開會，是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常干的事，可對員工來說，是個既熟悉又頭疼的存在。

尤其是當會議中出現(xiàn)了以下五種類型的發(fā)言，更是讓員工們?nèi)缱槡?，恨不得找個借口立馬逃離現(xiàn)場。

不信？那就來看看你是否“中槍”了吧！

一、漂亮話連篇，不如實話實說

有些領(lǐng)導(dǎo)一開會就喜歡自吹自擂，仿佛整個宇宙都是他拯救的。

你聽他說話，得隨時準備好鼓掌和點贊，不然他可能會覺得你不尊重他。

但其實呢，大家心里都明白，真正做事的是團隊里的每一個人，而不是只會在臺上夸夸其談的領(lǐng)導(dǎo)。

所以啊，領(lǐng)導(dǎo)們與其在臺上大話連篇，不如實話實說，讓下屬感受到你的真誠和務(wù)實，這樣才會更受員工們的尊重和喜愛哦！

二、霸道話連篇，不如從善如流

有些領(lǐng)導(dǎo)總是以自我為中心，覺得自己的想法就是圣旨，別人的意見都是耳旁風(fēng)。

他們最喜歡說的一句話就是：“我說不行就是不行！”

哎，這種霸道總裁式的發(fā)言，真的讓人很無語啊。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個善于傾聽和接受建議的人。

因為一個好的建議可能來自于任何一個員工。

所以，與其堅持己見，不如多聽聽下屬的聲音，集思廣益，讓決策更加明智。

畢竟，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢！

三、狠話連篇，不如只說問題

在會議上批評員工，是每個領(lǐng)導(dǎo)都會做的事情。

但有些領(lǐng)導(dǎo)啊，一開會就喜歡挑刺兒，批評員工比吃飯還勤快。

比如：“你怎么這么蠢？這么簡單的事情都做不好！”

這種話一說出口，員工的心都涼了半截。

這種做法只會讓員工對你心生怨恨，影響團隊的凝聚力。

而且每個人都有自尊心，你的一句話可能會讓員工好幾天都抬不起頭來。

領(lǐng)導(dǎo)啊，您這是刀子嘴豆腐心呢，還是就是喜歡看人出丑？

咱能不能換種方式，別總往人傷口上撒鹽？

你可以指出問題所在，但沒必要用那么狠的話來傷害員工的感情??！

四、表揚話連篇，不如具體稱贊

這類領(lǐng)導(dǎo)呢，倒是不會批評員工了，但是他們的表揚也讓人很無語啊。

“你做得很好！”、“你真棒！”

這種泛泛的表揚，聽起來真的很假。

建議各位領(lǐng)導(dǎo)在表揚員工的時候請真誠一點好嗎？

具體說說員工哪里做得好，那么你的表揚會更有力量，也更能讓員工有動力去工作。

別讓我們的努力在您的嘴里變得那么“廉價”。

其實一句簡單的“你在這個項目中的表現(xiàn)真的很出色，特別是那個創(chuàng)新性的解決方案，讓我們節(jié)省了很多時間和成本。繼續(xù)保持這種工作狀態(tài)！”

這樣的表揚既具體又真誠，也能讓員工感到自己得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視和認可。

五、啰嗦話連篇，不如言簡意賅

有些領(lǐng)導(dǎo)開會就剎不住車，明明可以簡單明了地說完的事情，非要啰嗦地說個沒完。

他們經(jīng)常用一些瑣碎無關(guān)的話題來占用大家寶貴的時間，讓員工們感到十分無奈。

而且說著就跑題了，讓員工們聽得昏昏欲睡，只想早點結(jié)束這場“煎熬”。

領(lǐng)導(dǎo)們以為這樣可以顯示自己的認真負責(zé)，殊不知這樣做只會讓員工覺得他們在浪費時間。

希望領(lǐng)導(dǎo)們可以在開會時盡量做到言簡意賅、抓住重點、直奔主題好嗎？

如果確實有很多內(nèi)容要講，可以提前準備好講稿或PPT，這樣既能保證信息的完整傳遞，又能節(jié)省大家的時間。

畢竟很多時候突發(fā)事件是誰都無法預(yù)料的，盡量提前通知開會時間，不要臨時決定組織會議，這樣會更加高效，也更加尊重員工的時間。

寫在最后：

以上就是低水平領(lǐng)導(dǎo)在開會時最愛說的五類話，如果你的領(lǐng)導(dǎo)也中槍了，那就趕緊讓他在不經(jīng)意間看見這篇文章吧！

總之，作為領(lǐng)導(dǎo)，在開會時一定要注意自己的言行舉止。

少說大話、狠話、空洞話和啰嗦話；多聽建議、真誠表揚和言簡意賅地表達觀點。

這樣才能讓員工真正信服你、追隨你！

領(lǐng)導(dǎo)者只有贏得員工的尊重和信任，才有可能帶領(lǐng)團隊走向成功！