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            蘇鴻志老師簡介

            蘇鴻志培訓(xùn)講師

            蘇鴻志

            博客訪問:115071

            企業(yè)高級顧問 曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于臺灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位 任北大經(jīng)濟學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專職培訓(xùn)師 曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,先后勝任過,營銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。任美國知名品牌服飾..

            蘇鴻志最新博文

            蘇鴻志主講課程

            企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)TTT實務(wù)
            時間:2011-07-20     作者:蘇鴻志
            企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)TTT實務(wù)

            TTT(Train the Trainner)是一種特殊的培訓(xùn),主要是培訓(xùn)能夠有效傳遞知識的培訓(xùn)師。一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師,必須具備多方面的能力,才能把學(xué)員需要的知識、理念、技巧順利的傳承。這是一系列的能力與技巧的培養(yǎng),并且需要參訓(xùn)學(xué)員經(jīng)過一定時間的實地練習(xí)之后,才能培養(yǎng)出獨特的培訓(xùn)特色。本課程全面的講述培訓(xùn)師需要注意的內(nèi)容與知識,并且在課堂上盡量提供練習(xí)機會,由講師現(xiàn)場點評。使學(xué)員在培訓(xùn)過程與接受點評時,確實了解自己的習(xí)慣性錯誤,改正各種不良習(xí)慣。在未來的實地操作中,可以不斷的進步,不斷的改善,最終成為一名具有創(chuàng)造力、課程開拓能力的優(yōu)秀講師。

            培訓(xùn)對象:
            儲備培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部講師、有志從事培訓(xùn)生涯的學(xué)員

            課程收益

            培訓(xùn)師必須具備的能力
            優(yōu)秀的時間管理能力
            溝通技巧和良好的語言及文字駕馭能力
            演講技巧
            素材的收集及教材的制作能力
            觀察和分析能力
            訓(xùn)后考核和評估技巧及能力
            良好的邏輯思考及判斷能力
            良好的系統(tǒng)化觀念,能系統(tǒng)化的整理自己的知識并有效地傳遞給他人
            活動的設(shè)計、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力
            隨機應(yīng)變和現(xiàn)場掌控的能力
            團隊建設(shè)及管理能力
            創(chuàng)新能力
            解決問題和突發(fā)事件的能力
            激勵及指導(dǎo)能力
            情商管理能力

            課程大綱
            一、 TTT臺風(fēng)基礎(chǔ)——立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩
             演講者的分類
             快速提升培訓(xùn)師的親和力和權(quán)威感
             著裝
             發(fā)聲練習(xí)
             音量和語速
             拓展自己的領(lǐng)域
             為什么會緊張
             克服緊張的方法
             演講者易犯的十大錯誤
            二、 TTT呈現(xiàn)進階——立刻從呆板生硬到生動演繹
             說笑話的技巧
             聯(lián)想方法
             掌握聽眾心理
             互動方式
             日常積累
             如何發(fā)揮案例最大效果
             引出沖擊
             可以使用的工具
             場地與桌椅布置
             講臺
             投影儀
             要不要用麥克風(fēng)
             翻頁版
            三、 TTT研發(fā)標準——徹底清晰自己的培訓(xùn)怎么優(yōu)化
             什么是好的培訓(xùn)
             培訓(xùn)質(zhì)量現(xiàn)場研究、判斷與預(yù)測
             內(nèi)訓(xùn)枯燥、生硬、無效的根源?
             克服枯燥的方法
             要加入游戲嗎?如何評估?
             培訓(xùn)的三條線
             知識線
             體力線
             情緒線
            四、 TTT培訓(xùn)選題——從散彈到狙擊,改善培訓(xùn)主題的精準度
             明確培訓(xùn)的目標
             解決問題
             提升能力
             知識點有哪些?如何貫穿?
             如何解決問題?
             和領(lǐng)導(dǎo)的事前溝通
            五、 TTT內(nèi)容規(guī)劃----如何有效的傳遞培訓(xùn)內(nèi)容
             分析聽眾
             硬條件
             軟條件
             組織講稿
             知識點列表
             表現(xiàn)方發(fā)
             描述
             角色扮演
             案例討論
             圖片
             視頻
             游戲
            六、 TTT內(nèi)容開發(fā)——令領(lǐng)導(dǎo)、部門與員工心甘情愿全力配合
             領(lǐng)導(dǎo)不支持培訓(xùn)的原因分析
             員工不支持培訓(xùn)的原因分析
             如何改變?
             培訓(xùn)需求的出現(xiàn)與確定
             如何選擇合適的培訓(xùn)對象,避免培訓(xùn)資源浪費
             培訓(xùn)目標對應(yīng)的檢驗手段如何設(shè)計
            七、 TTT控場與互動——通過職業(yè)控場保障培訓(xùn)效果100%達成
             場面氣氛熱鬧,意外處理得好就是有效控場嗎
             培訓(xùn)師的常見錯誤:目標偏離、無的放矢、扮演小丑
             學(xué)員不聽課怎么處理?
             什么樣的互動最有效?
            八、 TTT創(chuàng)意的火花----精彩培訓(xùn)的創(chuàng)意庫
             破冰活動
             找句子
             熟悉學(xué)員
             棒打薄情郎
             團隊建設(shè)與合作
             荒島求生
             甲殼蟲樂隊
             賽龍舟
             翻地毯
             領(lǐng)導(dǎo)力
             心有千千結(jié)
             賽車
             溝通技巧
             猜猜我是誰
             創(chuàng)新
             新潮走路
             設(shè)計活動


            授課方式:專業(yè)講述、角色扮演、實際練習(xí)、小組討論、團隊活動

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