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- TPS日本豐田精益生產(chǎn)深度研修之旅
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豐田精益成本管理培訓(xùn)
課程編號：12531 課程人氣：1736
課程價格：￥880 課程時長：1天
2014.4.26
董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、人事管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理等管理崗相關(guān)職位
【培訓(xùn)收益】
降低成本，增加利潤
1.企業(yè)各部門需要重新并正確地認(rèn)識會計財務(wù)部門的職能與使命
2.豐田企業(yè)文化對‘經(jīng)營系統(tǒng)’的影響
3.財務(wù)部門如何為企業(yè)戰(zhàn)略定位提供不可或缺的支持
第二單元 豐田成本管理 基礎(chǔ)篇
成本概要
1.對成本正確理解的必要性
2.何謂成本?
4.成本管理的必要性
5.對于降低成本
6.成本管理的組成
7.成本管理的時間系列關(guān)系
8.成本企劃的重要性
1.成本的觀察方法和捕捉方法
2.成本的種類、算出方法、思考方法的區(qū)別
3.三種類型的內(nèi)制成本一覽表
4.成本企劃的流程
5.內(nèi)制估算成本與工場總費用成本的使用方法
1.[內(nèi)外制]的基本的思考方法
2.工場總費用產(chǎn)品成本的位置
3.工場總費用產(chǎn)品成本實績
4.關(guān)于成本中心(c/c)
5.關(guān)于‘直接統(tǒng)計’與‘分配統(tǒng)計’
第三單元 豐田的戰(zhàn)略武器—《巨額利潤的來源-成本企劃》
1.成本企劃的形成與發(fā)展
2.生命周期成本管理與成本企劃
3.成本企劃的定位
4.成本企劃的開展方法
5.成本企劃的體系
6.采購部門的成本企劃活動
7.成本企劃的推進(jìn)要點
8.VE/VA
9.售價檢討與成本回答
第四單元 豐田汽車成本改善的實戰(zhàn)手法
成本管理所產(chǎn)生的波及效果
豐田公司如何培養(yǎng)財務(wù)人員
以工廠活動為中心成本管理概要及其日常管理
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點？1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操作..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點？1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
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