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            卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬演練

            課程編號(hào):20371   課程人氣:1358

            課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(zhǎng):1天

            行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

            授課講師:陳老師

            課程安排:

                   2018.12.20 北京



            • 課程說(shuō)明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對(duì)象】
            企業(yè)各層級(jí)管理者、儲(chǔ)備干部

            【培訓(xùn)收益】
            1、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題,并進(jìn)行改進(jìn)提高
            2、促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景,鎖定目標(biāo),堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度
            3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與協(xié)同達(dá)成的意義
            4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的原則和方法
            5、培養(yǎng)學(xué)員盡職盡責(zé)、精益求精、追求卓越的理念

             

             
            《卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬演練》 主講:陳先生(12月20日)
            第一單元:業(yè)績(jī)盤點(diǎn)
            1. 如果重來(lái)一次,會(huì)做哪些改善?
            1) 成員分工方面
            2) 溝通協(xié)調(diào)方面
            3) 團(tuán)隊(duì)沖突方面
            4) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
            2. 沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
            第二單元:沙盤分享之團(tuán)隊(duì)分工
            1. 群體如何變團(tuán)隊(duì)?
            2. 團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工
            3. 團(tuán)隊(duì)分工的原則
            第三單元:沙盤分享之團(tuán)隊(duì)溝通
            1. 為什么別人不采納你的建議?
            2. 為什么口頭答應(yīng)可卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)?
            3. 團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則
            立場(chǎng)、信任、利益、情感
            第四單元:沙盤分享之團(tuán)隊(duì)沖突
            案例研討:什么是團(tuán)隊(duì)沖突
            小組討論:團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
            1. 團(tuán)隊(duì)沖突的類型
            建設(shè)性沖突
            破壞性沖突
            2. 不同情況下的沖突處理
            第五單元:不同階段的團(tuán)隊(duì)管理
            1. 團(tuán)隊(duì)成立期的特點(diǎn)與管理方式
            2. 團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特點(diǎn)與管理方式
            3. 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)與管理方式
            4. 團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)與管理方式 
            5. 團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)核心
            立旗、樹人、控勢(shì)、用權(quán)
             
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