相關(guān)熱門公開課程更多 》
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第
- 中國家族企業(yè)治理策略
- 中國企業(yè)領(lǐng)袖商道論壇
- 汽車公司大客戶銷售技巧與中國式客戶服
- <<中國企業(yè)領(lǐng)袖商道論壇>>
- 2011財智中國（杭州）之【郎咸平】
- 北京大學(xué)中國礦業(yè)資本運作與海外發(fā)展高
- 向中國共產(chǎn)黨學(xué)管理
- 財智中國 名人論壇
- 互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
- 中國移動客戶經(jīng)理營銷技巧與服務(wù)技能培
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第
- 中國電信服務(wù)管理和投訴處理滿意度的方
- 中國電信渠道管理實務(wù)訓(xùn)練
- 中國電信門店體驗式銷售
- 中國紅色教育—“艱苦奮斗 科學(xué)發(fā)展”
- 中國官場文化與政府公關(guān)技巧
- 中國電信-10000號服務(wù)營銷實戰(zhàn)技
- 現(xiàn)代項目管理在中國電信ICT項目中的
- 中國銀行業(yè)媒體危機(jī)公關(guān)與聲譽風(fēng)險管理
相關(guān)最新下載資料
中國制造-定位與突圍
課程編號：13926 課程人氣：2345
課程價格：￥5800 課程時長：1天
2014.12.13
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
對商業(yè)模式的概念和構(gòu)成要素進(jìn)行了梳理,討論了中國制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵和本質(zhì),構(gòu)建了中國制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式框架,同時提出在商業(yè)模式體系中如何提升企業(yè)核心競爭力有效途徑找到企業(yè)自己特色可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
第二講：中國制造-定位模式篇
定位決定地位境界決定格局！故，企業(yè)能否選擇合適的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，不斷突破發(fā)展的瓶頸，要靠企業(yè)家創(chuàng)新突破意識與氣魄審時局度態(tài)勢來決擇企業(yè)的定位模式。
董事長、總裁、總經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
對商業(yè)模式的概念和構(gòu)成要素進(jìn)行了梳理,討論了中國制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵和本質(zhì),構(gòu)建了中國制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式框架,同時提出在商業(yè)模式體系中如何提升企業(yè)核心競爭力有效途徑找到企業(yè)自己特色可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
第一講：中國制造-工業(yè)興國夢
一、中國制造-近代史：上海江南制造局的啟示
曾國藩-中國民族工業(yè)的創(chuàng)始人
曾國藩-中國民族工業(yè)之父
江南造船廠-中國工業(yè)史乃開一新紀(jì)元
江南造船廠-近代中國軍工之"鼻祖"
江南造船廠-基本價值觀：國際接軌觀、文化至上觀、中華民族情
江南造船廠- 1865年9月20日至今
江南造船廠- 150余年發(fā)展史，兩個最顯著的特點：
一、中國制造-近代史：上海江南制造局的啟示
曾國藩-中國民族工業(yè)的創(chuàng)始人
曾國藩-中國民族工業(yè)之父
江南造船廠-中國工業(yè)史乃開一新紀(jì)元
江南造船廠-近代中國軍工之"鼻祖"
江南造船廠-基本價值觀：國際接軌觀、文化至上觀、中華民族情
江南造船廠- 1865年9月20日至今
江南造船廠- 150余年發(fā)展史，兩個最顯著的特點：
第一, 企業(yè)初創(chuàng)就有一種濃厚積極的外向型傾向，無論技術(shù)、管理、生產(chǎn)運作還是經(jīng)營思路都積極模仿西洋模式。
第二，企業(yè)內(nèi)自始自終有一種濃厚的文化學(xué)術(shù)氣氛。
一、中國制造-現(xiàn)代史
二、中國制造-發(fā)展困局
中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝
中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)
研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱
核新技術(shù)與核新零部件依賴進(jìn)口，無自主知識產(chǎn)權(quán)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）
中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝
中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)
研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱
核新技術(shù)與核新零部件依賴進(jìn)口，無自主知識產(chǎn)權(quán)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）
三、制造企業(yè)-八大內(nèi)憂與七大外患
四、中國制造突圍-六大瓶頸
規(guī)模發(fā)展瓶頸
跨地域發(fā)展瓶頸
上下游整合瓶頸
技術(shù)創(chuàng)新瓶頸
人才斷層瓶頸
企業(yè)治理瓶頸
規(guī)模發(fā)展瓶頸
跨地域發(fā)展瓶頸
上下游整合瓶頸
技術(shù)創(chuàng)新瓶頸
人才斷層瓶頸
企業(yè)治理瓶頸
第二講：中國制造-定位模式篇
定位決定地位境界決定格局！故，企業(yè)能否選擇合適的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，不斷突破發(fā)展的瓶頸，要靠企業(yè)家創(chuàng)新突破意識與氣魄審時局度態(tài)勢來決擇企業(yè)的定位模式。
一、中國制造全球化的五大機(jī)遇
二、中國制造八大轉(zhuǎn)型的方略
“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”
“多元化”向“歸核化”
“跳躍式”向“可持續(xù)性”
“弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”
“低成本”向“差異化”
“區(qū)域梯度轉(zhuǎn)型-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”
“OEM向ODM，OEM向OBM
“仿造山寨”向“局部創(chuàng)造”
“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”
“多元化”向“歸核化”
“跳躍式”向“可持續(xù)性”
“弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”
“低成本”向“差異化”
“區(qū)域梯度轉(zhuǎn)型-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”
“OEM向ODM，OEM向OBM
“仿造山寨”向“局部創(chuàng)造”
三、中國制造現(xiàn)代化的六大融合
“仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合
“濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)增長模式的融合
高科新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合
傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合
“仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合
“濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)增長模式的融合
高科新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合
傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合
第三講：中國制造-商業(yè)模式篇
對商業(yè)模式的概念和構(gòu)成要素進(jìn)行了梳理,討論了中國制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵和本質(zhì),構(gòu)建了中國制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式框架,同時提出在商業(yè)模式體系中如何提升企業(yè)核心競爭力有效途徑找到企業(yè)自己特色可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
產(chǎn)品單一化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品多元化模式
產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈化模式
產(chǎn)業(yè)鏈化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)集群化模式
產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)向產(chǎn)品消費商模式
制造業(yè)與服務(wù)業(yè)整合模式
制造業(yè)與金融業(yè)整合模式
制造業(yè)與環(huán)境業(yè)整合模式
對商業(yè)模式的概念和構(gòu)成要素進(jìn)行了梳理,討論了中國制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵和本質(zhì),構(gòu)建了中國制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式框架,同時提出在商業(yè)模式體系中如何提升企業(yè)核心競爭力有效途徑找到企業(yè)自己特色可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
產(chǎn)品單一化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品多元化模式
產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈化模式
產(chǎn)業(yè)鏈化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)集群化模式
產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)向產(chǎn)品消費商模式
制造業(yè)與服務(wù)業(yè)整合模式
制造業(yè)與金融業(yè)整合模式
制造業(yè)與環(huán)境業(yè)整合模式
第四講：中國制造-管理模式篇
通過深入分析中國制造業(yè)的特點,結(jié)合目前全球競爭市場的經(jīng)濟(jì)形態(tài),并參照與依據(jù)制造企業(yè)其商業(yè)模式的構(gòu)成要素進(jìn)行梳理,來探討制造業(yè)企業(yè)管理模式的內(nèi)涵和本質(zhì)。我們要克服中國人的浮躁病，老老實實地由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢的科學(xué)型管理基礎(chǔ)扎扎實實地做到位，克浮躁中國制造數(shù)量大國轉(zhuǎn)型為中國制造精益強(qiáng)國。
通過深入分析中國制造業(yè)的特點,結(jié)合目前全球競爭市場的經(jīng)濟(jì)形態(tài),并參照與依據(jù)制造企業(yè)其商業(yè)模式的構(gòu)成要素進(jìn)行梳理,來探討制造業(yè)企業(yè)管理模式的內(nèi)涵和本質(zhì)。我們要克服中國人的浮躁病，老老實實地由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢的科學(xué)型管理基礎(chǔ)扎扎實實地做到位，克浮躁中國制造數(shù)量大國轉(zhuǎn)型為中國制造精益強(qiáng)國。
一、管理模式的三個階段
經(jīng)驗型管理
科學(xué)型管理
現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
經(jīng)驗型管理
科學(xué)型管理
現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
二、向管理科學(xué)型升級
企業(yè)管控模式扁平化
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組
管理科學(xué)化、精細(xì)化
強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險信用及成本管控
強(qiáng)化現(xiàn)金流量與流向管控、優(yōu)化完善資金鏈
實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化管理
完善服務(wù)應(yīng)用平臺體系的建設(shè)
實施管理信息化
企業(yè)管控模式扁平化
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組
管理科學(xué)化、精細(xì)化
強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險信用及成本管控
強(qiáng)化現(xiàn)金流量與流向管控、優(yōu)化完善資金鏈
實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化管理
完善服務(wù)應(yīng)用平臺體系的建設(shè)
實施管理信息化
三、向現(xiàn)代型管理跨越
卓越組織管理以人為本，實施人文管理，把對人的培養(yǎng)人文教育放在組織可持續(xù)發(fā)展和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度來認(rèn)識。卓越組織充分認(rèn)識培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)在實施組織成長工程中的基礎(chǔ)性地位和作用，以人才培養(yǎng)促管理跨越式提升。
搭建做大蛋糕與分蛋糕的機(jī)制
企業(yè)管理人文、人本化
建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)化
樹立國際接軌觀、文化至上觀
構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化
卓越組織管理以人為本，實施人文管理，把對人的培養(yǎng)人文教育放在組織可持續(xù)發(fā)展和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度來認(rèn)識。卓越組織充分認(rèn)識培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)在實施組織成長工程中的基礎(chǔ)性地位和作用，以人才培養(yǎng)促管理跨越式提升。
搭建做大蛋糕與分蛋糕的機(jī)制
企業(yè)管理人文、人本化
建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)化
樹立國際接軌觀、文化至上觀
構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化
《首屆全球華人管理類十強(qiáng)講師》
《2013中國團(tuán)隊建設(shè)十強(qiáng)講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業(yè)治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任
《2013中國團(tuán)隊建設(shè)十強(qiáng)講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業(yè)治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、等國內(nèi)多家著名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓(xùn)專家教授。
曾先生—民營家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家；十余年外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗。
曾先生以改造中國民營家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理，致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)！
曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)。
主導(dǎo)過數(shù)百家長三角地區(qū)民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內(nèi)等多家著名民營家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團(tuán)”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報告。
多次受《人民日報-市場報》、《中國民營經(jīng)濟(jì)周刊》、《中國工業(yè)報》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》、《英才雜志》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《中國企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》、《溫州電視臺》、《青島電視臺》、《曲靖電視臺》、《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報道。
一、企業(yè)管理咨詢-成就案例：
中國云頂控股集團(tuán)“2005年構(gòu)建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構(gòu)建和諧俊爾，實施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構(gòu)建和諧力諾，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
中國天信儀表集團(tuán)“2009實施規(guī)范化管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
中國云頂控股集團(tuán)“2005年構(gòu)建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構(gòu)建和諧俊爾，實施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構(gòu)建和諧力諾，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
中國天信儀表集團(tuán)“2009實施規(guī)范化管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
二、企業(yè)家顧問-成就案例：
中國云頂控股集團(tuán)、總裁 林德松、“2006溫州民營經(jīng)濟(jì)十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經(jīng)濟(jì)十大年度人物”
中國云頂控股集團(tuán)、總裁 林德松、“2006溫州民營經(jīng)濟(jì)十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經(jīng)濟(jì)十大年度人物”
個人著作：《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》、《中國家族企業(yè)治理策略》、《中國式組織變革管理》；
研究課題：《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》、《中國民企轉(zhuǎn)型變革管理》、《中國制造-定位突圍》；
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》、《中國制造定位與突圍》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)修煉-管事與理人》、《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》。
教學(xué)成果：培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機(jī)構(gòu)等單位600余家，授課近400場，授眾多達(dá)80000余人。
授課風(fēng)格：曾先生從中國式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問題進(jìn)行分析與解答。
-
人氣：1290
-
上海寶鋼、凱迪拉克商務(wù)考察——中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
中國制造業(yè)陣痛已顯，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫雙向擠壓，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻：金融危機(jī)之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的制高點。發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。人..
人氣：1063
-
當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0--危機(jī)與突圍
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【課程大綱】第一部分：企業(yè)盈利模式—企業(yè)盈利公式—生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本—從精益思想的5大原則開始，工廠全貌的分析第二部分：工業(yè)4.0時代的到來—當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4.0時代（智慧制造）—工..
人氣：1072
-
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一講：服務(wù)成為企業(yè)競爭力的亮點 產(chǎn)品與服務(wù)是客戶價值的一體兩面 用服務(wù)塑造整體產(chǎn)品差異化 制造業(yè)服務(wù)模式提升的動力在哪里 從海爾看制造業(yè)服務(wù)體系建立三個階段 中國制造業(yè)的服務(wù)標(biāo)桿，不能永遠(yuǎn)空缺第二講：塑造客戶滿意的服務(wù)基礎(chǔ) 客戶感知的服務(wù)質(zhì)量的兩個維度 如何..
人氣：1414
-
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
A.年會整體結(jié)構(gòu) <br /> <br /> 時間 論壇 內(nèi)容 <br /> 2011年9月17日 主論壇 1.開幕式致辭 2.主題演講 <br /> 3.主題午餐 4.總裁晚宴 <br /> <br /> 2011年9月1..
人氣：564
