華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

【培訓(xùn)收益】
項(xiàng)目進(jìn)度延遲——做好項(xiàng)目計(jì)劃 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣
◆ 計(jì)劃難以執(zhí)行——加強(qiáng)進(jìn)度控制 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；部門溝通困難——制定完善溝通計(jì)劃
◆ 出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題——做好風(fēng)險(xiǎn)管理 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；項(xiàng)目資源沖突——制定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
◆ 人員永遠(yuǎn)不夠——進(jìn)行資源調(diào)配 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；效率低下，員工懶散——進(jìn)行考核與激勵(lì)



課程核心內(nèi)容: <br />
<br />
第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 <br />
1、 什么是項(xiàng)目？ <br />
 項(xiàng)目定義 <br />
 項(xiàng)目管理定義 <br />
 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) <br />
 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、 什么是項(xiàng)目管理？ <br />
 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 <br />
 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 <br />
參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 <br />
<br />
第二章 項(xiàng)目啟動(dòng) <br />
1、 立項(xiàng)申請(qǐng) <br />
 制定項(xiàng)目章程 <br />
 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū) <br />
 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) <br />
 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 <br />
2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) <br />
 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) <br />
 職能式組織結(jié)構(gòu) <br />
 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) <br />
 矩陣式組織結(jié)構(gòu) <br />
 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) <br />
 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) <br />
 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) <br />
 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) <br />
 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 <br />
 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)  項(xiàng)目組成員的職責(zé) <br />
3、 策劃和制作任務(wù)書(shū) <br />
 項(xiàng)目描述 <br />
 項(xiàng)目里程碑 <br />
 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) <br />
 項(xiàng)目干系人 <br />
4、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) <br />
 項(xiàng)目目標(biāo) <br />
 項(xiàng)目管理方式 <br />
 項(xiàng)目工作方式 <br />
案例分析與練習(xí)： <br />
華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用： <br />
 項(xiàng)目組成員（模板） <br />
 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（模板） <br />
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)（模板） <br />
<br />
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃 <br />
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） <br />
 項(xiàng)目工作分解 <br />
 WBS分解的誤區(qū) <br />
 WBS分解的幾種不同方法 <br />
2、 項(xiàng)目責(zé)任矩陣 <br />
3、 活動(dòng)排序 <br />
4、 項(xiàng)目資源、工期、成本核算 <br />
5、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 <br />
 甘特圖 <br />
 PERT圖 <br />
 關(guān)鍵路徑法 <br />
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 <br />
 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 <br />
 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) <br />
 頭腦風(fēng)暴法 <br />
 檢查表法 <br />
 專家判斷法 <br />
 SWOT分析法 <br />
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 <br />
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) <br />
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 <br />
 風(fēng)險(xiǎn)影響周期 <br />
 案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 7、 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 <br />
 溝通管理的重要性 <br />
 項(xiàng)目溝通的要求 <br />
 項(xiàng)目溝通矩陣圖 <br />
 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖 <br />
 項(xiàng)目組通訊方式 <br />
 溝通中的過(guò)濾與障礙 <br />
 產(chǎn)生溝通障礙的原因 <br />
 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 <br />
 溝通管理計(jì)劃 <br />
 有效溝通的方式 <br />
 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 <br />
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 <br />
案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 <br />
華為項(xiàng)目管理模板參考 <br />
WBS（模板） <br />
進(jìn)度計(jì)劃表（模板） <br />
風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板） <br />
溝通計(jì)劃表（模板） <br />
PERT圖的繪制（模板） <br />
戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 <br />
第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控 <br />
1、 項(xiàng)目溝通管理 <br />
2、 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具 <br />
 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表 <br />
 召集會(huì)議 <br />
 觀察與檢查 <br />
 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 <br />
 定期反饋與報(bào)告 <br />
3、 項(xiàng)目變更管理 <br />
案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖 華為項(xiàng)目監(jiān)控模板與項(xiàng)目管理制度 <br />
項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板） <br />
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板） <br />
項(xiàng)目變更管理表（模板） <br />
項(xiàng)目管理制度 <br />
魚(yú)骨圖 <br />
對(duì)策表 <br />
PDCA循環(huán) <br />
第五章 項(xiàng)目收尾 <br />
1、 評(píng)估與驗(yàn)收 <br />
2、 項(xiàng)目總結(jié) <br />
 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 <br />
 項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 3、 文件歸檔 <br />
工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格 <br />
項(xiàng)目總結(jié)表（模板） <br />
第六章 項(xiàng)目的考核與激勵(lì) <br />
1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理 <br />
2、 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC <br />
3、 項(xiàng)目的考核要素 <br />
4、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員 <br />
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板） <br />
研發(fā)個(gè)人PBC（模板） <br />
第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 <br />
1、 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 <br />
2、 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素 <br />
3、 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討： <br />
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ <br />
項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ <br />
如何改進(jìn)？ <br />
第八章 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練 <br />
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件） <br />
第九章 總結(jié)和答疑 <br />
<br />
<br />
講師介紹: <br />
黃飛宏，世紀(jì)德本（widson）咨詢副總裁、多培網(wǎng)特聘講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練。 <br />
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。 <br />
<br />
擅長(zhǎng)課程: <br />
 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》 <br />
 《華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》 <br />
 《華為項(xiàng)目管理工具與模板》 <br />
 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》 <br />
 《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》 <br />
 《從技術(shù)走向管理》

黃飛宏老師結(jié)合200多場(chǎng)課程，600多家企業(yè)，10多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實(shí)用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實(shí)際問(wèn)題。
作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練，在老師指導(dǎo)下完成項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。

課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 ； ；+ ； ；案例分析 ； ；+ ； ；案例研討 ； ；+ ； ；實(shí)際操作

授課風(fēng)格:4:3:2:1法則
4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解
3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)
2：20%時(shí)間進(jìn)行研討
1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)

• 華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級(jí)之道——研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國(guó)際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間..

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• 華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級(jí)之道 ——研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

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  【課程介紹】研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國(guó)際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上..

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• 華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級(jí)之道 ——研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹： 研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國(guó)際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上..

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• 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  ●課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？..

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• 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  國(guó)內(nèi)頂尖的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理系列課程之一 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 —— 提升項(xiàng)目管理效率與效益的秘密武器 2011年11月12-13日 北京 課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天） 課程費(fèi)用: 2800元 黃飛宏老師結(jié)合200多場(chǎng)課程，600多家企..

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