集團制勝之智慧核心-構建企業(yè)集團治理與組織管控策略

課程編號：11599

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1876

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：企業(yè)管理

授課講師：趙云龍

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】

【培訓收益】

一、紙老虎到真老虎、集團管控之諦——管控思考
1、集團管控正當其時
2、集團管控之難
3、集團管控的戰(zhàn)略思考
4、集團管控的四根支柱

二、關聯(lián)與責任、集團管控之術——功能定位
1、集團功能定位的“雙頭蛇”
2、集團功能定位的“五壯士”
3、總部與分部的功能分工

三、制約與依賴的平衡、集團管控之本——治理管控
1、公司治理
2、設計治理管控
3、明確公司治理目標
4、把握公司治理要點
5、理順產(chǎn)權關系
6、治理結構設計
7、治理運作設計
8、治理管理設計

四、戰(zhàn)略到行為的橋梁、集團管控之型——組織管控
1、組織管控設計的3S原則：
2、總部組織架構
2．1 總部組織架構的“4權5務”
2．2 總部組織架構的設置
2．3 上市情況下的總部組織架構
3、集團整體組織架構
3．1 U型結構（Unitary Structure）
3．2 H型結構（Holding Structure）
3．3 M型結構（Multidivis ional　Structure）。
4、監(jiān)控功能設置
5、橫向協(xié)調(diào)設置
5．1 制度性協(xié)調(diào)設置
5．2 結構性協(xié)調(diào)設置
5．3 人際關系協(xié)調(diào)設置

清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA

       具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。

       長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。

        提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。

培訓課程

集團管控

管理責任體系構建

流程運營下的制度保證體系

全面績效管理

薪酬設計與激勵

企業(yè)高層管理技能

中層管理技能

班組長技能提升

項目管理等

管理咨詢

主要課程
集團管控十二模塊
集團管控的流程與方法
集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團管控行政的實現(xiàn)與實踐
構建企業(yè)管理流程運營下的制度保障體系
企業(yè)管理及責任體系的構建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
目標管理與績效考核
薪酬設計與激勵
流程管理的技能與方法
做優(yōu)秀班組長
組優(yōu)秀中層管理者
項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
項目管理基本方法及工具與模板運用