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領導力開發(fā)系列之完美溝通帶來影響力
課程編號：12635
課程價格：￥30000/天
課程時長：3 天
課程人氣：1933
愿意提升針對性溝通能力的企業(yè)骨干和中高層經理
【培訓收益】
1、通過導師引導，讓學員洞悉自身及其客戶、上級、下屬、同事的性格模式和溝通模式，從而增強人際洞察力，對不同型號采取針對性的溝通方式，來提升溝通效率、建立良好的人際關系、對內改善協作關系和管理效果、對外提升銷量和服務品質； 2、了解情緒對溝通的影響和一致性溝通； 3、在反省自身談話方式、身體語言、盲區(qū)和失真的濾鏡的基礎上，系統提升學員領導力之深度溝通能力。 4、通過現場訓練和體驗，提升建立坦誠關系、全面傾聽、提供有效反饋和影響他人能力。 5、通過大自然冥想，在現場幫助學員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。
一、Teambuilding
1、領導導入發(fā)言，提出培訓期望
2、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與
3、創(chuàng)建學習型管理團隊
二、領導力提升與九型人格
1、現場體驗人的差異性對溝通的影響
2、九型人格的商業(yè)應用
3、職場人士學習九型人格的注意事項
4、九型人格的動態(tài)變化
5、腦、心、腹的探索與領導力提升
三、職場中的九型人格 I
1、職場中的6號、3號、9號
2、（6號、3號、9號）的研判方法
3、“了解你你身邊的人”型號研判訓練（6號、3號、9號）
四、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）
五、職場中的九型人格 II
1、職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號
2、名人型號展示
3、（1號、4號、2號、8號、5號、7號）的研判方法
4、“了解你你身邊的人”型號研判訓練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）
5、管理故事總結
6、Q & A
第二天 完美溝通與九型人格 I
六、領導力素質模型之完美溝通者素質模型
1、集體回顧昨天的內容
2、領導力素質模型之完美溝通者素質模型測試
3、關于完美溝通者素質模型的分享
七、清晰溝通模塊I
1、與九種型號完美溝通的策略
2、走向一致性溝通
3、領導力之深度溝通能力提升
4、Q & A
八、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）
第三天 完美溝通與九型人格 II
九、清晰溝通模塊II
1、“EMAIL溝通的風采”訓練
2、EMAIL溝通分析
3、針對9種型號的EMAIL改進建議
十、全面傾聽模塊
1、集體回顧前兩天的內容
2、良好傾聽的技巧
3、運用同理心
4、“用腦心腹全面傾聽”訓練
十一、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）
十二、提供有效反饋模塊
1、9種型號的反饋特色
2、9種型號改進自身反饋的建議
3、向9種型號提供反饋的通用反饋法
4、“團隊反饋”訓練
十三、影響他人模塊
1、“影響網絡”訓練
2、三天內容總結，提供參考資料
3、Q & A
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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