★劉曉亮：高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)

【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理、督導(dǎo)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理以及關(guān)聯(lián)職能部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

★劉曉亮：高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)

一、各位運(yùn)營總監(jiān)，你也有同樣的困惑嗎？
企業(yè)整體運(yùn)營部門功能健全，門店執(zhí)行卻出現(xiàn)偏差，如何界定總部與分店責(zé)權(quán)利？
企業(yè)老板有實(shí)力不斷開店，但是儲備店長能力不足制約擴(kuò)張，如何復(fù)制人才？
企業(yè)各種制度標(biāo)準(zhǔn)都有了，但部門配合問題多，如何做到分工不分家？
企業(yè)所有的問題都是“人”的問題，制度管死人，機(jī)制激活人！
人的問題根源不在“人”，而是在于企業(yè)“機(jī)制”的老化！
企業(yè)里有沒有一套激發(fā)員工追求終極幸福人生的理念機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套驅(qū)動員工持續(xù)保持戰(zhàn)斗力的晉升與薪酬機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套自動生發(fā)正能量業(yè)績改善的連環(huán)會議機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套自動生成銷售冠軍的PK機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套員工激情四射的早會機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套100%目標(biāo)承諾與追蹤的視覺導(dǎo)航文化機(jī)制？
只需2天，教你安裝7個(gè)系統(tǒng)11個(gè)機(jī)制，打造一個(gè)上下一心、目標(biāo)一致的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)！
劉曉亮教授，這位窮其一生破譯“企業(yè)人”奧秘的著名企業(yè)管理專家，連續(xù)3次為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心講授連鎖管理課程。正敦促自己為了中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展將繼續(xù)進(jìn)行人性探索。從事企業(yè)管理咨詢20年的劉曉亮教授表示，企業(yè)若“不能遵循現(xiàn)代人性對自身利益的訴求”，人將淪為流程和標(biāo)準(zhǔn)這架機(jī)器的一個(gè)配件，最終喪失創(chuàng)造力。他認(rèn)為企業(yè)組織管理的最大挑戰(zhàn)不在于“建立標(biāo)準(zhǔn)”，而在于“改造人性”。他長期潛心鉆研佛學(xué)、組織行為學(xué)與阿米巴經(jīng)營模式，力圖在“改造人性”領(lǐng)域有所建樹，《高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》落地課程便是他心血的結(jié)晶?！陡咝н\(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》終極使命就是從七個(gè)系統(tǒng)引發(fā)11個(gè)機(jī)制來激活人，使員工樂于創(chuàng)造價(jià)值，最終成為一個(gè)幸福的企業(yè)人。

二、本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問題：
1、通過有效的企業(yè)文化管理創(chuàng)新，建立起“幸福企業(yè)人”的終極使命
2、打造超級戰(zhàn)斗力運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，讓總部與門店發(fā)揮出最大整體效能
3、掌握連鎖總部與門店的責(zé)權(quán)利分配機(jī)制，快速提升各店績效
4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與策略落地
5、建立符合連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的零售支持系統(tǒng)
6、學(xué)會科學(xué)的績效考核與薪酬制度
7、學(xué)會教練技術(shù)與人才復(fù)制工程
8、學(xué)會一套企業(yè)診斷方法，能夠創(chuàng)新運(yùn)用11個(gè)機(jī)制的獨(dú)特功能
9、掌握《高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》工具包，回去會安裝，使用就見效！

三、《高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》課程模塊：
核心內(nèi)容：“運(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)”構(gòu)成一個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的生命體，我們稱他為“7X幸福企業(yè)人”，他的“精氣神”來自于七大系統(tǒng)的健康協(xié)調(diào)，缺一不可。如同人體結(jié)構(gòu)七大器官，具體如下：1、腦袋－理念系統(tǒng)；2、心臟－動力系統(tǒng)；3、左手－會議系統(tǒng)；4、右手－看板系統(tǒng)；5、左腿－薪酬系統(tǒng)；6、右腿－人才系統(tǒng)；7、雙腳－稽查系統(tǒng)。

模塊一：如何建立員工終極幸福的理念系統(tǒng)？
1、核心要點(diǎn)：建立一套核心理念－《高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》的終極使命是激活人，不斷創(chuàng)造價(jià)值，最終成為一個(gè)幸福人！改造人性先從核心理念出發(fā)，重新構(gòu)建員工的核心價(jià)值觀體系。每天填寫成長工作日志，面壁對照四種職業(yè)心態(tài)：踐行責(zé)任感、傳播正能量、感恩、利他；形成快速自我成長的理念機(jī)制。讓員工在成長中發(fā)現(xiàn)幸福感。
2、落地工具：形成員工幸福工作的核心價(jià)值觀體系，幸福委員會機(jī)制，幸福掌門人，《日行一善》指導(dǎo)手冊，四條終極成長標(biāo)語，成長日志

模塊二：如何建立員工持續(xù)干勁的動力系統(tǒng)？
1、核心要點(diǎn)：員工工作的動力源在哪里？五大動力系統(tǒng)幫到你！五大動力包括：①、設(shè)定員工追求夢想的目標(biāo)機(jī)制；②、驅(qū)使個(gè)人目標(biāo)落地的承諾機(jī)制；③、確保潛能爆發(fā)的PK機(jī)制（個(gè)人PK、小組PK、兄弟門店P(guān)K）；④、平衡以上方式獎罰機(jī)制。⑤、最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人在組織內(nèi)的晉升機(jī)制。員工在動力系統(tǒng)的驅(qū)動下，激發(fā)自我潛能，快樂激情工作，創(chuàng)造了更大的崗位價(jià)值，自動感覺到潛能激發(fā)中的我原來這么優(yōu)秀，內(nèi)心幸福感叢生！
2、落地工具：各機(jī)制安裝指導(dǎo)手冊，PK文化機(jī)制，六級員工晉升機(jī)制

模塊三：如何建立符合企業(yè)文化特色的看板系統(tǒng)？
1、核心要點(diǎn)：大家知道，視覺管理是聽覺管理效果的10倍。建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化墻，在連鎖企業(yè)現(xiàn)場管理中看板管理威力無窮！六塊視覺看板如下：個(gè)人成長板、目標(biāo)承諾板、個(gè)人夢想板、業(yè)績PK板、榮譽(yù)板、晉升板。六板并進(jìn)，成就一目了然，幸福感從內(nèi)心生發(fā)！
2、落地工具：導(dǎo)入看板機(jī)制，建立企業(yè)文化墻

模塊四：如何建立目標(biāo)必達(dá)的連環(huán)會議系統(tǒng)？
1、核心要點(diǎn)：要掌握經(jīng)營管理會議的兩大目的：一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，二是喚起行動。但是，很多連鎖企業(yè)只能做到第一點(diǎn)，為什么？七類行動會議將讓你徹底告別“會后不執(zhí)行”的痼疾！—每天早會、每天個(gè)案分享夕會、每周情景演練會、每周指標(biāo)分析會、月初全員誓師會、月末專題培訓(xùn)會、每季總結(jié)表彰會，形成連環(huán)行動會議機(jī)制。使員工績效KPI指標(biāo)在“會議導(dǎo)航儀”中輕松完成，月月享受到目標(biāo)達(dá)成所帶來的成就感，幸福感。
2、落地工具：目標(biāo)機(jī)制，早會機(jī)制，5W2H會議追蹤機(jī)制，PDCA管理循環(huán)圈

模塊五：如何建立人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)？
1、 核心要點(diǎn)：連鎖企業(yè)門店不斷擴(kuò)張，如何快速復(fù)制人才以支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略落地？我們?nèi)绾卫?br /> 三維法復(fù)制零售人才？我們?nèi)绾卧趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)導(dǎo)入三洗五會培訓(xùn)機(jī)制？三洗包括洗腦－培訓(xùn)公司創(chuàng)業(yè)史，讓員工產(chǎn)生共鳴；洗手－做到五個(gè)會，即：一個(gè)新兵成為高手必經(jīng)的五套復(fù)制模具；洗腳－培育專注精神，做到100年做一件事的雄心。持續(xù)發(fā)展人才。
每個(gè)運(yùn)營總監(jiān)面對兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部功能型崗位團(tuán)隊(duì)，外部營銷型門店團(tuán)隊(duì)。要確保團(tuán)隊(duì)持續(xù)競爭力，就只有靠團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制了。中國有句俗話：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，領(lǐng)導(dǎo)者善于凝聚大伙人心比什么都重要。團(tuán)隊(duì)伙伴，各有所長，有擅長市場分析、品類管理、銷售促進(jìn)、營銷策劃、績效分析、團(tuán)隊(duì)管理、員工培訓(xùn)等方面優(yōu)秀者，團(tuán)隊(duì)成員只要共同學(xué)習(xí)、共同分享、互相監(jiān)督，最終打造成專家型管理團(tuán)隊(duì)。員工崗位技能提升了，團(tuán)隊(duì)競爭力增強(qiáng)了，自然會感受到內(nèi)心的滿足感，幸福感。
2、落地工具：建立店長復(fù)制工程，掌握OJT教練體系，技術(shù)型員工團(tuán)隊(duì)管理模型

模塊六：如何建立富有競爭力的薪酬系統(tǒng)？
1、核心要點(diǎn)：員工只有收入滿意才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人幸福感，如何找到員工日常工作的動力源？馬斯洛需求論？阿米巴經(jīng)營模式？ 等等。“驅(qū)動人人成為經(jīng)營者”是企業(yè)管理的最終形態(tài)與商業(yè)模式，將能使得企業(yè)在競爭激烈的時(shí)代，逆勢獲得核心競爭力。“內(nèi)部公司制”，就是這一命題的最佳解決方案。中小企業(yè)在“底薪+績效+獎金+福利”這四個(gè)方面，如何創(chuàng)新機(jī)制、徹底激活與留住人才？大有可為！
2、落地工具：內(nèi)部公司制，三三薪酬制度，員工不想跳槽只想拼命工作的“積分式”福利體系

模塊七：如何建立連鎖運(yùn)營的督導(dǎo)稽查系統(tǒng)？
1、核心要點(diǎn)：在企業(yè)中，人都有惰性，執(zhí)行力總是出問題，怎么辦？如何建立有益于團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的督導(dǎo)檢查機(jī)制？我們可以建立雙軌稽查機(jī)制－內(nèi)部督導(dǎo)檢查專線，崗位間相互發(fā)現(xiàn)問題形成橫向執(zhí)行力系統(tǒng)；外部神秘顧客檢查專線，雙管齊下，建立稽查機(jī)制，確保永不變形的組織執(zhí)行力。員工在工作中有家人提醒，大大減少了犯錯(cuò)與失誤帶來的苦惱，心中感恩自然多一些，更加能感受到大家庭帶來的幸福感。
2、落地工具：內(nèi)部稽查機(jī)制－建立同修會，三級督導(dǎo)法；外部稽查機(jī)制－建立神秘顧客制度

 

實(shí)戰(zhàn)渠道管理專家

實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家

中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運(yùn)營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》、《打造金牌店長特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評。同時(shí)，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《高效運(yùn)營人》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機(jī)”。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、金立手機(jī)、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻⒒萑谰印⒚咳占瘓F(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇食集團(tuán)、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等著名企業(yè)

客戶評價(jià)：

2014年2月我們?nèi)珖蟮甑觊L在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店運(yùn)營管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監(jiān)

我們公司2013－2014年度集團(tuán)零售系統(tǒng)要對全國區(qū)域門店經(jīng)理進(jìn)行專題培訓(xùn)，我們?nèi)肆Y源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了8場，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團(tuán)培訓(xùn)中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》5場巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問題，有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽恕督?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長

劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個(gè)培訓(xùn)講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課，很實(shí)用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷售帶團(tuán)隊(duì)，很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總

這幾年，我們請過很多國內(nèi)名氣大的營銷講師，劉老師可以說是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)營銷講師。劉老師講課生動活潑，極富哲理，具有實(shí)戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿意。

——歐普照明華東區(qū)營銷總監(jiān)　楊總

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  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ★劉曉亮：中堅(jiān)力量七堂必修課——落地個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力28套工具，打造高效執(zhí)行系統(tǒng)！酒便利、同仁堂、西貝餐飲、御匠裝飾、勇華物流、歐普照明等行業(yè)領(lǐng)袖指定課程！學(xué)習(xí)顧問重點(diǎn)提醒【客戶見證..

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• ★劉曉亮：金牌店長執(zhí)行力方案班（Ⅱ階）

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  ★劉曉亮：金牌店長執(zhí)行力方案班（Ⅱ階）——只需打通五大機(jī)制，按照八個(gè)步驟，整改方案馬上轉(zhuǎn)化成業(yè)績【培訓(xùn)時(shí)間】2017年11月23-24日（廣州）【課程對象】1、迫切需要解決培訓(xùn)不落地、全員無執(zhí)行力兩大問題的中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、門店督導(dǎo)、店長..

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• ★劉曉亮：金牌店長執(zhí)行力落地班（Ⅰ階）

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  ★劉曉亮：金牌店長執(zhí)行力落地班（Ⅰ階）——針對39個(gè)門店執(zhí)行死角，提供48套執(zhí)行工具，快速突破門店業(yè)績！華為手機(jī)、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長課程！【課程時(shí)間】11月02-03日 成都 11月16-17日 廣州12月07-08..

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