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眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練
課程編號：8070
課程價格：￥25000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2026
企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標(biāo)與績效管理的人員。
【培訓(xùn)收益】
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊決策與溝通的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。 獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。 認(rèn)識團隊整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系 反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。 通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。 培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。 經(jīng)過密集的團隊溝通，深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。 加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解。 學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 建立內(nèi)部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡 學(xué)習(xí)部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策 學(xué)習(xí)團隊運籌管理，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置
1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2. 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制
二、管理溝通與組織融合
1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3. 通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4. 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
1. 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
2. 在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團隊的應(yīng)有素質(zhì)和基因
3. 團隊角色認(rèn)知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補
4. 學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設(shè)
1. 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
2. 利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
3. 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
4. 基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
1. 共同制定公司各項經(jīng)營計劃
2. 期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團隊存在的問題
3. 針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點
4. 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
六、團隊運籌管理
1. 團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營
2. 練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
3. 模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系
4. 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑
6x6沙盤模擬教育機構(gòu)高級講師
贏在中國”沙盤模擬演練教練
北大縱橫商學(xué)院副院長
致勝總裁訓(xùn)練營財智沙盤課程講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師
北大經(jīng)濟學(xué)院沙盤模擬課程講師
著名營銷實戰(zhàn)專家
高級咨詢和策劃顧問
在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經(jīng)驗。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)課程的開創(chuàng)者。
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大戰(zhàn)略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..
人氣：2142
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市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報 ..
人氣：1795
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一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情..
人氣：1776
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１、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..
人氣：2079
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（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..
人氣：2051
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一、制定營銷戰(zhàn)略 1. 市場環(huán)境的PEST分析和競爭預(yù)測2. 競爭的五力分析與市場細分3. 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略4. 從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定二、建立營銷組織1. 營銷團隊的執(zhí)行力、策略力2. 模擬角色行為測試3. 營銷團隊建設(shè)和激勵方略4. 營銷績效的評估與控制三、管理營銷渠道..
人氣：2052
