30年政府單位與國企管理經(jīng)驗
13年政府部門工作經(jīng)驗12年培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓師
國際培訓師（高級文憑級）專業(yè)人才培訓等級證書曾任∶天津市政府某單位|主任科員曾任∶某國企集團|副總、總經(jīng)理課程風格
◆ 內(nèi)容—只傳播成功的經(jīng)驗。課題、方法、工具-都是
用過的、好用的;
◆ 結(jié)構(gòu)——重視方法的應用性。講清原理-可信任，說清
步驟-會使用;
設(shè)計——準確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，
多種方法強調(diào);
授課-—適應學員接受特點。方法不偏激，講解親和目
，鼓勵參與。
◆ 閻老師擁有30年政府單位與國企管理經(jīng)驗，悉知政府
與國企體制內(nèi)的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫作嚴謹性、并將體制內(nèi)的系統(tǒng)體系研發(fā)成課程，并親自顧問指導數(shù)百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。（近期返聘案例
中大型國企-電力/煙草返聘50+期∶《企業(yè)公文寫作技巧》課程
天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)/廣東煙草等企業(yè);
中大型國企-制造業(yè)返聘35+期∶《高效會議管理》、
《高績效會議管理》等課程∶
中海油設(shè)計公司/中建機械/鞍山鋼鐵集團/長春一汽/濟南航空等企業(yè);
一金融-銀行、保險業(yè)返聘80+期∶《管理者核心五大任
務(wù)》、《中層管理技能提升》等課程∶
建行天津市分行/國華人壽保險公司/中國銀行/舟山農(nóng)村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè);
一外資-服務(wù)、建設(shè)業(yè)返聘20+期∶《角色定位和職場溝
通》、《管理者角色認知》等課程∶
日新海運股份有限公司/長瀨國際貿(mào)易有限公司/天津建筑設(shè)計院/天津泰達建設(shè)公司等企業(yè)…·
第一節(jié)∶人力資源基礎(chǔ)一建標
勝任模型的特點
好用的人才，人員管理系統(tǒng)項目能力模型一定義與特點全項勝任力一硬實力，軟實力勝任力一示例
勝任力項目獲取一工作分析勝任能力標準一獲取方法部門使命一保障部門的價值分解使命一需要做的工作工作清單（任務(wù)的要求）工作標準，客戶說了算
硬指標一勝任力項目與級別設(shè)定勝任能力，是完成任務(wù)的條件工具《通用勝任能力一5類20項》勝任能力一項目級別設(shè)定方法
四
軟指標一部門與崗位特性工作特性不同，要求也不同工作職能一部門，對人員素養(yǎng)的要求業(yè)務(wù)特性一崗位，對人員性情的要求
指標組合一綜合勝任力令
軟指標模型一性情與觀念綜合勝任能力一模型
X-
綜合指標一定崗定編依據(jù)合成人員標準一崗位職責標準一員工經(jīng)營的基礎(chǔ)依據(jù)定崗定編的操作經(jīng)驗部門業(yè)務(wù)清單
員工標準一崗位/任務(wù)說明書
第二節(jié)∶勝任能力應用勝任能力模型的應用
對標檢查一勝任能力評估
員工勝任能力評估方法一直線領(lǐng)導，績效考核，績效談話
直線領(lǐng)導評估一態(tài)度/結(jié)果，能力/性情績效考核分析一量化能力評估績效談話記錄一評估分析員工能力評估一結(jié)果報告（示例）
勝任力應用一薪酬、績效等招聘使用一人才適合性標準薪酬定級一崗位內(nèi)發(fā)展空間（寬帶）績效重點一KPI項目清單
勝任力應用-人員分類管理勝任能力評估一分類對策A級一培養(yǎng)/拉動（分析練習）B級一培養(yǎng)/訓練（分析練習）C級一特長/轉(zhuǎn)崗（分析練習）勝任能力模型微調(diào)一保障準確性
較高管理經(jīng)驗，豐富經(jīng)驗一系統(tǒng)性強、難度很深適合學員
中大型企業(yè)，管理體系較健全，一年以上職位經(jīng)歷，中高層
比較適合
辦公室、人力資源部等專員
