戰(zhàn)略與組織力實戰(zhàn)專家

一. 背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗

 1. 清華大學工商管理碩士、清華大學EMBA班特聘講師，原華為戰(zhàn)略與組織人才專家、人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T、華蔚咨詢首席專家、企業(yè)家私董會專家顧問、多家集團企業(yè)組織戰(zhàn)略管理顧問。

2. 長期實戰(zhàn)研究企業(yè)組織成長與經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，專注于戰(zhàn)略到落地執(zhí)行（DSTE/BLM流程與方法論）、戰(zhàn)略解碼BEM與組織績效PBC、合伙制與股權(quán)激勵、組織變革與干部管理等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

3. 二十年深耕企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，九年世界500強及十年集團高層管理工作經(jīng)歷。曾歷任華為、麥特集團等標桿企業(yè)戰(zhàn)略與組織流程運營專家、干部與人才管理專家、人力資源副總裁、戰(zhàn)略運營副總裁等職位，管理咨詢項目輔導(dǎo)超過六十家企業(yè)，管理培訓(xùn)800場等。

4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢機構(gòu)合作，實施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、干部隊伍建設(shè)、集團管控與組織流程變革、合伙制與股權(quán)激勵、企業(yè)大學構(gòu)建等咨詢項目。

二、主要培訓(xùn)課程

《戰(zhàn)略BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理的方法論實踐》  《合伙制與動態(tài)股權(quán)激勵方案設(shè)計》

《基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效管理體系》                 《新經(jīng)濟周期下的經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革》      

《解密華為：以奮斗者為本科學分權(quán)分錢機制》   《對標華為：驅(qū)動商業(yè)成功的干部管理》     

《建設(shè)驅(qū)動持續(xù)增長的組織能力》 

三、咨詢式培訓(xùn)輔導(dǎo)特點

四、部分服務(wù)客戶

上海電氣、航天科技、華光集團、民生銀行、華伍股份、中集集團、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、南大、雅居樂、渤海金控、東方紅、綠谷、夢特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風汽車、華潤集團、中石化、中國移動、中國電信、美的、九龍、平安保險、華寶、長興、邁瑞、遠大、德邦集團、交銀、晨風集團.................等知名企業(yè)。

實戰(zhàn)型咨詢與培訓(xùn)解決方案專家，20年長期實戰(zhàn)研究組織成長與運營。根據(jù)客戶行業(yè)特性一對一定制課程，運用“基本理念+工具方法+案例解析”多樣性授課模式。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的實際問題，輸出能落地的個性化解決方案，為客戶提供陪跑賦能管理服務(wù)。

服務(wù)部分客戶：上海電氣、航天科技、華光集團、碧桂園、民生銀行、華伍股份、中集、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居樂、渤海金控、東方紅、綠谷、夢特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風汽車、華潤集團、中石化、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、美的、九龍、平安保險、華寶、長興、邁瑞、遠大、德邦集團、交銀、晨風集團、中國郵政、中外運.................等知名企業(yè)

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• 《基于戰(zhàn)略目標驅(qū)動的績效管理系統(tǒng)》( 2022-10-13 )
• 《合伙制與股權(quán)激勵模式設(shè)計》( 2022-09-18 )
• 《戰(zhàn)略管理BLM/BEM-從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)》( 2022-12-13 )
• 《對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理》( 2022-09-18 )
• 《基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理變革》( 2022-12-13 )
• 《建設(shè)驅(qū)動持續(xù)增長的組織能力》( 2023-11-07 )

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• 構(gòu)建基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)( 2022-10-19 )

暫無數(shù)據(jù)...