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            項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

            課程編號(hào):20372   課程人氣:964

            課程價(jià)格:¥2500  課程時(shí)長(zhǎng):1天

            行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

            授課講師:肖老師

            課程安排:

                   2018.12.21 北京



            • 課程說(shuō)明
            • 講師介紹
            • 選擇同類(lèi)課
            【培訓(xùn)對(duì)象】
            所有項(xiàng)目的管理者及參與者,企業(yè)管理人員,也包括對(duì)項(xiàng)目管理理論有過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),但還沒(méi)有能夠完全應(yīng)用于管理實(shí)踐,或在實(shí)踐中依然有很多疑問(wèn)的企業(yè)人員。

            【培訓(xùn)收益】
            ? 了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài);
            ? 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過(guò)程,領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想;
            ? 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐;
            ? 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
            ? 開(kāi)發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板。

             

             
            《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》 主講:肖先生(12月21日)
            一、 項(xiàng)目管理基本概念
            1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
            2. 項(xiàng)目管理過(guò)程
            3. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
            4. 項(xiàng)目管理組織
            二 、項(xiàng)目管理實(shí)踐
            1. 無(wú)缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目
            1) 確立項(xiàng)目目標(biāo)
            定義項(xiàng)目目標(biāo):SMART原則
            2) 任命項(xiàng)目經(jīng)理
            項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者,主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
            項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
            項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
            授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
            3) 分析項(xiàng)目干系人
            干系人定義
            干系人的重要性
            七步搞掂干系人
            4) 實(shí)戰(zhàn)演練 
            描述項(xiàng)目目標(biāo)
            制定項(xiàng)目干系人登記冊(cè)
            2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
            1) 第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍
            定義范圍,明確該做的工作
            制作工作分解結(jié)構(gòu),細(xì)化該做的工作
            工作分解結(jié)構(gòu)及其意義;
            開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟;
            工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則;
            不同類(lèi)型項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模型;
            工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
            實(shí)戰(zhàn)演練
            2) 第二步 分配責(zé)任
            組織分解:明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
            責(zé)任分配矩陣:明確所有參與者的責(zé)任
            3) 第三步 制定進(jìn)度表
            定義活動(dòng):只做必要的事
            活動(dòng)排序:用最優(yōu)順序做事
            估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間:確定做事需要的時(shí)間
            制定進(jìn)度表:確定何時(shí)做何事
            實(shí)戰(zhàn)演練
            制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
            確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
            制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
            4) 第四步 制定預(yù)算
            估算每個(gè)活動(dòng)的成本:每個(gè)活動(dòng)花多少錢(qián)
            5) 第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則
            掙值測(cè)量規(guī)則          
            活動(dòng)類(lèi)型
            6) 第六步 建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
            建立項(xiàng)目成本基線(xiàn):什么時(shí)候花多少錢(qián)
            3.監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
            1) 第七步 確定掙值
            PV/AC/EV
            2) 第八步 分析成本/進(jìn)度績(jī)效
            CV/SV
            CPI/SPI
            3) 第九步 計(jì)算完工估算
            ETC/EAC
            4) 第十步 匯報(bào)問(wèn)題,采取措施;
            5) 第十一 步維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性
            變更管理步驟
            4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
            1) 第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
            2) 第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
            3) 第三步 分析分險(xiǎn)
            4) 第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
            5) 第五步 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
            6) 第六步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
            實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
            咨詢(xún)電話(huà):
            0571-86155444
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