非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)---采購(gòu)人員須知的財(cái)務(wù)知識(shí)與能力

【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等。

【培訓(xùn)收益】
在企業(yè)里，許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書(shū)，與財(cái)務(wù)部溝通存在瓶頸。許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運(yùn)作，但卻弄不清楚整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
　　 “工欲善其事，必先利其器”，非財(cái)務(wù)人員只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，明白財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)語(yǔ)言，才能更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
　　本課程通過(guò)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例討論、課堂練習(xí)讓學(xué)員開(kāi)啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀，，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部溝通的能力；通過(guò)預(yù)算與內(nèi)部控制學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)從預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度全方面地審視企業(yè)的運(yùn)作，從而制定更加合理有效的措施并加以實(shí)施，提高企業(yè)管理水平。


第一部分： 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的基本概念 <br />
- 會(huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言 <br />
- 會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則 <br />
- 會(huì)計(jì)語(yǔ)言載體 <br />
- 會(huì)計(jì)對(duì)象 <br />
- 會(huì)計(jì)四大假設(shè) <br />
- 會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素 <br />
- 會(huì)計(jì)科目 <br />
- 會(huì)計(jì)報(bào)告的組成 <br />
- 會(huì)計(jì)恒等式 <br />
- 會(huì)計(jì)工作的三個(gè)環(huán)節(jié) <br />
- 會(huì)計(jì)原則 <br />
- 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 <br />
- 財(cái)務(wù)管理的職能 <br />
- 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) <br />
- 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別 <br />
- 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系 <br />
- 練習(xí) <br />
第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析 <br />
- 會(huì)計(jì)的六要素詳解 <br />
- 財(cái)務(wù)報(bào)表類型 <br />
- 財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者 <br />
- 財(cái)務(wù)報(bào)表體系 <br />
- 財(cái)務(wù)報(bào)表基本原則 <br />
- 資產(chǎn)負(fù)債表的作用 <br />
- 學(xué)會(huì)閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的重要性 <br />
- 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表 <br />
- 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容 <br />
- 資產(chǎn)負(fù)債表的局限性 <br />
- 閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法和技巧 <br />
- 不同資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)代表不同財(cái)務(wù)策略 <br />
- 上市公司常玩的“貓膩” <br />
- 利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu) <br />
- 利潤(rùn)表的收益質(zhì)量分析 <br />
- 利潤(rùn)表分析的方法和技巧 <br />
- 會(huì)計(jì)政策如何影響利潤(rùn)結(jié)果 <br />
- 資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的勾稽關(guān)系 <br />
- 現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu) <br />
- 如何閱讀現(xiàn)金流量表 <br />
- 現(xiàn)金流量表中的三大活動(dòng) <br />
- 現(xiàn)金流量表的基本目的 <br />
- 現(xiàn)金流量表信息的重點(diǎn) <br />
- 關(guān)于現(xiàn)金流量表的一些指標(biāo) <br />
- 上市公司常見(jiàn)的財(cái)務(wù)比率 <br />
- 內(nèi)部管理方面，怎樣的報(bào)表是才準(zhǔn)確的 <br />
- 如何看懂會(huì)計(jì)師查核報(bào)告 <br />
練習(xí) 第三部分：預(yù)算管理 <br />
- 有關(guān)預(yù)算的誤區(qū) <br />
- 預(yù)算的基本概念 <br />
- 公司戰(zhàn)略計(jì)劃 <br />
- 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 <br />
- 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的依據(jù) <br />
- 公司預(yù)算編制的基本原則 <br />
- 公司預(yù)算的組成 <br />
- 預(yù)算與公司計(jì)劃的關(guān)系 <br />
- 預(yù)算管理的定義 <br />
- 預(yù)算管理的基本架構(gòu) <br />
- 預(yù)算管理步驟和過(guò)程 <br />
- 預(yù)算控制是一種目標(biāo)控制 <br />
- 預(yù)算控制是一種組織控制 <br />
- 預(yù)算控制是一種程序控制 <br />
- 預(yù)算控制是一種制度控制 <br />
- 預(yù)算管理的作用 <br />
- 規(guī)模導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式 <br />
- 收益導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式 <br />
- 預(yù)算編制程序 <br />
- 各部門的資料準(zhǔn)備 <br />
- 預(yù)算成功的保障因素 <br />
- 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)涵 <br />
- 不同業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的導(dǎo)向 <br />
- 預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系 <br />
- 預(yù)算案例講解 <br />
第四部分： 內(nèi)部控制 <br />
- 內(nèi)部控制的定義 <br />
- 內(nèi)部控制的演變進(jìn)程 <br />
- 內(nèi)部控制的關(guān)注者 <br />
- 內(nèi)部控制的目標(biāo) <br />
- COSO內(nèi)部控制框架 <br />
- 內(nèi)部控制五要素 <br />
- 內(nèi)部控制的主要類型 <br />
- 內(nèi)部控制的十種方法 <br />
- 企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 <br />
- 內(nèi)部控制實(shí)務(wù)要點(diǎn)： <br />
- 貨幣資金內(nèi)部控制 <br />
- 籌資循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 采購(gòu)循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 銷售循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 工薪循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制 <br />
- 投資循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)目標(biāo) <br />
- 內(nèi)部控制案例講解 <br />

Vivian Gu:中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和加拿大皇家大學(xué)MBA畢業(yè)，近三十年國(guó)際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司、天虹國(guó)際股份有限公司等擔(dān)任商品科副科長(zhǎng)、濃縮液供應(yīng)執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈部經(jīng)理等職，在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)化、前瞻性強(qiáng)地看待供應(yīng)鏈問(wèn)題，并以財(cái)務(wù)的思維管理采購(gòu)、以項(xiàng)目的視角推動(dòng)供應(yīng)鏈。
相關(guān)資質(zhì)：中國(guó)會(huì)計(jì)師、英國(guó)會(huì)計(jì)師（IFA）、注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）－美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈經(jīng)理－美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)、美國(guó)ＣＳＣＭP認(rèn)證高級(jí)供應(yīng)鏈講師、國(guó)家職業(yè)鑒定中心“采購(gòu)師”考官 ；；； ；；；
擅長(zhǎng)課題：供應(yīng)鏈流程與戰(zhàn)略，包括供應(yīng)商關(guān)系管理、成本控制、談判技巧、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；

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  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析- 利潤(rùn)是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..

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  主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..

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  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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  第一單元——財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知與解讀1.資產(chǎn)負(fù)債表l資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息l資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和形式l資產(chǎn)負(fù)載表的閱讀2.損益表（利潤(rùn)表）l利潤(rùn)表提供的信息l利潤(rùn)表的機(jī)構(gòu)和形式l凈利潤(rùn)的計(jì)算過(guò)程l損益表的閱讀3.現(xiàn)金流量表l現(xiàn)金流量表提供..

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  1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表整體財(cái)務(wù)管理觀財(cái)務(wù)管理三大決策如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從管理的角度解讀利潤(rùn)表透視現(xiàn)金流量表對(duì)日常管理的現(xiàn)實(shí)..

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