制度改變結(jié)果

李澤堯，著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國人民大學(xué)商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院、頤園學(xué)院、中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問。西南交通大學(xué)工學(xué)碩士，美國威斯康辛國際大學(xué)MBA，西南交通大學(xué)企業(yè)管理博士。5年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，10年成功管理經(jīng)驗(yàn)，歷任國外跨國公司高級(jí)經(jīng)理、國內(nèi)大型外資企業(yè)總生管。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司首席顧問和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師。已出版《有效管理十八項(xiàng)技能》、《中國式績(jī)效考核操作版》、《中國式制度管理》、《中國式管理實(shí)操版》等19部著作。

DVD1：
中國式績(jī)效考核管理思想
1、全員績(jī)效：工作要有標(biāo)準(zhǔn)
2、固定工資是惰性之源
3、績(jī)效工資——有條件基本工資
4、中國式績(jī)效考核之有效管理思想
5、績(jī)效考核的本質(zhì)：工商文明

DVD2：
中國式績(jī)效考核基本方法
1、厘清管理目標(biāo)：以人為本&以事為本
2、明確考核初衷：換崗&改進(jìn)工作
3、走出混沌：人事考評(píng)≠績(jī)效考核
4、區(qū)分主觀與客觀：判斷≠事實(shí)

DVD3:
中國式績(jī)效考核基本做法
1、端正績(jī)效內(nèi)涵
2、改變幾種做法
3、聚焦工作的過程和結(jié)果
4、管理=過程+結(jié)果=自理+代理
5、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向
6、中國式績(jī)效考核做法

DVD4：
績(jī)效考核指標(biāo)確定——縱向目標(biāo)分解
1、考核的依據(jù)
2、管理者的核心能力：策劃+計(jì)劃
3、KPI的第一個(gè)維度——向上：目標(biāo)分解體系
4、KPI的第二個(gè)維度——向后：下工序是客戶
5、KPI的第三個(gè)維度——持續(xù)經(jīng)營

DVD5:
績(jī)效考核接口與量化——橫向流程銜接
1、結(jié)果導(dǎo)向：從縱向到橫向
2、何謂流程化：用結(jié)果交換
3、接口效率：交接、銜接、交割
4、職能部門的考核
5、何謂職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)放心+客戶滿意
6、量化的本質(zhì)：工作要求明確化

DVD6：
實(shí)施策略與疑難解析
1、考核就是管理：績(jī)效考核誰負(fù)責(zé)？
2、化繁為簡(jiǎn)：績(jī)效考核為什么難做？
3、績(jī)效面談什么時(shí)候做？
4、績(jī)效管理深度的發(fā)展模型
5、疑難解析

DVD7：
考核實(shí)施：讓員工為自己工作
1、動(dòng)車組的啟示：多頭驅(qū)動(dòng)
2、企業(yè)多頭驅(qū)動(dòng)：讓員工成為發(fā)動(dòng)機(jī)
3、TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系：點(diǎn)燃員工內(nèi)在的發(fā)動(dòng)機(jī)
4、中國企業(yè)績(jī)效考核困在何處？
5、解困之道
6、制度改變結(jié)果