2012年赴四川培訓(xùn)考察行程表

2012年赴四川培訓(xùn)考察行程表

第一天 報道：接機(jī)，送客人至酒店入住 
第二天
第三天
第四天 7:30-8：30 早餐時間 培訓(xùn)3天
 9：00-17：00 《經(jīng)濟(jì)循環(huán)周期與生死決策》1天   
專家：陳擇華
《80-90后員工管理》      1天    專家： 蔣小華
《企業(yè)家管理模式與運營管理》1天  專家：陳擇華
其他課題參考：
《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形式與政策走向》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級》
《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的中小企業(yè)扶持與發(fā)展》
《組織行為學(xué) 
 12：10-13：50 午餐時間  午休 
 17：10-18：30 晚餐時間（客戶自行安排） 
第五天 09：00-11：30  參觀考察企業(yè)：成都統(tǒng)一企業(yè)食品
參觀最新的無菌奶茶生產(chǎn)車間；與企業(yè)管理人員交流：統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化、
企業(yè)管理 成都
12：00-14：00   午餐、午休 
14：00- 16：30 參觀考察企業(yè)：康師傅（待確認(rèn)） 
17：10-18：30 晚餐時間 
備注：以上參觀企業(yè)僅供參考，等參觀團(tuán)時間確定后再確認(rèn)。如遇特殊情況，將提前通知。
《組織行為學(xué)》
本課程結(jié)合著交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)與組織行為學(xué)的精髓，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，站在現(xiàn)階段
的企業(yè)人員組成分析工作中的行為，著重探討個體、群體以及結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的影響。
幫助學(xué)員通過此課程提升領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力、激勵能力、組織管理能力、溝通能力等關(guān)鍵，運用
心理學(xué)、行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等幫助學(xué)員掌握相關(guān)理論和實戰(zhàn)運用技巧。
課程綱要
一、組織行為學(xué)的研究對象與方法
1、組織行為學(xué)的研究對象與學(xué)科性質(zhì)
2、組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
3、組織行為學(xué)的研究方法
4、關(guān)于人性假設(shè)的研究
通過上述內(nèi)容學(xué)習(xí)，重點掌握組織行為學(xué)的概念、組織行為學(xué)的學(xué)科性質(zhì)和主要理論來源，
掌握組織行為學(xué)的基本研究方法，了解組織行為學(xué)的發(fā)展?fàn)顩r，了解人性假設(shè)的主要觀點。
二、個體行為
1、人的行為分析
2、個性理論與人的行為
3、個性非傾向性心理特征
4、知覺與行為
5、價值觀、態(tài)度與行為
通過上述內(nèi)容學(xué)習(xí)，重點掌握影響人的行為的主要因素、個性理論與人的行為、個性非傾向
性心理特征與傾向性心理特征對人的行為的影響、知覺、態(tài)度、價值觀與人的行為；幫助學(xué)
員提升管理行為的準(zhǔn)確性和成效。
三、激勵
1、激勵概述
2、工作激勵理論
a、內(nèi)容型激勵理論
b、過程型激勵理論
c、行為改造型激勵理論
b、綜合激勵模式
2、如何提高激勵水平
通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)，重點掌握激勵的含義及機(jī)制，掌握激勵的主要理論及應(yīng)用，了解激勵
的模式及激勵理論的發(fā)展，幫助學(xué)員根據(jù)現(xiàn)階段下屬情況掌握合適的時機(jī)、非物質(zhì)的激勵法。
四、群體行為
1、群體行為的一般問題
2、影響群體行為和工作成果的主要因素
3、群體決策
4、群體中的人際關(guān)系
5、群體沖突
6、群體之間的行為
7、信息溝通
8、團(tuán)隊建設(shè)
通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)，重點掌握影響群體行為和績效的主要因素、群體決策的優(yōu)缺點及
主要方法、人際關(guān)系的特點、功能和研究人際關(guān)系的重要意義、人際交往的原則、改善人
際關(guān)系的途徑；掌握群體沖突來源及處理，提升學(xué)員的群體影響力和非直接駕馭能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)行為
1、領(lǐng)導(dǎo)的概念與領(lǐng)導(dǎo)工作的作用
2、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)論
3、領(lǐng)導(dǎo)者的行為理論
4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
5、提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性
通過上述的學(xué)習(xí)，重點掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念與作用、如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性；掌握領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)
理論、信息溝通的概念與作用，實現(xiàn)管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。
六、組織行為
1、組織的概念與組織理論
2、組織設(shè)計
3、工作設(shè)計
4、工作壓力
5、組織文化
6、組織環(huán)境
通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)，重點掌握組織的概念、組織理論、組織設(shè)計的意義、要素與程序；
組織設(shè)計應(yīng)遵循的原則；掌握工作設(shè)計方法、工作壓力的來源與后果、對付壓力的方法和
措施；組織文化的涵義與特征、組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、組織文化建設(shè)。
七、組織變革與發(fā)展
1、組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)
2、組織變革與對策
3、工作生質(zhì)量與組織發(fā)展
4、當(dāng)代組織變革的關(guān)鍵問題及趨勢
通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)，重點掌握組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)、組織變革的動因、組織變革的內(nèi)容、
組織變革的基本模式；掌握組織變革的阻力及對策、工作生活質(zhì)量和組織發(fā)展的 內(nèi)容及措施
，了解當(dāng)代組織變革的關(guān)鍵問題及組織變革的趨勢。

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會；c）應(yīng)對與其運行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險和機(jī)遇；d）證實符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 區(qū)塊鏈+：電商互聯(lián)網(wǎng)變革商業(yè)社會下的核動力(2019)

   

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  一、引導(dǎo)二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區(qū)三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習(xí)：如何分類..

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• 國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms2010所引發(fā)的關(guān)務(wù)、稅務(wù)、物流、合同、國際結(jié)算等風(fēng)險應(yīng)對

   

  課程背景新的《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則2010》）于2011年1月1日在全球范圍內(nèi)實施。作為全球經(jīng)貿(mào)界所廣泛 采用的國際規(guī)則，Incoterms中的術(shù)語每天被大量應(yīng)用于全球貿(mào)易實務(wù)操作中。遺憾的是，很多企業(yè) 由于對Incoterms缺乏正確理解，錯誤引用FOB、CFR、CIF及DDP等INCOTERMS術(shù)語，為買賣雙方帶來巨 大的損失。為..

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• 2011房地產(chǎn)新政策下的房地產(chǎn)銷售技巧

   

  一、2011“新國八條”解讀 1、“新國八條”解讀 2、“新國八條”下的市場細(xì)分與客戶購買心理分析 3、“新國八條”后的市場預(yù)估與分析二、房地產(chǎn)客戶開拓 1、六度關(guān)系理論與應(yīng)用 2、客戶開拓10法 3、從競爭對手處拉回客戶4法 4、..

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