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            造就高效銷售團(tuán)隊(duì)的黃金法則

            課程編號(hào):2461   課程人氣:3192

            課程價(jià)格:¥3500  課程時(shí)長(zhǎng):2天

            行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

            授課講師:劉曉亮

            課程安排:

                   2013.5.18 廣州



            • 課程說(shuō)明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對(duì)象】
            銷售總監(jiān)、分公司經(jīng)理、辦事處主任、大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)專員以及渴望提升銷售團(tuán)隊(duì)管理等人士。建議:每公司3人以上一同學(xué)習(xí),效果更佳!

            【培訓(xùn)收益】
            1、銷售主管學(xué)會(huì)自我突破法。
            2、掌握銷售主管的人格魅力塑造方法。
            3、制定銷售目標(biāo)推動(dòng)銷售人員的活動(dòng)管理。
            4、建立銷售培訓(xùn)體系,快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
            5、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)各種類型銷售人員并留住骨干?
            6、學(xué)會(huì)制定一份有效的銷售激勵(lì)方案持續(xù)拉動(dòng)銷量。
            7、如何打造團(tuán)隊(duì)瘋狂銷售文化,有效提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
            8、如何根據(jù)企業(yè)資源建立科學(xué)的培訓(xùn)、活動(dòng)量管理、銷售“縱橫執(zhí)行力”系統(tǒng)?
            9、課程結(jié)束時(shí),帶回一套適合自己企業(yè)“如何建立強(qiáng)大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”的銷售管理體系與工具。

             無(wú)論你是渠道銷售主管、直接銷售主管、電話銷售主管、網(wǎng)絡(luò)銷售主管,還是一位門(mén)店銷售主管,你在帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)過(guò)程中,是否遇到以下困惑問(wèn)題: 如何擁有銷售人員追隨你的人格魅力?
            如何讓超級(jí)業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練?
            如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)?
            如何建立適合自己公司資源的實(shí)用培訓(xùn)體系,有效輔導(dǎo)快速出單?
            如何解決銷售人員的“放羊”問(wèn)題?如何幫助銷售人員制定計(jì)劃并達(dá)成目標(biāo)?
             如何制定一份有效的銷售激勵(lì)方案?并且讓部屬由內(nèi)而外地自動(dòng)自發(fā)拼命干?
            如何留住骨干銷售人員:金錢(qián)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、職業(yè)生涯、大膽授權(quán)、責(zé)任承包等等?
            如何建立瘋狂的銷售文化?讓你的銷售隊(duì)伍象李云龍的獨(dú)立團(tuán)一樣,擁有瘋狂的執(zhí)行力? ……
            “中國(guó)不缺優(yōu)秀的銷售人員,缺的是優(yōu)秀的銷售領(lǐng)導(dǎo)者”。
            “招聘一位銷售英雄,不如培育一名優(yōu)秀的銷售主管;
            培育一名優(yōu)秀的銷售主管,不如建立一套銷售系統(tǒng),建立一套銷售系統(tǒng)不如打造一個(gè)瘋狂的銷售文化”。
             
            第一單元:如何打造銷售主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力?
            一、你為什么沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)?
            1、堅(jiān)定的信念
            2、營(yíng)造強(qiáng)大情緒感染力
            3、形成領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)的十大要素
             二、你為什么沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)角色魅力?
            1、明確自我3W
            2、領(lǐng)隊(duì)/管家/教練三重角色的不同職責(zé)表現(xiàn)
            3、小組研討與發(fā)表:銷售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問(wèn)題,怎么處理?
             三、銷售主管從“超級(jí)業(yè)務(wù)員”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變:
            1、時(shí)間管理;
            2、首要任務(wù);
            3、工作關(guān)系;
            4、角色轉(zhuǎn)變;
            5、工作范圍
            四、銷售主管三大自我突破與九項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力
            五、銷售主管日常管理中的三大禁忌與讓下屬追隨你的五大人格魅力
            ●案例分析:某公司大客戶銷售主管,當(dāng)銷售主管與下屬在一起時(shí),以“同事+兄弟”角色組合最有戰(zhàn)斗力,為什么?
             
            第二單元:如何建立與我公司資源匹配的銷售人員教導(dǎo)體系?
             一、公司銷售培訓(xùn)體系總是建立不起來(lái),怎么辦?
            1、銷售人員招聘出問(wèn)題了!
            2、一位優(yōu)秀的銷售主管一定是一位優(yōu)秀的講師!
            3、不培訓(xùn)的銷售人員放出去會(huì)降低客戶對(duì)品牌的體驗(yàn)
            ●思考題:銷售教練不易做:老板還是以銷量考核為主,我的時(shí)間不夠用,怎么辦?
             二、建立本公司資源特色的銷售培訓(xùn)體系:
            1、建立成功企業(yè)的三級(jí)銷售培訓(xùn)體系
            2、銷售人員培訓(xùn)、輔導(dǎo)與跟蹤的四大操作難題
            3、“三洗五會(huì)”培訓(xùn)法最適合企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升
            4、如何通過(guò)這“三個(gè)洗五個(gè)會(huì)”操作把“人手”快速變成“人才”?
            三、我部門(mén)招來(lái)的銷售人員不到三個(gè)月就走了,怎么辦?
            1、新人心態(tài)與輔導(dǎo)出單的重要性
            2、銷售新人輔導(dǎo)的有效方法與跟蹤工具
            3、軍隊(duì)“政委”的啟示,銷售人員思想與情緒動(dòng)態(tài)誰(shuí)來(lái)掌握
            ●思考題:如何理解“業(yè)務(wù)工作”經(jīng)理與“思想工作”經(jīng)理兩條線并進(jìn)的重要性,具體操作?
            ●案例分析:××設(shè)備公司銷售部經(jīng)理每天嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)案分享會(huì),有效解答銷售人員客戶開(kāi)拓過(guò)程中的各種疑問(wèn),大大減少了新人流失率?
             
            第三單元:為什么不能改變游戲規(guī)則,將“羊”激勵(lì)成“狼”?
            一、“中國(guó)式激勵(lì)”更適合八千萬(wàn)中國(guó)營(yíng)銷人
            1、需求是激勵(lì)的源泉!
            2、今天的銷售人員究竟需要什么?
            3、如何活用“四維驅(qū)動(dòng)法”與“五子登科法”來(lái)激勵(lì)人?
            4、中小民營(yíng)企業(yè)銷售人員激勵(lì)的十大誤區(qū)
            二、銷售人員激勵(lì)的不同應(yīng)用:
            1、80后、90后銷售人員的激勵(lì)策略
            2、駝鳥(niǎo)型/狐貍型/雄獅型/野狼型四種銷售人員的不同激勵(lì)法
             3、讓“富的流油,窮的叮當(dāng)響”,如何用收入“樣板市場(chǎng)”來(lái)激勵(lì)全體銷售人員工作干勁?
            4、不要老開(kāi)會(huì)、下文件,而是要及時(shí)調(diào)整KPI指標(biāo),改變薪酬考核制度,將“羊”激勵(lì)成“狼”
             三、如何制定一份有效的銷售激勵(lì)方案,持續(xù)拉動(dòng)銷量?
            1、銷售激勵(lì)方案的類型與戰(zhàn)略意義
            2、制定一份銷售激勵(lì)方案的5W2H原則與套路
            3、實(shí)施激勵(lì)方案要注意的6個(gè)問(wèn)題:拉動(dòng)面積?淡季或旺季激勵(lì)?
            ROI計(jì)算?頻率?等等
            四、銷售人員激勵(lì)是個(gè)系統(tǒng)工程,如何建立適合自己公司的銷售激勵(lì)系統(tǒng)?
            ●案例分析:××軟件科技公司只用5個(gè)銷售人員就創(chuàng)造了1.2億年銷量奇跡,主管是如何用“總裁宴”激勵(lì)他們的?
             
            第四單元:如何做到有計(jì)劃推動(dòng)銷售人員績(jī)效管理解決“放羊”問(wèn)題?
            一、如何幫助下屬制定銷售計(jì)劃?
            1、沒(méi)有活動(dòng)量就沒(méi)有業(yè)績(jī)
            2、很多銷售人員自我約束差,怎么辦?
            3、如何知道銷售人員出門(mén)后是否按計(jì)劃執(zhí)行?
             二、堅(jiān)決推動(dòng)銷售計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)達(dá)成:
            1、幫助銷售人員制定目標(biāo)的七個(gè)步驟及注意要點(diǎn)
            2、如何制定合理銷售目標(biāo)與落實(shí)年度/季度/月度計(jì)劃?
            3、銷售人員對(duì)公司定多少任務(wù)目標(biāo)都無(wú)所謂,三招達(dá)到“一劍封喉”!
            三、牢牢抓好銷售人員績(jī)效活動(dòng)管理的“3+6模式”:
            1、三張表:《月銷售計(jì)劃表》+《周分析表》+《日活動(dòng)表》
            2、為什么有不少銷售主管用不好這三張表?原因在于五塊“拌腳石”
            3、不同階段企業(yè),不同市場(chǎng)狀況,不可千篇一律
            四、如何用銷售會(huì)議推動(dòng)銷售管理?
            1、銷售會(huì)議的認(rèn)知誤區(qū)
            2、銷售會(huì)議會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后做什么?
             3、六種銷售會(huì)議應(yīng)掌握的關(guān)鍵操作技巧
             五、“慈不帶兵”——處理違紀(jì)銷售人員的方法與藝術(shù)
            ●案例分析:××家具公司銷售部經(jīng)理的苦惱:為什么銷售人員不填日活動(dòng)報(bào)表;強(qiáng)迫填寫(xiě)了,還抱怨我形式主義?
            人事部與銷售部聯(lián)動(dòng)有效解決銷售人員“放羊”的管理難題。
             
            第五單元:為什么不能有100%完成任務(wù)的“李云龍式”執(zhí)行力?
            一、落實(shí)檢查提升個(gè)人執(zhí)行力。
            1、造成銷售人員執(zhí)行力不高的原因:
            2、提升銷售人員執(zhí)行力的六項(xiàng)措施:
            3、“縱橫執(zhí)行力系統(tǒng)”是提升銷售人員持續(xù)執(zhí)行力的保證。
             二、打造團(tuán)隊(duì)提升組織執(zhí)行力
            1、銷售團(tuán)隊(duì)的定義
            2、銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的三個(gè)階段
            3、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六項(xiàng)條件
            三、形成瘋狂“銷售文化”是超級(jí)執(zhí)行力的核動(dòng)力。
            1、瘋狂“銷售文化”的理解
            2、建立瘋狂“銷售文化”的五步驟
            3、小組研討與發(fā)表:結(jié)合自己公司的實(shí)際情況,應(yīng)該形成怎樣的銷售團(tuán)隊(duì)文化?
            ●案例分析:××著名機(jī)械公司銷售團(tuán)隊(duì)建立關(guān)公文化,凡業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀者老總親自頒發(fā)“關(guān)公”金像獎(jiǎng),造就區(qū)域市場(chǎng)上個(gè)個(gè)都是關(guān)公式“忠義”猛將,令同行聞風(fēng)喪“單”。
             
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