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            基于TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

            課程編號:14151

            課程價(jià)格:¥36000/天

            課程時(shí)長:2 天

            課程人氣:1675

            行業(yè)類別:家電行業(yè)     

            專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

            授課講師:趙智平

            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對象】
            生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈等公司各部門中高層主管

            【培訓(xùn)收益】
            1.掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤的生產(chǎn)管理模式;
            2.掌握生產(chǎn)管理的三件事:品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C);
            3.掌握為公司賺錢的關(guān)鍵工序:瓶頸工序;
            4.掌握和學(xué)習(xí) 創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力,優(yōu)化生產(chǎn)周期;
            5.掌握創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競爭力與降低庫存風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化生產(chǎn)排程;
            6.掌握如何降低成本的方法,第四單元、 創(chuàng)建成本競爭力;
            7.掌握車間現(xiàn)場管理,解決人員流動等問題。

            讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產(chǎn)管理
            賺錢的策略地圖_BSC模式
            杜邦分析圖
            量本利分析
            公司賺錢必須關(guān)注的三件事
            增加有效產(chǎn)出
            降低作業(yè)費(fèi)用
            減少存貨
            生產(chǎn)管理的必須管好的三件事:品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)
            生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
            制造周期(速度)競爭力:制造周期效能(MCE)
            準(zhǔn)時(shí)交貨競爭力:準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD)
            成本競爭力:設(shè)備綜合效能(OEE)
            時(shí)間稼動率
            性能稼動率
            一次良品率(FPY)
            為公司賺錢的關(guān)鍵工序:瓶頸工序
            成本損失:瓶頸浪費(fèi)一小時(shí),全廠損失一小時(shí)的產(chǎn)出/產(chǎn)能
            增加利潤:瓶頸增加一小時(shí)的生產(chǎn)力,全廠增加一小時(shí)的生產(chǎn)力
            限制理論(TOC)
            生產(chǎn)線平衡:為何產(chǎn)出不能如預(yù)期
            產(chǎn)銷協(xié)調(diào):使生產(chǎn)系統(tǒng)賺取最大的利潤
            創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力
            訂單資源規(guī)劃模型
            縮短制造周期的目的
            縮短客戶等待的時(shí)間
            降低庫存
            釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量
            分解工藝流程
            確定生產(chǎn)工時(shí)_預(yù)定工時(shí)法
            指派生產(chǎn)資源
            決定并優(yōu)化最長的生產(chǎn)路徑:關(guān)鍵鏈
            以小批量移轉(zhuǎn)縮短制造周期
            創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競爭力與降低庫存風(fēng)險(xiǎn)
            訂單資源規(guī)劃模型
            決定是否需要原物料、零組件庫存
            賺錢體現(xiàn)在現(xiàn)金流而不是存貨
            接單時(shí)即決定是否能100%交貨
            依單制造的生產(chǎn)排程
            只對瓶頸排程
            輕松的生產(chǎn)進(jìn)度與跟單管理
            原物料庫存政策
            決定供應(yīng)鏈的原物料庫存水準(zhǔn)
            降低原物料庫存但不失去賺錢的機(jī)會
            原物料的補(bǔ)給
            庫存制造的模式
            決定供應(yīng)鏈的產(chǎn)成品庫存水準(zhǔn)
            降低產(chǎn)成品庫存風(fēng)險(xiǎn)但不失去賺錢的機(jī)會
            結(jié)合產(chǎn)成品庫存與排程決定生產(chǎn)順序
            創(chuàng)建成本競爭力
            以投資報(bào)酬率決定改善項(xiàng)目:ROI=(△T-△OE)÷△I
            以瓶頸工序?yàn)楹诵脑u估改善項(xiàng)目
            將事后首件檢查改為事前首件檢查
            快速換線四步驟
            運(yùn)用OEE決定改善項(xiàng)目
            TLS:限制理論(TOC)、精益生產(chǎn)(LEAN)與6希格瑪(SIXSIGMA)的比較
            持續(xù)縮短制造周期
            車間現(xiàn)場管理
            輕松的6S管理
            績效管理與不當(dāng)干預(yù)
            任何事管制回路
            控制圖的應(yīng)用
            戴明的漏斗實(shí)驗(yàn)
            員工勝任能力與培訓(xùn)
            成功工作的三要素
            新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)證
            在職培訓(xùn)(OJT)
            多能工培訓(xùn)
            員工流動性大的因應(yīng)對策
            瓶頸工序的因應(yīng)對策
            非瓶頸工序的因應(yīng)對策
            簡單易用的原因分析技術(shù)
            現(xiàn)場4M1E的管理
            車間日志
            發(fā)生異常時(shí)快速地排除原因恢復(fù)生產(chǎn)
            化解沖突的手法與技能:沖突圖
            由管理者轉(zhuǎn)為管理教練
            發(fā)揮員工潛能
            教練技術(shù)三步走
            咨詢電話:
            0571-86155444
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