房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)必需掌握的核心財(cái)稅問(wèn)題解析高研班

【培訓(xùn)對(duì)象】
各房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)核算人員、稅務(wù)主辦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及稅務(wù)、會(huì)計(jì)事務(wù)所等人員。

【培訓(xùn)收益】
2013年全國(guó)稅務(wù)稽查工作要點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)依然是檢查重點(diǎn)。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作需要，我們截止2013年7月31日前的稅收政策，結(jié)合稅務(wù)檢查中主要問(wèn)題，系統(tǒng)分析地產(chǎn)

開(kāi)發(fā)不同階段的重要稅務(wù)問(wèn)題，幫助您企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)掌握重點(diǎn)問(wèn)題的的解決方案，以降低企業(yè)稅收成本和稅收風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)的資金緊張狀況，彰顯您的專業(yè)價(jià)值。

一：不同來(lái)源渠道取得土地成本的構(gòu)成差異
1、招拍掛＜凈地出讓、非凈地出讓＞成本構(gòu)成
2、劃撥用地的成本構(gòu)成
3、購(gòu)買在建工程
4、合營(yíng)式合作開(kāi)發(fā)
5、融資型合作開(kāi)發(fā)取得土地
6、土地置換
7、購(gòu)買資產(chǎn)式收購(gòu)項(xiàng)目公司
8、股權(quán)收購(gòu)取得項(xiàng)目公司土地
9、投資者以土地出資
10、棚戶區(qū)改造取得土地
11、BT方式拿地
二：土地出讓金的分?jǐn)偡椒?br /> 1、占地面積法
2、建筑面積法
3、剩余法
4、樓面地價(jià)法
5、房地價(jià)值法
6、不同分?jǐn)偡椒▽?duì)土地增值稅清算的重大影響
三：開(kāi)辦費(fèi)與前期工程費(fèi)的協(xié)調(diào)
1、開(kāi)辦費(fèi)的構(gòu)成內(nèi)容
2、開(kāi)辦費(fèi)的處理
3、前期工程費(fèi)構(gòu)成及處理
4、關(guān)鍵是能否加計(jì)扣除
四：土地增值稅清算單位的稅企爭(zhēng)議解決
1、建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程的區(qū)別＜建筑安裝工程質(zhì)量
驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)＞
2、企業(yè)成本計(jì)算對(duì)象的確定與清算單位的關(guān)系
3、清算單位確定的一般方法
4、按照面積法人為分解普通住宅與非普通住宅，分別清算導(dǎo)致企業(yè)多交土地增值稅的稅企爭(zhēng)議案例解析
五：建安階段的核心財(cái)稅問(wèn)題解析
1、建安階段的會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
2、合同與發(fā)票管理
3、電梯、空調(diào)、門、窗、排水設(shè)備、消防器具、智能化設(shè)備、幕墻、信報(bào)箱、潔具、
家具、五金、鋼結(jié)構(gòu)等，在總包合同中應(yīng)當(dāng)約定甲供還是乙供？
4、總包合同中建筑材料＜鋼筋、混凝土＞乙供，開(kāi)發(fā)公司需承擔(dān)3.18%的營(yíng)業(yè)稅及附加？
5、精裝修業(yè)務(wù)，涂料、墻磚、電線、燈具、園林設(shè)備或林木應(yīng)當(dāng)甲供還是乙供？
6、幕墻、門窗、定制家具、鋼結(jié)構(gòu)向生產(chǎn)廠商直采的節(jié)稅原理
7、代墊水電費(fèi)的處理
8、裝修費(fèi)用的處理＜商品房住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則＞
9、精裝修家電和家具的處理＜渝地稅（2011）221號(hào)＞
10、扣留的質(zhì)保金需要繳納營(yíng)業(yè)稅嗎？
11、對(duì)外付匯境外設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)費(fèi)＜室內(nèi)設(shè)計(jì)、外立面設(shè)計(jì)、城市綜合體整體建筑設(shè)計(jì)＞需要繳納10%的預(yù)提所得稅？
12、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套和開(kāi)發(fā)間接費(fèi)的稅務(wù)審核
六：銷售階段的核心財(cái)稅問(wèn)題解析
1、到底什么樣的收入無(wú)需繳納營(yíng)業(yè)稅？＜“應(yīng)稅收入”與“非應(yīng)稅收入”的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)＞
2、預(yù)征模式存在的主要問(wèn)題
3、如何建立企業(yè)的土地增值稅預(yù)征模型
4、普通住宅物業(yè)如何定價(jià)
5、租賃保證金是否應(yīng)繳營(yíng)業(yè)稅
6、“交1000抵1萬(wàn)”銷售業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何操作業(yè)務(wù)流程、合同價(jià)款、開(kāi)具發(fā)票？
7、老業(yè)主推薦新客戶贈(zèng)送免物業(yè)管理費(fèi)如何操作最節(jié)稅
8、物業(yè)公司免收的管理費(fèi)是否應(yīng)當(dāng)視同銷售仍然確認(rèn)會(huì)計(jì)收入、申報(bào)營(yíng)業(yè)稅？是否還
負(fù)有代扣老業(yè)主20%的個(gè)人所得稅的義務(wù)？
9、開(kāi)盤現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)品活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)確認(rèn)為“銷售費(fèi)用”還是“營(yíng)業(yè)外支出”？公司是否負(fù)有代扣20%個(gè)人所得稅的義務(wù)？
10、“買房送車位”業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何約定合同條款以減少稅務(wù)糾紛
11、銷售精裝房按毛坯確認(rèn)收入并預(yù)提裝修成本，另簽無(wú)償贈(zèng)送裝修合同的危害
12、分時(shí)度假會(huì)員模式的稅收好處
13、房產(chǎn)稅的籌劃思路
14、會(huì)計(jì)亂用銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，預(yù)提部分費(fèi)用的危害
七：資金管理中的核心財(cái)稅問(wèn)題
1、借款費(fèi)用或利息費(fèi)用的稅務(wù)處理解析
2、集團(tuán)企業(yè)資金集中的模式＜轉(zhuǎn)貸的稅收利益＞
3、工程墊資的稅務(wù)規(guī)劃——可以大大降低融資成本；
4、客戶融資需要注意的問(wèn)題
5、混合性融資工具的對(duì)營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅和所得稅影響
6、民間借貸的利息費(fèi)用的稅前處理思路
7、借款費(fèi)用的資本化與費(fèi)用化對(duì)兩稅清算的影響差異
8、資產(chǎn)證券化的一般程序和操作節(jié)點(diǎn)
9、不同資產(chǎn)證券化模式對(duì)真實(shí)銷售和破產(chǎn)隔離的處理
10、基礎(chǔ)資產(chǎn)的選擇＜企業(yè)應(yīng)收款、信托受益權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施收益權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利，商業(yè)物業(yè)＞
11、不同信用增級(jí)對(duì)證券化主體的財(cái)務(wù)的影響
12、資產(chǎn)證券化存在的主要問(wèn)題解析及規(guī)避＜法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)＞
13、BT項(xiàng)目和BOT項(xiàng)目資產(chǎn)證券化存在的主要問(wèn)題解析
◇：股權(quán)投資類企業(yè)開(kāi)展私募融資的稅收套利機(jī)會(huì)
14、各省市股權(quán)投資類企業(yè)稅收優(yōu)惠政策比較
15、GP＜普通合伙人＞的財(cái)稅問(wèn)題；
16、LP＜有限合伙人＞的財(cái)稅問(wèn)題
17、有限合伙資金池的歸集
18、有限合伙與專項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)合
19、物業(yè)管理公司的資產(chǎn)管理和財(cái)富管理
八：營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅的協(xié)調(diào)
1、三稅種的區(qū)別和聯(lián)系
2、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、拿地、建設(shè)和銷售等業(yè)務(wù)與稅務(wù)管理呼應(yīng)
3、土地增值稅和企業(yè)所得稅的主要差異
九：專家現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)放時(shí)間，與學(xué)員互動(dòng)交流、解答學(xué)員疑難問(wèn)題。

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考，帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：499  

  

• 華為人力資源高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)人力資源管理的思考，帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。 9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：428  

  

• 智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一天：參觀海爾互聯(lián)工廠+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)海信&海爾的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-10:40 走進(jìn)海爾工業(yè)園，實(shí)地探索海爾互聯(lián)工廠 ..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：436  

  

• 精益管理與智能制造高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天： 參觀一汽大眾成都智慧工廠+專家交流互動(dòng)09:00-09:50 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)成都一汽大眾工廠的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)一汽的精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過(guò)程的深入思考。09:30-11:00 參觀一汽大眾成都工廠，身臨“智”造現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)參觀..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：402  

  

• 走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 華為專家主題分享9:00-12:00 主題分享交流：華為沒(méi)有秘密——華為文化、機(jī)制與管理研究1、 華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有秘密。2、 華為可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制是什么？是什么驅(qū)動(dòng)了華為的成長(zhǎng)？3 、華為在不同的成長(zhǎng)階段，做對(duì)了什么？為什么會(huì)做出當(dāng)..

  ￥16,800   元/ 天

  人氣：413