在組織的海洋中，領(lǐng)導(dǎo)者猶如一座指引航向的燈塔，其威信便如同北極星，散發(fā)著熠熠生輝的光芒，為團(tuán)隊(duì)指引方向。

沒(méi)有這道光，再有能力的領(lǐng)導(dǎo)者在下屬眼里都是一無(wú)是處的。

然而，真正的威信并非擺“臭架子”，也不僅僅來(lái)自于權(quán)力和地位的顯赫，而是源自于領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在品質(zhì)和能力。

那么，我們?cè)撊绾谓⒉⒕S護(hù)這種魅力呢？

1、以“能”添威——知識(shí)的力量

在信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者的最寶貴的財(cái)富。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你有多少知識(shí)量，往往直接影響著你威信的高低。

一個(gè)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者能夠洞察市場(chǎng)變化，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新；一個(gè)有見(jiàn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者看問(wèn)題客觀全面，能夠幫助團(tuán)隊(duì)以最快的速度走出困境。

他們的知識(shí)不僅限于自身的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，還包括對(duì)人性、市場(chǎng)和行業(yè)的深入理解。

相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)面窄，肚子里空空如也，對(duì)大部分事情一無(wú)所知，人云亦云的，那么他的威信就一定不可能高。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，開(kāi)闊視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己。

只有具備深厚的知識(shí)儲(chǔ)備和敏銳的洞察力，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。

2、以“心”取威——心靈的觸摸

謙遜的態(tài)度是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力所在。

許多領(lǐng)導(dǎo)者因地位高而自視甚高，對(duì)下屬不屑一顧。

然而，真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都懂得放低姿態(tài)，主動(dòng)走進(jìn)下屬，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，而不僅僅是從上往下地發(fā)號(hào)施令。

他們?cè)敢馍钊肓私庀聦俚男枨蠛屠щy，并為之提供支持和幫助。

無(wú)論過(guò)去還是現(xiàn)在，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，一旦表現(xiàn)出“唯我獨(dú)尊”的態(tài)度，就有可能被周?chē)娜斯铝?，所有下屬都?huì)慢慢和你拉開(kāi)距離。

而當(dāng)你不吝嗇的對(duì)下屬表示關(guān)心時(shí)，這種親近感能夠拉近領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間的距離，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

所以，管理者在與下屬溝通時(shí)，千萬(wàn)不要有高人一等的優(yōu)越感。

上下級(jí)之間雖然職位有高低，但人格上一定是平等的。

看到這，有些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)想，作為高管，下屬都得聽(tīng)他們的指揮，為什么還要放低姿態(tài)？

原因其實(shí)非常簡(jiǎn)單：

第一，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者擁有強(qiáng)大的權(quán)力，但即使擁有“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”的能力，最終還是要靠基層下屬來(lái)打頭陣。

第二，作為管理者，如果你能放低姿態(tài)，真正走進(jìn)他們的內(nèi)心，給予他們關(guān)心和照顧，你的下屬將會(huì)在心理上得到極大的滿足，他們就會(huì)愿意為團(tuán)隊(duì)付出。

威信，其實(shí)就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，以及員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

領(lǐng)導(dǎo)者可以利用職權(quán)建立權(quán)威，但這樣做不一定能獲得員工對(duì)你的真正信服。

3、以“信”樹(shù)威——領(lǐng)導(dǎo)的基石

德行是領(lǐng)導(dǎo)行走職場(chǎng)中的通行證。

只有足夠有德，心正、言正、身正、氣正，才能真正贏得下屬的尊重，提升非職權(quán)影響，取信于人。

所以，誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。

一諾千金，言行一致，是領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)守的原則。

一旦對(duì)團(tuán)隊(duì)做出承諾，就必須全力以赴去實(shí)現(xiàn)，失信于人，則威信掃地。

試想，一棵從內(nèi)部開(kāi)始潰爛的大樹(shù)，即使表面看起來(lái)再高大，那它也離死亡不遠(yuǎn)了。

誠(chéng)信作為一種基本的倫理規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是所有領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)。

一個(gè)言而無(wú)信的領(lǐng)導(dǎo)者，即使能力出眾，也無(wú)法獲得持久的威信。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬不坦誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)管理的最終目的是利潤(rùn)最大化，信守承諾是管理效率最大化的基礎(chǔ)。

坦誠(chéng)面對(duì)下屬，守承諾、講信用。

在團(tuán)隊(duì)中建立信任的橋梁，使下屬愿意追隨其后，共赴目標(biāo)。

4、以“法”固威——管理的藝術(shù)

恩威并濟(jì)是領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。

俗話說(shuō)，打一棍子給一顆糖，才能取得真正的效果。

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，恩威并濟(jì)是必須要掌握的藝術(shù)。

單純的嚴(yán)厲或慈祥都無(wú)法有效地管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予下屬恰當(dāng)?shù)呐u(píng)和表?yè)P(yáng)。

讓下屬明白自己的工作表現(xiàn)得到了認(rèn)可，同時(shí)也明白自己的不足之處需要改進(jìn)，這樣領(lǐng)導(dǎo)者建立起來(lái)的威信才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

特別是，針對(duì)那些違規(guī)的行為，要嚴(yán)肅處理，法不容情。

寫(xiě)在最后：

俗話說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。

一個(gè)沒(méi)有威信的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的影響直接而深遠(yuǎn)，甚至可能直接毀了企業(yè)。

威信并非權(quán)力的炫耀，而是智慧、心靈、誠(chéng)信和藝術(shù)的體現(xiàn)。

一個(gè)具備這些品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在團(tuán)隊(duì)中建立起真正的威信，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。