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            非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班

            課程編號:2798   課程人氣:2732

            課程價格:¥3300  課程時長:2天

            行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財務(wù)管理 

            授課講師:周老師

            課程安排:

                   2011.12.19 上海



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對象】
            公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員,以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等。

            【培訓(xùn)收益】
            培訓(xùn)收益用通俗易懂的方式,通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和有趣的培訓(xùn)方法,使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和溝通,并能有效地進(jìn)行成本控制和利潤管理,從財務(wù)的角度審視自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時,也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
            具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點:
            一、掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告
            二、系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點
            三、建立起清晰的成本控制意識
            四、增強成本控制意識和分析能力
            五、強化現(xiàn)金流管理,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
            六、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
            七、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和有效溝通

            為何要學(xué)習(xí)非財?
            財務(wù)管理已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,它是企業(yè)制定決策、實施決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看,不懂財務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人將很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏,主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向,就很難成為一個有效的管理者。要搞好企業(yè)財務(wù)管理,職業(yè)經(jīng)理人必須充分認(rèn)識和運用企業(yè)資金運動中的規(guī)律。因此,財務(wù)管理已成為企業(yè)管理人員深受重視的一門核心課程。然而,限于財務(wù)知識的系統(tǒng)性,財務(wù)管理的學(xué)習(xí)往往需要很強的財務(wù)專業(yè)背景,面對浩瀚如海的財務(wù)管理書籍與培訓(xùn)市場,艱澀難懂的財務(wù)術(shù)語與理論知識,很多企業(yè)的經(jīng)理人中常常不知所措,望而卻步。
            在企業(yè)運營中,財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較,因此對于企業(yè)管理者而言,掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識,并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。 

            課程大綱:
            第一天
            第一部分 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀(9:00-12:00) 會計的目標(biāo) 資產(chǎn)負(fù)債表的原理:錢從哪里來,用到哪里去? 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源 理解支出、費用與成本 利潤的形成:花錢的效果如何? (制造、銷售、管理 ……) 關(guān)注人為因素對利潤的影響,比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等 競猜游戲/案例案例:如何評價公司的年度業(yè)績和投資機會
            第二部分 成本分析與利潤規(guī)劃(13:00-16:30) 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策) 規(guī)模效益、保本點:為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存? 利潤敏感性分析(C-V-P) 企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略:提價 增量 還是降成本 競猜游戲/案例 案例:如何選擇提高利潤的最終方案? 

            第二天
            第三部分 企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析(9:00-12:00) 財務(wù)管理的終極目標(biāo) 財務(wù)運作的三個關(guān)鍵: 利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu) 財務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運作狀況 現(xiàn)金流量概念 營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求 資金周轉(zhuǎn)危機及應(yīng)對策略 現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具 競猜游戲/案例 案例: 1)美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析 2)如何平衡業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全 (歐洲原版案例分析) 
            第四部分 企業(yè)預(yù)算管理與控制(13:00-16:00) 預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ) 如何確定預(yù)算目標(biāo) – SMART原則 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制 預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色 預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價 競猜游戲/案例案例: 誰應(yīng)對產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé) 
            第五部分 課程回顧與總結(jié)(16:00-16:30) 財務(wù)知識競賽:30分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗總體學(xué)習(xí)效果備注: 具體時間安排將根據(jù)客戶及視學(xué)員反饋與課程進(jìn)展做適當(dāng)調(diào)整 競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學(xué)習(xí)興趣及時反饋學(xué)習(xí)效果 閱讀材料:擴(kuò)大財務(wù)知識面 增進(jìn)對相關(guān)專業(yè)知識的理解 財務(wù)實用系列小工具 
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