騰訊與360之爭能化沖突為雙贏？..
國美內(nèi)部控制權(quán)之爭還沒有結(jié)束，騰訊與360的行業(yè)之爭又升起，而且越演越激烈。若想化解此沖突，就沒有對(duì)與錯(cuò)，只有得與失。即正確認(rèn)識(shí)沖突才能更好化沖突為雙贏。公交車上常上演這一幕情景：公交司機(jī)指認(rèn)某乘客沒有投幣或刷卡，該乘客堅(jiān)持認(rèn)為自己是冤..
化干戈為玉帛的智慧
幾天前，寫過題為《蔣小華：騰訊與360之爭能化沖突為雙贏？》(2010-11-05 08:30)的博文，不少網(wǎng)友留言道：如何才能化沖突為雙贏？的確，沖突無處不在，不少類似國美內(nèi)戰(zhàn)和騰訊與360之爭的事情幾乎天天上演。華略咨詢首席顧問（w..
誰是化解國美沖突的“幕后推手”？..
消息稱，黃光裕陳曉相互達(dá)成諒解，鄒曉春黃燕虹將進(jìn)入國美董事會(huì)。關(guān)于此次達(dá)成的諒解備忘錄，黃光裕方面表示：這將有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于國美電器長期穩(wěn)定健康發(fā)展，目前有了一個(gè)良好的開端。雖然目前還未就非上市門店以及再次召開股東大會(huì)與..
管理你的精力而非時(shí)間
我們常常在講時(shí)間管理，普遍認(rèn)為管理好自己的時(shí)間就是管理好自己的生命，于是，“高效人士”就把時(shí)間安排的滿滿的，絕不浪費(fèi)時(shí)間。每天都忙忙碌碌，總是在與時(shí)間賽跑，希望在最短的時(shí)間里干完最多工作。你連續(xù)開會(huì)4小時(shí)，其中沒有一秒鐘是浪費(fèi)的——但在..
為什么卓越企業(yè)難以基業(yè)長青？
著名商業(yè)暢銷書作家吉姆.柯林斯繼《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》又推出新作《再造卓越》。當(dāng)捧到手上，就恨不得一口氣就全部吸收進(jìn)去。書中列舉了許多卓越的美國企業(yè)，曾經(jīng)非常的卓越，卻沒能夠基業(yè)長青，像埃姆斯百貨公司、摩頭羅拉等。雖然是美國企業(yè)..
透視中國17個(gè)品牌入選世界品牌500強(qiáng)..
2010年度“世界品牌500強(qiáng)”排行榜揭曉，美國的“臉譜”(Facebook)從去年的第十名躍居第一位，蘋果從去年的第十三名晉升第二，去年的“冠軍”微軟居第三；中國內(nèi)地有17個(gè)品牌入選，其中中央電視臺(tái)、中國移動(dòng)、工商銀行和國家電網(wǎng)躋身前..
真正的執(zhí)行：可以改變戰(zhàn)術(shù)，絕不放棄原則與目標(biāo)..
當(dāng)年，丘吉爾作為首相在希特勒的黑豹裝甲師正踏平法國全境，波蘭、比利時(shí)、荷蘭、挪威、丹麥相繼侖陷時(shí)演講說：我們決不投降，即使我們這個(gè)島嶼或這個(gè)島嶼的大部分被征服并陷入饑餓中，當(dāng)然我們從不相信這種事會(huì)發(fā)生，我們?cè)诤Ｍ獾牡蹏济?，在英國艦?duì)的..
可以改變什么，絕不能放棄什么
回想當(dāng)年，丘吉爾作為首相在希特勒的黑豹裝甲師正踏平法國全境，波蘭、比利時(shí)、荷蘭、挪威、丹麥相繼侖陷時(shí)演講說：我們決不投降，即使我們這個(gè)島嶼或這個(gè)島嶼的大部分被征服并陷入饑餓中，當(dāng)然我們從不相信這種事會(huì)發(fā)生，我們?cè)诤Ｍ獾牡蹏济?，在英國?font face=Arial>..
推薦領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)關(guān)鍵詞
不同時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容也不同。過去領(lǐng)導(dǎo)力更多的是強(qiáng)調(diào)愿景、溝通、授權(quán)。然而，今天這個(gè)時(shí)代，我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力至少應(yīng)該具備應(yīng)變、教導(dǎo)與信任這三個(gè)關(guān)鍵詞。 應(yīng)變 英特爾總裁格魯夫在《唯偏執(zhí)狂才能生存》一書中寫道：世界既延伸又拉近，既垂..
瘦肉精事件是責(zé)任缺失的惡果
在南京，許多市場(chǎng)都在銷售幾乎看不到肥肉的“健美”豬肉，這些“健美豬”竟然都是用瘦肉精喂成的。而大部分瘦肉精豬肉，都流進(jìn)了雙匯公司。商務(wù)部赴河南督查雙匯瘦肉精事件。想到瘦肉精事件，就會(huì)想到責(zé)任缺失的關(guān)鍵詞。 責(zé)任勝于能力、責(zé)任決定命運(yùn)！首..
