導讀：現(xiàn)代企業(yè)都追求卓越執(zhí)行力，但如何在企業(yè)的日常管理中將執(zhí)行力落地，卻是企業(yè)管理者一直在探索解決的問題。

保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩在《執(zhí)行力》一書中這樣說道：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)?？梢哉f，核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！

本文旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法細分，全方位打造企業(yè)團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！

一、部門執(zhí)行力

首先是泛化的項目管理理念的作用，不僅僅包含有生命周期的項目，也可以將常規(guī)工作設定為項目進行管理，如市場、銷售、財務、人事等等方面的工作都可以設定為項目去管理。

不論是部門，或是因某些項目或工作組成的臨時性的組織，都會有需要完成的業(yè)績或目標，所以在領度系統(tǒng)中項目負責人可以創(chuàng)建項目，并明確目標、配置資源、劃分階段、設定里程碑等使得工作得以及時開展。然后將項目分解為任務，根據(jù)任務的分配、執(zhí)行來進一步分解目標。

二、個人執(zhí)行力

任務管理在領度系統(tǒng)中起到承上啟下的作用，以任務的形式明確工作內(nèi)容及要求，確保對工作進行良好的安排和高效的執(zhí)行。任務由項目分解而來，不是簡單的待辦事項，“承上”圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和方向，“啟下”在企業(yè)內(nèi)部建立完善和良好的溝通機制，任務機制讓員工為實現(xiàn)企業(yè)目標進行工作，并在良好高效溝通的基礎上順利完成工作。

1、工作達成目標及考評標準的明確。

如果一個寬泛的任務要求，可能讓員工執(zhí)行中找不到重點和無從下手，如果將任務目標、流程、考評標準都明確寫在任務詳情里并分配給員工，讓員工看到，并能隨時回顧，那么任務執(zhí)行起來的效率就會提高。

2、完成時間及匯報要求的明確。

工作都是有時間限制的，明確的時間管理要求是任務分配時必不可少的。但僅有開始時間和完成時間也是遠遠不夠的，在領度系統(tǒng)的任務設定時，可以明確任務匯報要求，根據(jù)任務緊迫度的設定按天、按周、按月匯報，依此督促執(zhí)行者執(zhí)行力度。模棱兩可的匯報要求一定會導致工作的延誤，破壞執(zhí)行力的貫徹。

3、任務匯報與任務的監(jiān)督。

作任務下達后，大家就開始按部就班的開展工作了，及時發(fā)表工作匯報進行工作溝通交流。在領度系統(tǒng)中采用類微博化的活動流溝通方式，能夠取代郵件和聊天工具進行工作的溝通交流。所有溝通記錄將被記錄在任務活動流中，方便項目負責人監(jiān)督和檢查工作情況，并進行工作的點評和指導的互動，實時掌握各項工作的進度，及時調(diào)整員工的工作方向，發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞，并及時的做出預防和指示，以保證項目的順利進行，從而提高整個項目組織的執(zhí)行力。

社區(qū)化的溝通方式，保證工作的開放性和透明性，在進行工作實時監(jiān)督的同時，對于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)就可以及時的發(fā)現(xiàn)，并進行表彰和獎勵。因為實現(xiàn)了全民化的信息共享，全體員工都具有工作的監(jiān)督和即時獎懲的權(quán)利，實現(xiàn)相互監(jiān)督和激勵，提高整體的執(zhí)行力。

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言，打造卓越執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。