11月25日消息，針對華為(微博)近日以5.3億美元收購賽門鐵克在合資公司中所持49%股份，華為企業(yè)業(yè)務(wù)營銷總裁何達(dá)炳(微博)表示，這樣，華為將完全擁有華為賽門鐵克。以增強(qiáng)企業(yè)安全方案業(yè)務(wù)，這是華為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要一步。

        解惑緣何收購華賽
        華為賽門鐵克(以下簡稱華賽)由華為和賽門鐵克2008年建立，當(dāng)時(shí)，雙方各出資約1.5億美元，研發(fā)中心位于北京，深圳以及硅谷等地。主要產(chǎn)品是提供創(chuàng)新性安全、存儲(chǔ)和系統(tǒng)管理解決方案。
        此前，11月15日，華為宣布將以5.3億美元收購賽門鐵克在合資公司中所持49%股份，涉資總額5.3億美元。交易結(jié)束后，華為將完全擁有華為賽門鐵克。以增強(qiáng)企業(yè)安全方案業(yè)務(wù)。
        賽門鐵克當(dāng)時(shí)對合資公司出資1.5億美元，而本月中旬，華為對這部分股份的收購價(jià)達(dá)5.3億美元，對此，何達(dá)炳認(rèn)為是值得的，他說，華賽主要就是做存儲(chǔ)和安全的，這樣就補(bǔ)全了華為的產(chǎn)品線。
      “華為在這個(gè)交易中獲得的最大受益主要是對華為企業(yè)業(yè)務(wù)群組的發(fā)展有利，有利于產(chǎn)品和競爭力的提升”，何達(dá)炳如此說。   
       華為企業(yè)業(yè)務(wù)群組是華為四大業(yè)務(wù)群組之一，也是華為非?？粗氐?、認(rèn)為業(yè)務(wù)潛力巨大的業(yè)務(wù)群組。
        華為在今年的半年報(bào)中透露，正式成立運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)群組。實(shí)際上，今年4月份，華為企業(yè)業(yè)務(wù)部門的人員、組織和能力建設(shè)陸續(xù)到位，研發(fā)、銷售組織等基本就緒，華為預(yù)計(jì)該業(yè)務(wù)群組到今年底將擁有大約1萬名員工。
        而何達(dá)炳預(yù)計(jì)華為企業(yè)業(yè)務(wù)群組到2013年時(shí)員工會(huì)達(dá)到3萬人，2015年銷售額將達(dá)到150億美元。
        在這種情況下，將華賽所有股權(quán)納入華為，過去幾個(gè)月，華為和賽門鐵克就合資公司未來進(jìn)行了數(shù)輪談判和協(xié)商。雙方表示，“由一家公司單獨(dú)擁有合資公司對于企業(yè)的下一步增長更有利”。
        在存儲(chǔ)和安全技術(shù)方面大有幫助
        對于華賽在哪些方面將幫助華為的企業(yè)業(yè)務(wù)，何達(dá)炳說，比如說在云計(jì)方面算，存儲(chǔ)技術(shù)、安全技術(shù)都是必須的，華賽的云計(jì)算存儲(chǔ)技術(shù)能力、在安全技術(shù)等方面都有很好的技術(shù)積累，能夠完善產(chǎn)品。
        在銷售上，華賽在渠道、重點(diǎn)客戶突破上做得很好，正好可以與華為現(xiàn)有產(chǎn)品疊加。
        在企業(yè)文化上，何達(dá)炳表示，華賽原來就是華為控股，占51%，很多干部就是華為派過去的，研發(fā)流程與華為也一樣，雙方人員不存在企業(yè)文化隔閡。
        他又表示，收購華賽是華為經(jīng)營文化的延續(xù)，對一個(gè)戰(zhàn)略方向的戰(zhàn)略投入很清晰。因此，收購華賽所有股份顯示華為對企業(yè)業(yè)務(wù)有多么重視。
        企業(yè)業(yè)務(wù)布局更完善
        而最近，華為副董事長郭平在接受一家海外媒體采訪時(shí)也表示，“以前大家對華為有多大的決心和力度進(jìn)入企業(yè)市場還有觀望，做出收購華賽的決定之后，我們的合作伙伴和客戶不會(huì)對此不會(huì)再有任何疑慮。 ”
        據(jù)悉，在上個(gè)月正式宣布成立IT產(chǎn)品線后，華為的企業(yè)業(yè)務(wù)形成了企業(yè)數(shù)通產(chǎn)品線、UC&C產(chǎn)品線、IT產(chǎn)品線和垂直行業(yè)解決方案及技術(shù)服務(wù)部等五個(gè)業(yè)務(wù)單元。另外，華為企業(yè)業(yè)務(wù)還設(shè)立了15個(gè)區(qū)域總部、以及4個(gè)分布在美國、歐洲和中國的能力中心，架構(gòu)趨于完善，收購華賽使得華為企業(yè)業(yè)務(wù)的能力也得到重要補(bǔ)充。
      “在企業(yè)市場，我們首先看重的是增長，在增長的同時(shí)維持一個(gè)合理的利潤”，關(guān)于如何保持發(fā)展速度，何達(dá)炳如此說。