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2020年電商格局與O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍
課程編號(hào)：23496
課程價(jià)格：￥28000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1266
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營(yíng)銷系統(tǒng)人員
【培訓(xùn)收益】
抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析電子商務(wù)的本質(zhì)與規(guī)律
解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九式，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因
通過(guò)大量行業(yè)案例與慣用法則，幫助企業(yè)和實(shí)體店量身定位
指導(dǎo)傳統(tǒng)商家借助微信手機(jī)端來(lái)構(gòu)建微營(yíng)銷矩陣
外修掌法，系統(tǒng)掌握網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷版的十八招推手
博采眾長(zhǎng)，借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例，學(xué)而師習(xí)之
全局在胸，制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃，搭上E時(shí)代方舟
內(nèi)煉心法秘籍，修煉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)功，獨(dú)步江湖
組建高凝聚力的營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)，亮劍于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高投資回報(bào)率（ROI），降低企業(yè)營(yíng)銷成本
創(chuàng)新渠道，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式
幫助企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷達(dá)爾文式進(jìn)化。
2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在*和香港上市的紅利，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！
銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷中銷售額超過(guò)2億元，門店雙11銷售是去年銷售額的328%，線下增長(zhǎng)速度超過(guò)線上。雙11當(dāng)天，門店共迎接90萬(wàn)客流，是去年客流的360%。僅杭州武林總店的銷售額就達(dá)到了3830萬(wàn)元，是去年同期的280%，義烏伊美店銷售額達(dá)1789萬(wàn)元，是去年同期的750%。此外，銀泰網(wǎng)的銷售額也翻倍增長(zhǎng)，移動(dòng)端增長(zhǎng)702%，結(jié)論：一切皆有可能。
當(dāng)淘寶的C2C模式日漸凋零，B2C市場(chǎng)在經(jīng)歷天貓雙11銷售額當(dāng)日1682億后逐漸飽和，O2O模式已悄然興起。百團(tuán)大戰(zhàn)過(guò)后，吹響的是O2O大戰(zhàn)的號(hào)角。O2O模式是電商的下一座金礦，成為連接線上與線下的橋梁。放棄O2O，就是放棄未來(lái)。
案例分享：居然之家、綾致、GXG、優(yōu)衣庫(kù)、鄂爾多斯、銀泰百貨、蘇寧易購(gòu)、華潤(rùn)萬(wàn)家、餓的神、奇瑞汽車等
一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇
1.剖析天貓、京東和微信對(duì)實(shí)體店的挑戰(zhàn)
案例：利郎凈利下滑【反面案例】
運(yùn)動(dòng)品牌寒冬未結(jié)束?361度兩年?duì)I收降20億【反面案例】
2.線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)并產(chǎn)生合力
案例：雙11銀泰百貨力促品牌線上線下一體化【商超案例】
3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例
案例:耐克的運(yùn)營(yíng)特色：運(yùn)動(dòng)品做圈子,換種思路O2O【品牌案例】
4.傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢(shì)分析
案例：看定制零售商J.Hilburn如何玩轉(zhuǎn)O2O【品牌案例】
1． “獨(dú)孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功
互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維 【小米案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡(jiǎn)約思維 【特斯拉案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：*思維 【海底撈案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維 【360案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維 【QQ案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會(huì)化思維 【微信案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維 【銀泰案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺(tái)思維 【BAT案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維 【阿里巴巴PK騰訊案例分析】
1. O2O的模式核心解讀
核心之一：把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去
核心之二：在線支付購(gòu)買線下的商品和服務(wù)
2. O2O的4種存在場(chǎng)景剖析
（1）線上下單，線下提貨。
（2）線下試穿，線上購(gòu)買。
（3）無(wú)線購(gòu)買和實(shí)體提貨或商家發(fā)貨
（4）忠誠(chéng)客戶的體驗(yàn)
3. O2O核心解決的現(xiàn)有5個(gè)商業(yè)問(wèn)題
（1）有店鋪，無(wú)流量
（2）會(huì)員系統(tǒng)與會(huì)員互動(dòng)
（3）親自逛街才能購(gòu)物
（4）斷色斷碼
（5）SNS分享
4．O2O打通的4個(gè)環(huán)節(jié)和解決實(shí)體經(jīng)營(yíng)中的8個(gè)場(chǎng)景
5. 微時(shí)代O2O營(yíng)銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺(tái)的本地化服務(wù)及應(yīng)用
O2O之團(tuán)購(gòu)模式 （案例分享）
O2O模式之傳統(tǒng)零售與電商結(jié)合 （案例分享）
O2O模式之線上聚合，線下展廳銷售 （案例分享）
O2O模式之專賣店平臺(tái) （案例分享）
O2O模式之定制 （案例分享）
O2O模式之電子商務(wù)與傳統(tǒng)媒體結(jié)合 （案例分享）
O2O在移動(dòng)支付的優(yōu)勢(shì)及機(jī)會(huì) （案例分享）
1.二維碼營(yíng)銷，有效搭建實(shí)體店微信系統(tǒng)平臺(tái)。
（1）免費(fèi)二維碼制作
（2）二維碼創(chuàng)意設(shè)計(jì)
（3）彩碼時(shí)代來(lái)襲——
（4）“全介質(zhì)“二維碼，無(wú)處不碼——陽(yáng)光二維碼
（5）如何激發(fā)掃碼——李維斯碼人肉傳播
2. O2O模式快速增粉的14種技巧
3.實(shí)體店通過(guò)移動(dòng)端搭建微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路及核心
4.如何通過(guò)ERP會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)有效應(yīng)對(duì)會(huì)員營(yíng)銷
5.促成會(huì)員二次消費(fèi)和閉環(huán)營(yíng)銷系統(tǒng)的搭建
6.用LBS推送系統(tǒng)增加新的粉絲和用戶實(shí)操
7.微營(yíng)銷的核心商務(wù)環(huán)節(jié)-實(shí)體店實(shí)操案例
（1）線下營(yíng)銷：傳統(tǒng)營(yíng)銷手法+二維碼
案例：GXG炫酷O2O
（2）線上營(yíng)銷渠道：社會(huì)化營(yíng)銷實(shí)施步驟
案例：優(yōu)衣庫(kù)排隊(duì)抽獎(jiǎng)
（3）線上線下互動(dòng)營(yíng)銷：聚合營(yíng)銷+線下活動(dòng)
案例：依文用O2O顛覆男士服裝零售
（4）微購(gòu)物O2O營(yíng)銷方案
案例：VERO MODA試水現(xiàn)成效-3月成交過(guò)萬(wàn)筆，GMV1000萬(wàn)
î主要經(jīng)歷
î擅長(zhǎng)領(lǐng)域
î主講課程-
新媒體APP小程序營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍
【課程背景】艾瑞咨詢斷言所有企業(yè)都將電商化，傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題，而是必選題！商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬(wàn)達(dá)的天敵將會(huì)是天貓？”網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營(yíng)銷的神話微信營(yíng)銷賣水果，月收入能過(guò)4萬(wàn)！來(lái)自一群大學(xué)生，微信營(yíng)銷賣板鴨，1個(gè)月流水過(guò)八萬(wàn)！來(lái)自兼職的柴公子微信賣黑枸杞，3個(gè)月 100萬(wàn)流水，全國(guó)發(fā)展代..
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課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)的微營(yíng)銷時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的機(jī)遇和沖擊1.剖析天貓、京東和微信對(duì)本地生活行業(yè)實(shí)體店的挑戰(zhàn)案例：雙11居然之家等家居賣場(chǎng)集體反抗2.線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)并產(chǎn)生合力案例：雙11銀泰百貨力促品牌線上線下一體化。3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例案例：屈臣氏的運(yùn)營(yíng)特色二、解析碎片化時(shí)代之下連鎖企業(yè)的用戶行為1...
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內(nèi)容營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍
【課程大綱】第一部解讀內(nèi)容營(yíng)銷規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)案例一、解讀內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式與案例要點(diǎn)1.小米圈粉與銷量的此起彼漲原則2.騰訊運(yùn)營(yíng)背后的故事3.抖音、斗魚直播異軍突起4.阿里巴巴武俠文化塑造的世紀(jì)性案例二、內(nèi)容營(yíng)銷為什么會(huì)站在風(fēng)口上。1.有效利用消費(fèi)者決策流程3個(gè)新變化2.品牌和營(yíng)銷怎樣實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。三、講透內(nèi)容營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)四..
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社群營(yíng)銷商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍
【課程大綱】第一部、黃金4C營(yíng)銷法則助力社群營(yíng)銷.互聯(lián)網(wǎng)+第一式：用戶思維【Consumer+陌陌體驗(yàn)至上案例】法則1：粉絲兜售參與感.互聯(lián)網(wǎng)+第二式：便利思維【Convenience+運(yùn)營(yíng)商0元購(gòu)機(jī)享收益】法則2：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代.互聯(lián)網(wǎng)+第三式：成本思維【Cost+滴滴低投入大產(chǎn)出案例】法則3：堅(jiān)持到質(zhì)變的“..
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課程背景：保險(xiǎn)行業(yè)在黨中央，國(guó)務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來(lái)持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，2016年12月13日保監(jiān)會(huì)會(huì)議指出“必須全面落實(shí)保險(xiǎn)業(yè)姓保，保監(jiān)會(huì)姓監(jiān)“的要求以后，保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著保監(jiān)會(huì)2017年134號(hào)，283號(hào)文件的下達(dá)與執(zhí)行，吹響了保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型沖鋒號(hào)。2017年，我國(guó)已超越日本成為僅次于..
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穩(wěn)發(fā)展 保民生 惠世界 ——2020年全國(guó)“兩會(huì)”精神全方位解讀
一、2020年全國(guó)“兩會(huì)”簡(jiǎn)介（一）“兩會(huì)”的由來(lái)與歷史發(fā)展（二）2020年全國(guó)“兩會(huì)”社會(huì)歷史背景透析（三）十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議議程 二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)（二）發(fā)展新動(dòng)能不斷增強(qiáng)（三）改革開放邁..
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