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            全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練
            

            
	
            
		
            課程編號：8041
            
		
            課程價(jià)格：￥25000/天
            
		
            課程時(shí)長：2 天
            
		
            課程人氣：2052
            
	
            
	

            

            行業(yè)類別：不限行業(yè)     
            專業(yè)類別：沙盤模擬 
            


            授課講師：銀高峰


            


            



            








            


            

            

            

            

              

            • 課程說明
              • 

            • 講師介紹
              • 

            • 選擇同類課
              • 

            
 

            


            
【培訓(xùn)對象】

            
企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各事業(yè)部總經(jīng)理，部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。


            
【培訓(xùn)收益】

            
※提高中高級經(jīng)理的經(jīng)營能力及戰(zhàn)略管理能力
※理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營銷管理與財(cái)務(wù)管理
※認(rèn)識各種決策與投資策略的市場效果
※培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受
※理解公司任何一個(gè)部門的行為對公司全局的影響
※了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則
※學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
※學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時(shí)間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動力等）
※從客戶價(jià)值分析到市場策略制定
※市場導(dǎo)向，提高客戶讓渡價(jià)值
※通過財(cái)務(wù)分析制定贏利措施：
※降低營銷成本，提高營銷收益；
※提高運(yùn)營成本回報(bào)，降低運(yùn)營成本；
※理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)全局意識
※建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
※將公司的愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中



            

            （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
            
a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
            
b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
            
c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制
            
d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
            


            
（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略
            
a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系
            
b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的支撐作用
            
c、 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
            
d、 研發(fā)投入的經(jīng)濟(jì)性分析
            
e、 腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
            


            
（3）市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
            
a、 差異化競爭、快速致勝策略
            
b、 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
            
c、 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響
            
d、 市場投入的效益分析
            
e、 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
            
f、 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額
            


            
（4）全面預(yù)算管理及成本管控
            
a、 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
            
b、 如何根據(jù)市場分析，制定銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃
            
d、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力
            
e、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
            
f、幫助貫徹成本控制等策略
            
g、腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
            


            
（5）開拓營銷思路、提高實(shí)際操作技能
            
a、通過模擬學(xué)習(xí)制定營銷策略
            
b、競爭環(huán)境分析、競爭預(yù)測與競爭分析
            
c、根據(jù)競爭分析決定進(jìn)攻和防守策略
            
d、從客戶價(jià)值分析到市場策略制定
            
e、業(yè)績考核分類矩陣
            


            
（6）企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力
            
a、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
            
b、利潤表，現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表
            
c、預(yù)算的執(zhí)行和考核
            
d、有效管理現(xiàn)金,控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)營效率
            
e、盈利能力分析、償債能力分析、營運(yùn)能力分析及杜邦分析
            


            
（7）熔練團(tuán)隊(duì)，貫徹核心價(jià)值觀
            
a、理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義
            
b、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識
            
c、建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
            
d、企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行
            
 
            

            





            

                                

            

            

            





            
    
            
        
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