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華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

課程編號(hào)：2083 課程人氣：2462

課程價(jià)格：￥2900 課程時(shí)長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：網(wǎng)絡(luò)營銷

授課講師：黃飛宏

課程安排：

2013.8.30

深圳

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

【培訓(xùn)收益】
1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用
2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用
3.提高相關(guān)管理能力
4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
5.加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
6.減少項(xiàng)目成本

●課程背景：

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作

第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、什么是項(xiàng)目？

項(xiàng)目定義

項(xiàng)目管理定義

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理常見問題分析

2、什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容

項(xiàng)目管理的5大過程參考模板：

《項(xiàng)目管理手冊》

第二章項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板

1、立項(xiàng)申請

制定項(xiàng)目章程

制定項(xiàng)目初步范圍說明書

任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)

強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

項(xiàng)目組成員的職責(zé)

3、策劃和制作任務(wù)書

項(xiàng)目描述

項(xiàng)目里程碑

項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目干系人

4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目管理方式

項(xiàng)目工作方式華為項(xiàng)目啟動(dòng)

工具與模板運(yùn)用：

項(xiàng)目組成員（模板）項(xiàng)目任務(wù)書（模板）

產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）案例分析與練習(xí)

第三章項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

項(xiàng)目工作分解 WBS分解的誤區(qū)

WBS分解的幾種不同方法

2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣

3、活動(dòng)排序

4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算

5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖關(guān)鍵路徑法

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

頭腦風(fēng)暴法

檢查表法

專家判斷法

SWOT分析法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

溝通管理的重要性

項(xiàng)目溝通的要求

項(xiàng)目溝通矩陣圖

項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

項(xiàng)目組通訊方式

溝通中的過濾與障礙

產(chǎn)生溝通障礙的原因

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

溝通管理計(jì)劃

有效溝通的方式

項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃華為項(xiàng)目管理模板參考

WBS（模板）進(jìn)度計(jì)劃表（模板）

風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）

溝通計(jì)劃表（模板）

PERT圖的繪制（模板）

項(xiàng)目周報(bào)模板

項(xiàng)目月報(bào)模板

項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置

項(xiàng)目預(yù)警點(diǎn)設(shè)置

戰(zhàn)爭地圖

第四章項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板

1、項(xiàng)目溝通管理

2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表召集會(huì)議觀察與檢查項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃定期反饋與報(bào)告

3、項(xiàng)目變更管理案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖華為項(xiàng)目管理模板參考：項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）項(xiàng)目變更管理表（模板）項(xiàng)目管理制度魚骨圖對策表 PDCA循環(huán)

第五章項(xiàng)目收尾階段工具與模板

1、評(píng)估與驗(yàn)收

2、項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

3、文件歸檔工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

第六章研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理

2、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC

3、項(xiàng)目的考核要素

4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)案例研討：

如何考核和激勵(lì)研討人員工具與模板：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）

研發(fā)個(gè)人PBC（模板）

項(xiàng)目成本核算制度

項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度

第七章項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

1、業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

2、業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素

3、成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)案例研討：

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

第八章項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

1、 WBS工作分解

2、資源需求分析與資源需求表

3、工期評(píng)估

4、前置任務(wù)

5、多項(xiàng)目管理與資源調(diào)配

6、多項(xiàng)目管理管理與監(jiān)控

7、成本核算

8、工作日時(shí)間調(diào)整

9、項(xiàng)目及時(shí)跟蹤案例練習(xí)：多項(xiàng)目甘特圖的制定

第九章總結(jié)和答疑

時(shí)間地點(diǎn)：2013年7月19-20日北京 2013年8月30-31日深圳

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢專家，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵(lì)等體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵(lì)體系咨詢項(xiàng)目，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。

黃老師核心課程：

通用管理類：《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》、《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵(lì)體系構(gòu)建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰(zhàn)略管理類：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》、《華為管理模式》等。

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識(shí)和理解；

 大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級(jí)之道——研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-深圳

課程介紹：研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間..

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