人力資源規(guī)劃是一個(gè)管理過(guò)程，通過(guò)這個(gè)管理可以激發(fā)組織的學(xué)習(xí)氛圍，并且產(chǎn)生能夠支撐各個(gè)人力資源管理板塊的管理決策信息，能夠滿足企業(yè)短期或長(zhǎng)期能力要求的人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo)， 對(duì)企業(yè)規(guī)劃有著重要的意義。

1、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求

      在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，才能確保在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)技術(shù)條件，對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的要求是不一樣的。新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用造成企業(yè)機(jī)器設(shè)備與人員配置比例的變化，這就需要企業(yè)對(duì)其所有的人力資源進(jìn)行不斷的調(diào)整。

2、人力資源規(guī)劃有利于企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

      企業(yè)人力資源規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面，人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)需求預(yù)測(cè)，可以使組織辨別戰(zhàn)略、目標(biāo)、遠(yuǎn)景的現(xiàn)實(shí)性和科學(xué)性；另一方面，人力資源規(guī)劃有助于創(chuàng)造組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。組織的內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)多種資源綜合作用的復(fù)雜體系，人力資源是其中的一個(gè)關(guān)鍵要素。通過(guò)人力資源規(guī)劃，進(jìn)行合理的人員配置、安排、流動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)多種資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)資源使用效率的提高。人力資源規(guī)劃可以為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障，及時(shí)地為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才資源。

 

      企業(yè)人力資源規(guī)劃，有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，包括人力數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等等。深化企業(yè)人力資源管理改革，最大限度地挖掘企業(yè)人力資源的潛力，釋放企業(yè)人力資本才能。

 

      在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，如確定各種崗位的人員需求量、人員的配置等工作，不通過(guò)人員規(guī)劃是很難達(dá)到的。人員規(guī)劃是企業(yè)具體的人力資源管理工作的依據(jù)，它為企業(yè)組織的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等人力資源管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)，使企業(yè)人力資源管理工作更加有序、科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀。

 

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃有利于最大限度削減人力經(jīng)費(fèi)，降低人力成本，提高企業(yè)人力資源的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的人力效益。提高企業(yè)整體的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。

 

      人力資源規(guī)劃能為人力資源管理各個(gè)板塊的工作提供背景和目標(biāo)設(shè)置。需要什么樣的人，需要多少人，什么時(shí)候需要人，什么崗位需要人，這些問(wèn)題都可以通過(guò)人力資源規(guī)劃解決。而這些問(wèn)題的答案，就是人員招聘與甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等各模塊的工作目標(biāo)。因此，人力資源規(guī)劃有利于組織開(kāi)展有效的人力資源管理活動(dòng)，并且提高這些活動(dòng)的效率。

 

      當(dāng)前，以人為本的管理思想在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。人本管理理論要求企業(yè)在管理中，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，又要兼顧員工個(gè)人的利益、員工的發(fā)展。在人員規(guī)劃的前提下，員工對(duì)自己在企業(yè)中的努力方向和發(fā)展方向是明確的，從而在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的積極性和創(chuàng)造性。

      然而，我國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)者普遍存在文化水平、職業(yè)技能低，思想觀念落后，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)職工沒(méi)有危機(jī)感和效益觀念，形成工作效率低下的現(xiàn)象。人力資源規(guī)劃水平與國(guó)外的相比還是存在著一定的差距，企業(yè)要切實(shí)提高企業(yè)人力資源規(guī)劃水平、全面提升人力資源管理能力需要做到以下幾方面：

1、制定職務(wù)編寫計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，制定職務(wù)編寫計(jì)劃，編寫計(jì)劃要說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。

 

2、確定員工供給計(jì)劃，人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃，主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等，并通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。

 

3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源制定人員配置計(jì)劃，人員配置計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明公司每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)空缺數(shù)量等，制定配置計(jì)劃的目的是描述公司未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

4、　預(yù)測(cè)人員需求，根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃來(lái)預(yù)測(cè)人員需求。

 

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，為了提升公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。

 

6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)明確計(jì)劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。

7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算，其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等方面的預(yù)算。

 

8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策，每個(gè)公司在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

 

      在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)全球化的速度越來(lái)越快，人力資源管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素，企業(yè)要尋求發(fā)展，必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念，把人力資源作為第一資源。