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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程
課程編號：10120 課程人氣：2133
課程價(jià)格：￥5000 課程時長：2天
2013.8.21
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。
學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜。
【培訓(xùn)收益】
沙盤課程收益：
學(xué)會用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營活動；
能夠通過分析經(jīng)營活動，改進(jìn)運(yùn)營效率提升企業(yè)盈利；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；
提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；
深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；
提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。
沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評
直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財(cái)務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升決策能力。
2．課程設(shè)計(jì)理念：
課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)，結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申，以與企業(yè)管理實(shí)際更好地結(jié)合，達(dá)到具體實(shí)用的境界。
始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。
從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，切實(shí)的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。
幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無準(zhǔn)備之仗。
資產(chǎn)負(fù)債表編制
利潤表編制
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用
現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理
開源與節(jié)流
市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
全面預(yù)算管理
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價(jià)
長期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
行業(yè)分析與競爭對手分析
產(chǎn)品定位
資源配稱
客戶盈利性分析
客戶信用管理
應(yīng)收賬款管理
競爭博弈分析
戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)
精細(xì)化管理與多部門協(xié)作
群體決策方法
KPI體系解析
短板理論
崗位勝任度
績效管理體系
SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者
資深競爭情報(bào)咨詢顧問
北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師
清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理總裁班特聘講師
上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
清華—麻省理工 國際工商管理碩士
多家著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)師，研究領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬和競爭情報(bào)分析。汪韋伯具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗(yàn)，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時數(shù)據(jù)收集、處理和評價(jià)能力，能帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營體驗(yàn)與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學(xué)員高度好評。
清華大學(xué)－麻省理工學(xué)院 國際工商管理碩士（Tasinghua-MIT IMBA）
斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家
上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
UTC OTIS中奧集團(tuán)銷售部經(jīng)理
1，汪老師的課程具有自己的研發(fā)能力。
2，獨(dú)家擁有最先進(jìn)的沙盤課程管理數(shù)據(jù)分析軟件
3，課堂講授深刻、透徹，邏輯嚴(yán)密。
4，具有全英文授課背景能力。
《企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬》
《營銷管理沙盤模擬》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬》
《戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬》
《經(jīng)營決策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬》
《市場營銷與競爭情報(bào)沙盤模擬》
《高級財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，我第一次體會到企業(yè)的經(jīng)營竟會是如此的驚心動魄，模擬經(jīng)營讓我直接體驗(yàn)到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信通過這次培訓(xùn)，對我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。
——海航集團(tuán)某企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
兩天的學(xué)習(xí)非常緊張，汪老師的講解和點(diǎn)評讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。
——某企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)
這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。
——某公司營銷總監(jiān)
這次沙盤財(cái)務(wù)課程讓我們大開眼界，我們真正理解和掌握了老師所講的大部分的財(cái)務(wù)管理知識，學(xué)得會而且有信心結(jié)合管理實(shí)際去運(yùn)用，非常感謝汪老師效果卓越的課程。
——某集團(tuán)人力資源總監(jiān)
理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，非常實(shí)用。
——某公司總經(jīng)理
這次沙盤課程，我們學(xué)會了用財(cái)務(wù)分析方法來指導(dǎo)我們的管理，增強(qiáng)了我們的成本效益觀念，而且沙盤這種直觀的教學(xué)形式，讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為很難理解的財(cái)務(wù)知識輕松地掌握，收獲非常大。
——某公司銷售經(jīng)理
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..
人氣：364
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
主題一 資產(chǎn)運(yùn)營與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..
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設(shè)計(jì)為王-內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與互動教學(xué)技巧
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】一、理念篇：課程開場與成人學(xué)習(xí)理念1、開場環(huán)節(jié)的3個維度1）破冰暖場的2種方式2）課程定向的5種技巧3）講師介紹的工具方法互動體驗(yàn)：破冰暖場，課程定向3、內(nèi)訓(xùn)師的角色定位1）內(nèi)訓(xùn)師是學(xué)習(xí)效率的提升者2）成為學(xué)習(xí)效率提升者的3條路徑梳理總結(jié)：做有..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
導(dǎo)語：培訓(xùn)理念與認(rèn)知一、從人力資源管理走向人力資本管理二、從傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)向職業(yè)培訓(xùn)三、從知識的搬運(yùn)工躍升戰(zhàn)略的推動者課堂目標(biāo)——培訓(xùn)目標(biāo)——戰(zhàn)略目標(biāo)演練：基礎(chǔ)素材的理解與應(yīng)用第一章 績效導(dǎo)向的定位與結(jié)構(gòu)一、Design..
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