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項(xiàng)目管理工具與模板在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

課程編號(hào)：6926

課程價(jià)格：￥52000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

課程人氣：2636

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：項(xiàng)目管理

授課講師：張佩星

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)高互動(dòng)、多案例、沙盤模擬式的實(shí)戰(zhàn)封閉集訓(xùn)，提高個(gè)人或組織的項(xiàng)目管理技能和層次，幫助企業(yè)建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行、產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、資源配置、市場(chǎng)應(yīng)變、客戶管理、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升。

項(xiàng)目整體管理工具與模板：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾

Ø 厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別 Ø 項(xiàng)目三角形平衡工具 Ø 如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋 Ø 項(xiàng)目管理五步驟： 1. 啟動(dòng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng) 2. 計(jì)劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素 3. 實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力	4. 控制：四種情景和兩步變更控制 5. 收尾：驗(yàn)收策略和知識(shí)管理 Ø 項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深度剖析和危機(jī)處理 Ø 國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程與技能領(lǐng)域 PMI五大過(guò)程組 PMI九大管理技能領(lǐng)域 Ø 項(xiàng)目的質(zhì)量控制概念和客戶期望管理 Ø 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制流程
l 案例分析
ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品上市比我們快了兩個(gè)月！	ü 制造業(yè)老總的流程變革窘境
l 互動(dòng)實(shí)踐
ü 制定項(xiàng)目計(jì)劃書	ü 項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶居然說(shuō)要變更

項(xiàng)目范圍管理工具——需求分析、工作分解和范圍控制

Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 識(shí)別用戶需求，明確項(xiàng)目范圍 Ø 5種需求分析工具 Ø 從群策群力到專家判斷、再到Delphi技術(shù) Ø 如何守住你的工作任務(wù)范圍需求、除外、基準(zhǔn) Ø 世界級(jí)難題：用戶或管理層為什么老是在變 Ø 讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶同自己默契的技巧	Ø 分解項(xiàng)目任務(wù)，用足WBS工具 Ø 開發(fā)WBS的技巧：7層次和80小時(shí)原則 Ø 把握工作包的4個(gè)要素 Ø 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效 Ø 項(xiàng)目范圍蔓延的危害在哪里 Ø 沒(méi)有WBS，你的進(jìn)度和預(yù)算都是假的 Ø 范圍控制秘訣：讓客戶心甘情愿為你簽字 Ø 既要懂得什么該做，也要懂得什么不該做
l 案例分析
ü Johnson多項(xiàng)目的工作范圍和需求控制	ü 西門子經(jīng)理用WBS破解故障難題
l 互動(dòng)實(shí)踐
ü 開發(fā)一個(gè)實(shí)用的項(xiàng)目WBS

項(xiàng)目進(jìn)度管理工具——進(jìn)度計(jì)劃制定和時(shí)間控制

Ø 世界上能夠按時(shí)完成的項(xiàng)目的百分比是多少 Ø 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)最容易產(chǎn)生沖突的地方在哪里 Ø 基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度 Ø 確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系 Ø 用PERT技術(shù)估算工期 Ø 用6 Sigma方法優(yōu)化工期 Ø 定位關(guān)鍵路徑 Ø 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源	Ø 減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間的技巧 Ø 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前導(dǎo)圖、箭線圖、條件圖 Ø 巧用MS Project形成進(jìn)度報(bào)表 Ø 資源平衡的技巧 Ø 基于成本的進(jìn)度壓縮方法 Ø 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工 Ø 難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……
l 案例分析
ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工截至日期	ü PM怎么還沒(méi)來(lái)
l 互動(dòng)實(shí)踐
ü 前導(dǎo)圖	ü 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目成本管理工具——費(fèi)用預(yù)算和成本控制

Ø 項(xiàng)目的投資分析和財(cái)務(wù)決策 Ø 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算有什么不同？ Ø 項(xiàng)目成本和工程造價(jià) Ø 五種實(shí)用估算方法和工具類推比較法參數(shù)估算法最佳猜測(cè)法專家判斷法供應(yīng)商投標(biāo)法	Ø 項(xiàng)目不同階段的估算精度 Ø 不實(shí)估算防范技巧 Ø 工時(shí)與費(fèi)率的設(shè)計(jì)和控制 Duration Availability Utilization Ø 不可預(yù)見費(fèi)該留多少？ Ø 不同的境界：管到時(shí)間還是管到成本 Ø 掙值法：項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具
l 案例分析
ü 火星探測(cè)器的D2C研發(fā)控制	ü 基于工時(shí)成本的績(jī)效考評(píng)體系
l 互動(dòng)實(shí)踐
ü 制定項(xiàng)目預(yù)算	ü 掙值計(jì)算演練

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具——減少危機(jī)、增強(qiáng)項(xiàng)目成功率

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì) Ø 從商務(wù)和財(cái)務(wù)角度把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn) Ø 如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 已知風(fēng)險(xiǎn) 已知/未知風(fēng)險(xiǎn) 未知/未知風(fēng)險(xiǎn) Ø 風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析的工具 EMV技術(shù) Pareto排序決策樹 Ø 風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分技巧	Ø 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目效用的影響 Ø 五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策規(guī)避容忍解緩轉(zhuǎn)移意外儲(chǔ)備 Ø 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控時(shí)間類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留人員風(fēng)險(xiǎn)防范
l 案例分析
ü 浦東機(jī)場(chǎng)DCS——風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的知名重點(diǎn)項(xiàng)目 ü 項(xiàng)目投資選擇：理性決策和不完全理性決策
l 互動(dòng)實(shí)踐
ü 野外生存	ü 用決策樹進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)決策

項(xiàng)目人員管理工具和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧

Ø 項(xiàng)目經(jīng)理和公司總裁誰(shuí)的能量大？ Ø 項(xiàng)目環(huán)境及PM地位的特殊性 Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé) Ø 項(xiàng)目班子組建和人員配置 Ø 項(xiàng)目成員內(nèi)部借調(diào)及外部招聘 Ø 用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)的技巧 Ø 管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事 Ø 項(xiàng)目管理辦公室PMO的建制 Ø 組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響職能型、矩陣型、項(xiàng)目型 Ø 在矩陣中生存 Ø 項(xiàng)目干系人分析	Ø 跨部門項(xiàng)目的沖突解決和協(xié)調(diào) Ø 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 ² 形成、振蕩、規(guī)范、表現(xiàn) Ø 團(tuán)隊(duì)成熟水平及其對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式 Ø 制定項(xiàng)目章程，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威和職責(zé) Ø 制定團(tuán)隊(duì)章程，有效管理項(xiàng)目成員 Ø 項(xiàng)目人員的績(jī)效考核 Ø 6種棘手項(xiàng)目成員的管控技巧 Ø 巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) Ø 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì) Ø 成功實(shí)施項(xiàng)目的五種必備管理技能 Ø 項(xiàng)目環(huán)境下如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
l 案例研討
ü 銷售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的沖突及其化解	ü PBC：財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)項(xiàng)目人員的績(jī)效考評(píng)
l 互動(dòng)實(shí)踐
ü 方塊拼接

項(xiàng)目管理軟件工具的應(yīng)用：利用MS Project提升項(xiàng)目效率

Ø MS Project的功能和操作界面 Ø 工具欄和任務(wù)窗格 Ø MS Project視圖的經(jīng)典妙用甘特圖任務(wù)分配狀況資源使用狀況視圖	Ø 創(chuàng)建項(xiàng)目文件 Ø 分解項(xiàng)目任務(wù)，建立WBS Ø 安排活動(dòng)工期，形成甘特圖 Ø 設(shè)定資源費(fèi)率，建立資源庫(kù) Ø 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本用掙值分析法監(jiān)控整體項(xiàng)目
l 案例分析
ü 臨時(shí)監(jiān)控中心項(xiàng)目	ü
l 互動(dòng)實(shí)踐
ü 在Project中建立WBS和進(jìn)度表

世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理

IBM/西門子資深經(jīng)理、顧問(wèn)專家

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP

香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師

清華大學(xué)特邀教授、SIM客座教授

www.SysInter.cn首席董事

美國(guó)華盛頓大學(xué)認(rèn)證PMF

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)會(huì)員，PMP

張佩星先生作為中外諸多著名企業(yè)的特聘顧問(wèn)和資深董事，被客戶評(píng)價(jià)為中外企業(yè)運(yùn)作和管理的實(shí)戰(zhàn)專家、項(xiàng)目管理的中國(guó)先鋒和權(quán)威大師。近年來(lái)就職于IBM、西門子等著名跨國(guó)公司，亦曾在國(guó)企和國(guó)家研究機(jī)構(gòu)浸潤(rùn)多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機(jī)制及其管理策略。曾在市場(chǎng)營(yíng)銷、工程實(shí)施、咨詢培訓(xùn)、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，出任大型項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。

作為項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)啟蒙者之一，張佩星先生是最早向中國(guó)企業(yè)傳授項(xiàng)目管理相關(guān)技術(shù)和相關(guān)課程的IBM專家之一，也是項(xiàng)目管理與發(fā)展國(guó)際峰會(huì)的十大演講嘉賓之一、華語(yǔ)地區(qū)項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一人、受境外邀請(qǐng)講授有關(guān)管理課程的首席專家。集二十多年的企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，張先生主持和完成了交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設(shè)等幾十項(xiàng)大型重點(diǎn)工程的立項(xiàng)、談判、設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)交付，以及建筑、電子、貿(mào)易、媒體等領(lǐng)域的項(xiàng)目策劃和顧問(wèn)咨詢。

張佩星先生的管理課程，行業(yè)跨度大、客戶分布廣、專業(yè)技巧精、實(shí)戰(zhàn)操作性強(qiáng)。其課程所涉領(lǐng)域包括：項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、談判、溝通、變革、創(chuàng)新、人際技巧、情商、沖突管理、目標(biāo)管理、授權(quán)、決策與問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化、公司治理與董事高管發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)講師培養(yǎng)、演講技巧、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、會(huì)議管理、PMP國(guó)際認(rèn)證等。

附一：客戶反饋及學(xué)員評(píng)語(yǔ)：

中國(guó)環(huán)氧樹脂應(yīng)用協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、三原電纜附件公司總經(jīng)理魏東：“張教授的培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)我們員工管理是一次思維顛覆。”

聯(lián)想集團(tuán)廈門移動(dòng)培訓(xùn)經(jīng)理謝志勇：“張老師，感謝你的精彩分享、幽默講解和深刻剖析，學(xué)員對(duì)你的課程非常認(rèn)可，滿意度達(dá)到94%。自從我負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作以來(lái)，兩天培訓(xùn)從開始到最后一分鐘沒(méi)有一人離場(chǎng)、并且大家始終興致昂然高度投入，這是第一次。希望有機(jī)會(huì)能再次和您合作！”

東方大眾傳播《中高層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升(MTP)》學(xué)員評(píng)語(yǔ)摘要：“點(diǎn)面結(jié)合，開眼界，有幫助，收獲非常大。將試著給自己3個(gè)月時(shí)間，改變?cè)写嬗斜锥说男袨楹退季S方式，3個(gè)月后回頭總結(jié)運(yùn)用效果。”

中國(guó)電信學(xué)員在聽取張佩星老師關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的演講后，由衷感悟：第一次了解到領(lǐng)導(dǎo)可以在毫無(wú)職務(wù)的情況下領(lǐng)導(dǎo)別人，甚至領(lǐng)導(dǎo)發(fā)你工資的人。追求這個(gè)目標(biāo)吧！

上海移動(dòng)《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》系列培訓(xùn)學(xué)員劉琪、凌靜、徐鴻煒等評(píng)語(yǔ)摘要：對(duì)日常工作中遇到的瓶頸問(wèn)題，提供了多種思維方法，為解決問(wèn)題找到了新的方法。學(xué)會(huì)了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用創(chuàng)新的思維去看待處理工作。對(duì)未來(lái)工作中開拓思路，發(fā)展客戶的幫助很大。課程生動(dòng)、案例教學(xué)便于理解，豐富的案例很有啟發(fā)。

金地房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理汪斌在《高效時(shí)間管理》結(jié)束時(shí)的總結(jié)講話：“張老師給我們帶來(lái)了一席管理學(xué)的盛宴！”

華為公司中東北非地區(qū)經(jīng)理李北方：感謝張先生和其團(tuán)隊(duì)的努力付出，讓這樣優(yōu)秀的讀物與廣大讀者見面，這樣實(shí)戰(zhàn)型業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)，令人收益頗多。我是華為技術(shù)有限公司全球銷售部門的，負(fù)責(zé)中東、北非地區(qū)產(chǎn)品解決方案的行銷。希望看到更多這樣優(yōu)秀的作品。（該作品系指張佩星先生《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》一書）葛蘭素史克大客戶經(jīng)理培訓(xùn)感言，北京地區(qū)經(jīng)理吳嘵麗：“老師講課富有激情，讓人印象深刻。

IBM澳大利亞公司在澳洲Vibe中心舉辦《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》講座，中國(guó)人民銀行辦公室主任李偉的講話：“來(lái)自IBM的張老師為我們作了一個(gè)非常精彩的項(xiàng)目管理演講。雖然我們來(lái)自不同單位，大家都學(xué)有所獲，都能找到項(xiàng)目管理和自己本職工作的結(jié)合點(diǎn)。希望以后能夠同張老師之間建立一個(gè)非常好的聯(lián)系渠道。”

英國(guó)諾氏制藥/眾象康博《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》總經(jīng)理李曉明在結(jié)束時(shí)的講話：一個(gè)字——精彩！感謝張老師貢獻(xiàn)給我們的經(jīng)驗(yàn)和智慧！

中國(guó)電信重慶公司致信IBM中國(guó)有限公司：貴公司張佩星先生的演講妙趣橫生、精彩紛呈，使大家充分領(lǐng)略了PM的無(wú)限魅力，對(duì)PM有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)，張先生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也給我們留下了深刻的印象。……愿兩家公司一如繼往進(jìn)行良好的合作。

BMC公司軟件項(xiàng)目經(jīng)理王青：在短短的幾天時(shí)間里內(nèi)全面地闡述項(xiàng)目管理的各個(gè)要點(diǎn)，用例生動(dòng)，講課激情，值得一聽，受益非淺。

摩托羅拉中國(guó)河南區(qū)經(jīng)理謝一明：非常感謝您百忙中來(lái)上這個(gè)不同尋常的大課，并達(dá)到如此優(yōu)異的效果。我代表河南辦事處全體同仁謝謝您，相信我們還會(huì)有合作機(jī)會(huì)，希望早日在河南再見到您！

東風(fēng)汽車科技公司于洲：有幸聽取了張老師的講課，受益匪淺。情景式教學(xué)、開放式討論，留下了深刻印象。團(tuán)隊(duì)成員密切合作，創(chuàng)意紛呈。輕松活潑的溝通氛圍，給了大家暢所欲言的交流機(jī)會(huì)。

附二：張佩星先生獲獎(jiǎng)榮譽(yù)及學(xué)術(shù)成果

主要獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)

IBM Achievement Award （IBM成就獎(jiǎng)）

IBM Special Award （IBM特別獎(jiǎng)）

《計(jì)算機(jī)世界》CCWDIY方案設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)

IBM High Performance Leadership（IBM高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）

“中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢大師”，中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜

中國(guó)十大“商戰(zhàn)名家”，暨職業(yè)化培訓(xùn)十佳海選榜首

中國(guó)項(xiàng)目管理“2008暢銷書”前三甲

全球華人講師500強(qiáng)暨海選50強(qiáng)

2010年度品牌講師

主要著作

《高手談判技巧》

《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》

《管理大師論創(chuàng)新》，中歐工商管理叢書

《國(guó)際最新認(rèn)證PMP入門必備》

附三：張佩星先生執(zhí)導(dǎo)的經(jīng)典課程以及峰會(huì)與論壇演講：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理類：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》，《中高層經(jīng)理綜合管理能力提升(MTP)》，《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》，《有效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》，《戰(zhàn)略與決策》，《耶魯YAT--領(lǐng)導(dǎo)者思考力測(cè)評(píng)與提升》，《EDP高管發(fā)展課程》，《總經(jīng)理綜合管理能力提升》，《公司治理和高層管理》，《如何成為出色的董事》，《ACT：財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人升職專訓(xùn)課程》，《有效授權(quán)》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《變革管理與創(chuàng)新管理》，《成功人士的高效溝通和工作協(xié)調(diào)藝術(shù)》，《教練與輔導(dǎo)技巧》，《從技術(shù)到管理》，《研發(fā)人員的績(jī)效管理》，《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》，《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)、溝通和人際技巧》，《領(lǐng)導(dǎo)者的思考力、決斷力、洞察力和自知力》，《管理者情商》，《MBTI管理者性格類型測(cè)試與運(yùn)用》，IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（IBM BLM）。

實(shí)用管理技能和個(gè)人發(fā)展類：

《哈佛談判術(shù)---高級(jí)商務(wù)談判技巧》，《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,《人際技巧和沖突管理》，《跨部門溝通與協(xié)作》，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問(wèn)題分析與解決技巧》，《決策制定技巧》，《思維創(chuàng)新和創(chuàng)造力開發(fā)》，《創(chuàng)新力特訓(xùn)》，《學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力》，《觀念轉(zhuǎn)變、心態(tài)調(diào)整和技能突破》，《TCT－企業(yè)培訓(xùn)師的培養(yǎng)》，《TTT－職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》，《目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行和績(jī)效考核》，《會(huì)議管理技巧》，《高效時(shí)間管理》，《壓力管理和職場(chǎng)發(fā)展》，《采購(gòu)談判和銷售談判》，《和諧共贏的客戶服務(wù)》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《如何養(yǎng)成良好工作習(xí)慣》，《如何成為上司的好幫手》，《ITIL和IT服務(wù)管理》，《企業(yè)信息化規(guī)劃、IT治理與項(xiàng)目整合》，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《商務(wù)禮儀和社交能力》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》。

項(xiàng)目管理類：

《實(shí)戰(zhàn)高級(jí)項(xiàng)目管理》，《PMP國(guó)際認(rèn)證考前強(qiáng)化集訓(xùn)》，《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》，《IT項(xiàng)目管理》，《工程項(xiàng)目管理》，《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》，《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《生產(chǎn)制造業(yè)項(xiàng)目管理》，《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》，《多項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理》，《非項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目管理技巧在企業(yè)管理中的運(yùn)用》，《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》，《項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)管理》，《項(xiàng)目財(cái)務(wù)與成本管理》，《項(xiàng)目進(jìn)度管理》，《項(xiàng)目質(zhì)量管理》，《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》，《需求分析、方案建議書撰寫與項(xiàng)目范圍管理》，《項(xiàng)目合同談判》，《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、溝通藝術(shù)與干系人管理》，《項(xiàng)目管理軟件和MS Project的運(yùn)用》，《組織級(jí)項(xiàng)目管理和實(shí)戰(zhàn)PMO》，《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目辦公室的建制和運(yùn)作》，《項(xiàng)目經(jīng)理人十二項(xiàng)素質(zhì)提升》。

峰會(huì)與論壇演講：

《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《IBM項(xiàng)目管理職業(yè)化經(jīng)驗(yàn)》，《IBM項(xiàng)目管理經(jīng)典流程解析》，《項(xiàng)目管理流程再造》，《項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升》，《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》，《IBM經(jīng)營(yíng)管理之道》，《IBM文化與績(jī)效考核》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)謀職技巧》，《有效溝通和管理情商》，《用培訓(xùn)提升企業(yè)人力資源》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》

附四：個(gè)人履歷背景資料

職業(yè)背景：

IBM / 西門子，資深經(jīng)理、顧問(wèn)專家。

美國(guó)華盛頓大學(xué)認(rèn)證PMF。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)會(huì)員，PMP。

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授和特邀教授。香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師。上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA學(xué)位評(píng)審委員。上?？荚囋涸u(píng)審組專家。

教育背景：

Project Management Fundamental. The George Washington University, USA. 。

上海交通大學(xué)信息學(xué)院自動(dòng)控制系碩士、研究生畢業(yè)。

主要論文：

以項(xiàng)目管理之道取勝PMP認(rèn)證.

WPS文件的加密原理與解密方法. 中國(guó)微計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)第九屆年會(huì)論文集, PP.172-176.

有約束的多變量系統(tǒng)預(yù)測(cè)控制. 浙江大學(xué)出版社《工業(yè)過(guò)程模型化及控制》, PP.8

工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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科學(xué)管理持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

課程背景：隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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EPC總承包項(xiàng)目管理

1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面的應(yīng)用解決方案

一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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