“團結、真誠、友愛”的協(xié)作精神

       我們常說人多力量大，在一個團隊中，個人的成功并不意味著什么，重要的是團隊的成功。個人的力量無論多么弱小，只要能夠依靠某種凝聚力組建成為一個團隊，就可以發(fā)揮出神奇的力量。

       房地產團隊要想達成高績效團隊，就必須具備“團結、真誠、友愛”的協(xié)作精神，做到互幫互助，相互扶持，有問題一起解決，不搞個人英雄主義，把集體的利益放在首位，為團隊的榮辱而奮斗。

       正確的團隊價值觀

       一個人僅僅去接受任務而工作是無法做好一件事的，必須要肯做、愿意做，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好，而不是為了完成而完成地敷衍式工作。

       在團隊建設的調查中，我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：一開始執(zhí)行力很強的人，反而會成為與上級作對的“帶頭大哥”，很有可能會半途而廢；其實，這樣還不如不做，因為執(zhí)行力是有指向性的，他的方向有時候和管理層是背道而馳，是不可預測的；相對另一種，一開始不是執(zhí)行力強勁的人，他反而會將一直干到底，這類人，反而會沿著組織的方向將“執(zhí)行”進行到底，是可控的。

       員工的執(zhí)行來源于他對團隊的判斷，而這個判斷并非不是一朝一夕就可以形成的，這是由該名員工在團隊中的自我定位決定的。而員工對團隊的判斷，來自于團隊上級和員工的溝通互動。團隊領導者如果能夠讓員工有成就感、榮譽感、公平感、歸屬感，那這個員工在團隊中的愉悅指數就會提高，因為他知道，只要他按照領導者所指引的方向工作，就會獲得快樂。為了提升員工的執(zhí)行動機，團隊領導者首先要做的，便是形成人心所向的團隊價值觀，引導團隊成員自動自發(fā)、積極主動的工作。

       專業(yè)技能知識的熟練

       一個高績效的團隊不僅要有正確地團隊價值觀，團結友愛、互幫互助的精神，過硬的專業(yè)技能也是必不可少的。

       因此，首先團隊在選拔人才的時候就應注意把關，讓不同技能的員工在適合他的工作崗位上，發(fā)揮其技能的最高能動性，做到物盡其用；同時，在人才的培養(yǎng)上不僅要注重專業(yè)知識的培養(yǎng)，還要在個人素質和修養(yǎng)方面進行兩手抓。一個優(yōu)秀的團隊，要的不僅是高技能的人才，也是一個全面的、全方位發(fā)展的人才。

       構建系統(tǒng)思考的良好習慣

       我們常會疑惑，為什么那些好員工永遠都是工作積極主動，業(yè)績突出，受到同事和領導的歡迎；而那些不受歡迎的員工，卻做事推三阻四，犯了錯誤就喜歡找借口。

       因為在日常工作中，如果團隊成員總是找這樣那樣的理由，那么這個團隊一定不會是高績效的團隊?？梢韵胂?，當你開始找借口的時候，就已經偏離了自己的工作路線，沒看清自己的真正重心是什么。

       培養(yǎng)員工養(yǎng)成系統(tǒng)思考的良好習慣可以幫助團隊解決很多問題。什么是系統(tǒng)思考，就是用“田忌賽馬”的方式去思考，當賽馬雙方勢均力敵的時候，還要保證有一個很好的結果，必須要有犧牲，必須要輸一局，究竟要輸哪一局呢，當然，輸的目的是為了最終的贏，那么贏的一方一定需要系統(tǒng)思考的能力，往往在執(zhí)行過程中，我們管理人員會忽略這種能力，其實，這種能力才是決定成敗的關鍵，我把這種能力叫“系統(tǒng)思考”能力，我不知道我講到這里，大家有沒有發(fā)現(xiàn)，這個“系統(tǒng)思考”的能力就是一個動腦的過程，而這個動腦的過程就是一個找方法的過程，是一個解決問題的過程。所以，一定要培養(yǎng)員工“系統(tǒng)思考”的能力，并且讓這樣一種行為轉變成習慣。