
² 團隊沖突的五種處理方式
三、 非同一般的團隊管理
² 用人格魅力“管理”團隊
² 一手抓制度，一手抓文化
² 和下屬一起營造良好氛圍
² 做團隊矛盾的“調(diào)解師”
² 掌握團隊合作的藝術
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2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓名師
實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓專家
中國診斷式企業(yè)培訓開創(chuàng)者
總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人
國家認證高級人力資源管理師
國家認證高級企業(yè)培訓師
AACTP國際認證高級培訓師
培訓經(jīng)驗
二十余年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團隊訓練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓形式
現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
公開課或診斷式內(nèi)訓課程
《MTP-實戰(zhàn)管理技能360°修煉》
《實戰(zhàn)管理溝通360°修煉》
《實戰(zhàn)績效管理360°修煉》
《實戰(zhàn)領導力360°修煉》
《實戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》
《高績效團隊的強力打造》
《高效能人士的七個習慣》
《中層領導必備的五項職業(yè)修煉》
《職場壓力與情緒管理》
《目標管理與工作計劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《核心員工與問題員工的管理藝術》
《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》
《企業(yè)培訓師培訓（TTT）》
《人才甄選與面試實戰(zhàn)技巧》
《做快樂工作的好員工》
《你究竟在為誰工作》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等
客戶綜合評價
閆偉老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
課程光盤與圖書
光盤：《中層致勝》、《管理有道之贏人而解》
圖書：《做最好的中層》
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【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團隊！?。∵@支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美團網(wǎng)COO）、呂廣渝（前大眾點評COO）、陳國環(huán)（前趕集網(wǎng)COO）……本課程教授的銷售方法論來自阿里鐵軍10..
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課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理..
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課程背景：一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽為價值1.5億的管理實戰(zhàn)課程！中國民營企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的能力轉變?yōu)橐越M織和管理為核心的能力！課程大綱：一 誰最需要學習總裁實戰(zhàn)管理？核心團隊。二 何謂核心團隊？1.董事長、總裁。2.股東團隊。3.中高層團隊。4.親人團隊。三、為什么要帶領核心團隊參加..
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制造業(yè)現(xiàn)場管理者的六項修煉（制造業(yè)MTP）
管理技能培訓（一）、前言 1. 思維破冰：管理是管人還是管事？ 2. 現(xiàn)場管理者的任務是什么？ 管理技能培訓（二）、現(xiàn)場管理者的角色定位——目標描述與分解技能 1. 從現(xiàn)場管理者的六大結果目標談起 2. SMART原則應用過程中的困惑 3. 對目標理解出現(xiàn)差異的真..
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