浙江名企考察之旅—娃哈哈、阿里巴巴

地點(diǎn)： 省份 (市) 價(jià)格：0 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課

探尋最大商幫浙商的成功之道，深度解讀企業(yè)做大做強(qiáng)的背后邏輯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)三步曲：三分之一時(shí)間打造公司，三分之一時(shí)間研究公司，三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營(yíng)的！---劉永好考察背景： ..

杭州娃哈哈公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，在創(chuàng)始人宗慶后的帶領(lǐng)下，不斷開(kāi)拓，銳意進(jìn)取，32年累計(jì)銷售額7200多億元，利稅1439億元，上交稅金611億元。娃哈哈在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建有80個(gè)生產(chǎn)基地、180多家子公..

浙江名企考察之旅—娃哈哈

主講老師：娃哈哈集團(tuán)高管、蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

探尋最大商幫浙商的成功之道深度解讀企業(yè)做大做強(qiáng)的背后邏輯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)三步曲：三分之一時(shí)間打造公司，三分之一時(shí)間研究公司，三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營(yíng)的！---劉永好考察背景：..

阿里巴巴鐵軍銷售實(shí)戰(zhàn)管理

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【課程背景】 阿里鐵軍，中國(guó)當(dāng)代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊(duì)伍。馬云曾公開(kāi)評(píng)價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)！?。∵@支傳奇部隊(duì)里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車(chē)創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美..

阿里巴巴管理三板斧

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級(jí)..

電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程..

電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去..

電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)..

走進(jìn)阿里——考察阿里巴巴成功之道

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

阿里巴巴由馬云及其團(tuán)體18個(gè)人共同創(chuàng)立。20年間，從18人到5萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家，到如今市值超4000億美金，從中國(guó)第一家盈利網(wǎng)站，到中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用了短短數(shù)年的時(shí)間創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展的奇跡。下面就讓我..

阿里巴巴創(chuàng)新管理之道

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

09:20—10:00 驅(qū)車(chē)前往阿里巴巴集團(tuán)總部（濱江新區(qū)）進(jìn)企業(yè)參觀。10:00—11:30 參觀阿里巴巴集團(tuán)總部；參觀阿里巴巴歷史發(fā)展走廊；參觀阿里巴巴總部園區(qū)（內(nèi)..

阿里巴巴管理三板斧（基層三板斧）

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

三板斧項(xiàng)目概要第一部分 阿里巴巴管理項(xiàng)目介紹一. 韋編三絕該項(xiàng)目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng)立以來(lái)，20年的內(nèi)部資料，包括馬云的內(nèi)部講話，歷屆管理者的經(jīng)驗(yàn)與案例全面展示企業(yè)從18人到300000人的管理變革歷程。同..

阿里巴巴銷售鐵軍打造

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

模塊一：鐵軍文化1、 軍隊(duì)：打硬仗2、 學(xué)校：教學(xué)相長(zhǎng)，賦能員工3、 家庭：?jiǎn)T工關(guān)懷員工的氛圍4、 信仰：夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的鐵軍模塊二：鐵軍制度1、 模塊二：鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、..

阿里巴巴管理三板斧（中層干部管理）

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前期準(zhǔn)備：每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目，以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作，打磨與成型。第一部分：暖場(chǎng)+中層管理者核心三個(gè)能力1、團(tuán)隊(duì)組建：確認(rèn)每組組長(zhǎng)和觀察員角色。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每組項(xiàng)目研討，觀察員參與..

阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：阿里巴巴的績(jī)效管理一、阿里績(jī)效管理的理念1. 阿里巴巴的業(yè)績(jī)發(fā)展史2. 阿里巴巴的用人之道3. 阿里巴巴的績(jī)效考核組成二、阿里巴巴的績(jī)效管理流程1. 如何設(shè)定目標(biāo)1）目標(biāo)分解：從組..

阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效1、 績(jī)效管理的意義2、 績(jī)效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹3、 績(jī)效管理思維①　戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見(jiàn)、戰(zhàn)略生成、共同行動(dòng)、全面反饋②　組織績(jī)效：戰(zhàn)略共識(shí)、策略..

阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：帶您走進(jìn)阿里巴巴一、阿里巴巴為什么會(huì)成功？1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略2. 成功的管理模式3. 獨(dú)特的企業(yè)文化4. 夢(mèng)幻的團(tuán)隊(duì)組合二、阿里巴巴的成長(zhǎng)史1. B2B時(shí)期（1999-2003）..

阿里巴巴管理理念

主講老師：孫倩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、如何找到企業(yè)的那些＂事＂？1.采用盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的答案1)大事、痛事、轉(zhuǎn)折事視頻：２０１８年那場(chǎng)非典案例：馬云的第三次高考案例：長(zhǎng)城上的誓言互動(dòng)：如果你是當(dāng)初的１８羅漢，你愿意拿出全部家底和馬云..

阿里巴巴管理三板斧

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：管理者的角色認(rèn)知——課時(shí)0.5小時(shí)左右一、企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的方程式1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略X組織能力2、阿里對(duì)管理者要求：雌雄同體，人事合一二、阿里巴巴的管理者定位1．從P到M的角..

阿里巴巴黃金銷售五步法

主講老師：蒿淼 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、銷售的本質(zhì)1銷售到底在做什么？2卓越的銷售和普通銷售的區(qū)別何在？3體會(huì)專業(yè)和愛(ài)好者的區(qū)別二、售前準(zhǔn)備——Saleskits的準(zhǔn)備1不要做“裸奔”..

阿里巴巴企業(yè)文化體系

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、阿里企業(yè)文化搭建體系1) 阿里愿景使命價(jià)值觀的發(fā)展歷程？2 阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法3）企業(yè)文化搭建體系與落地策略二、阿里特色文化1）政委文化（員工與公司之間同心結(jié)、人的合作伙伴..

阿里巴巴店鋪運(yùn)營(yíng)——高轉(zhuǎn)化主圖設(shè)計(jì)

主講老師：高永才 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、店鋪定位（經(jīng)營(yíng)模式定位、戰(zhàn)略定位）定制或定做（一定要推廣）針對(duì)中小分銷商批發(fā)（走量）針對(duì)一些企業(yè)合作或企業(yè)資源對(duì)接的二、產(chǎn)品定位（戰(zhàn)術(shù)）&#..

阿里巴巴店鋪運(yùn)營(yíng)——精準(zhǔn)營(yíng)銷如何應(yīng)對(duì)違規(guī)處罰

主講老師：高永才 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、每日五步（每日必須第一處理）檢查店鋪是否有售后和投訴檢查店鋪產(chǎn)品是否有下架檢查店鋪的活動(dòng)是否到期檢查店鋪的分銷是否有人申請(qǐng)..

阿里巴巴HIRE與FIRE

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：我們要的味道1. 我們要的味道是什么？2. 公司對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？3. 我們對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？第二部分：如何HIRE人1、我們?yōu)槭裁匆腥怂伎迹赫衅感枨笫窃谑裁辞闆r下產(chǎn)生的？..

從阿里巴巴看組織管理創(chuàng)新

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

總述：阿里巴巴持續(xù)發(fā)展公式：企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（時(shí)代背景）*組織能量（組織/文化/人才）第一講：阿里巴巴的戰(zhàn)略創(chuàng)新一、阿里戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新歷程1.阿里從批發(fā)到零售的戰(zhàn)略創(chuàng)新-從B2B到C2C的創(chuàng)新和突破..

阿里巴巴價(jià)值觀和企業(yè)文化構(gòu)建

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：阿里巴巴管理金字塔 如何讓企業(yè)跑的遠(yuǎn)、跑的穩(wěn)、跑的快 道：文化 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 人、陣、信：組織能力模塊二：戰(zhàn)略三板斧定戰(zhàn)略的核心與..

阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效1、 績(jī)效管理的意義2、 績(jī)效管理的幾種形式-OKR、BSC、KPI介紹3、 阿里巴巴績(jī)效管理思維1) 戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見(jiàn)、戰(zhàn)略生成、共同行動(dòng)、全面反饋2) 組織績(jī)效：..