王文華
·原九牧集團總經(jīng)辦主任
·中層管理技能提升專家
·17年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團導(dǎo)師
曾任：鴻航科技 董辦主任/副總經(jīng)理
曾任：鵬鑫銅業(yè)（中宇集團旗下）董事長助理/人資總監(jiān)曾任：九牧集團（中國500強）|人力行政經(jīng)理/總辦主任中海油、中國聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期特邀講師曾為中國聯(lián)通、中國海油等累計培養(yǎng)6500余名優(yōu)秀管理人才；曾主尋【績效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個項目，被某政府高官賦予“實戰(zhàn)項目咨詢專家”稱號；
100余個管理項目的主導(dǎo)者
助力星邦重工、榮耀科技等30+家企業(yè)管理者大幅度提升工作效率
→為星邦重工進行【戰(zhàn)略運營顧問】項目，助力企業(yè)營收提升176%，成本降低8%；
→為榮耀科技進行【工作標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)】項目，助力企業(yè)當(dāng)年減員23%，效率提升31%；
≥為畢方股份進行【流程優(yōu)化與管理能力提升】項目，助力企業(yè)當(dāng)年效率提升42%；
→為相合冷鏈進行【經(jīng)營優(yōu)化】項目，幫助企業(yè)扭虧為盈，使得利潤率從-7%提升到6%。
多家知名企業(yè)長期返聘講師
累計授課學(xué)員15000+人，好評率高達(dá)90%以上→為廈門旅游協(xié)會進行《目標(biāo)管理》課程輔導(dǎo)，累計18期，仍持續(xù)返聘中……
→為中國聯(lián)通講授《六維領(lǐng)導(dǎo)力》課程，累計15期，仍持續(xù)返聘中.……
→為福州工信廳講授《績效管理》課程，累計14期，仍持續(xù)返聘中.…
→為中閩物流進行《絕對執(zhí)行》課程輔導(dǎo)，累計12期，仍持續(xù)返聘中..
→為通標(biāo)集團進行《管理者高效執(zhí)行的五種工具》課程輔導(dǎo)，累計12期，仍持續(xù)返聘中……
世界上最遠(yuǎn)的距離是夢想和現(xiàn)實，只有執(zhí)行力能夠鏈接二者。很多老板和高管半夜三更還在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接著加班。屬下卻在KTV唱歌，唱什么？明天會更好，因為老大掛掉了，他就有機會上位了！
你為什么這么辛苦？
屬下執(zhí)行力不好，我只好自己頂上！
疫情蔓延之際，大家都在家中辦公，執(zhí)行力尤為重要：因為工資照發(fā)，結(jié)果卻很難保障。有結(jié)果的才是人才。再好的戰(zhàn)略構(gòu)想沒有執(zhí)行，沒有落地，一切歸零。王陽明說“知行合一”，知易行難，執(zhí)行力為企業(yè)的目標(biāo)管理打造閉環(huán)，構(gòu)建落地的組織土壤。
團隊里卻一直缺少執(zhí)行力，老板和高管和員工總是不在同一個頻道上。
執(zhí)行不力原因
組織層面問題：戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、方法、勝任能力流程、責(zé)權(quán)利
個體問題：員工的素養(yǎng)、方法、勝任能力
趁著疫情閑暇，好好復(fù)盤一下戰(zhàn)略、流程和人才，正當(dāng)時。
本課程是解決以個人執(zhí)行、團隊執(zhí)行中遇到的問題，在全員的整體框架里，給出執(zhí)行方法、工具，激勵執(zhí)行心態(tài)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，打造高效執(zhí)行團隊。
企業(yè)副總
部門經(jīng)理
后備干部等中基層員工
